I. La problématique du portefeuille d’activités II. Analyse des domaines d’activité stratégiques (DAS) 1. Le découpage des activités 2. Détermination des variables III. Méthodes formelles d'évaluation et d’aide à la formulation stratégique 1. L’approche du Boston Consulting Group (BCG) 2. Matrice d’allocation de ressources McKinsey & Company Inc a) Développement du concept b) Apports et limites du concept 3. L’approche de shell: A.D. Little 4. L’approche PIMS (Profit Impact of Marketing Strategy) a) Généralités et historique b) Principe c) Analyse des résultats d) Avantages de la méthode e) Limites de la méthode f) Facteurs influençant la rentabilité des investissements g) L’innovation et la différentiation par rapport à la concurrence
Explique-moi Les modèles d'analyse en stratégieMawarid Publishing
Les modħles d’analyse en stratĨgie
Sommaire I. La problĨmatique du portefeuille d’activitĨs II. Analyse des domaines d’activitĨ stratĨgiques (èAS) 1. Le découpage des activités 2. Détermination des variables III. MĨthodes formelles d'Ĩvaluation et d’aide à la formulation stratĨgique 1. L’approche du Boston Consulting Group (BCG) Mʂwʂʓʊd Puʃlʊʔʉʊnʈ 2
Les modħles d’analyse en stratĨgie
2. Matrice d’allocation de ressources McKinsey & Company Inc
a) Développement du concept b) Apports et limites du concept
3. L’approche de shell: A.D. Little
4. L’approche PIMS (Profit Impact of Marketing Strategy)
a) Généralités et historique
b) Principe
c) Analyse des résultats
d) Avantages de la méthode
e) Limites de la méthode
f) Facteurs influençant la rentabilité des investissements Mʂwʂʓʊd Puʃlʊʔʉʊnʈ 3
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g) L’innovation et la différentiation par rapport à la concurrence
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Les modħles d’analyse en stratĨgie
Introduction
Pour aider l’entreprise à analyser ses activités, différentes méthodes ont été mises au
point. Elles sont en particulier destinées à faciliter
les choix entre plusieurs domaines d’activités. Une fois déterminés les objectifs et les missions de l’entreprise, les activités de l’entreprise sont analysées. Quatre méthodes d’analyse stratégique ont
été développées, afin de porter un diagnostic sur
les menaces et les opportunités qui s’efforcent à
celle-ci et de formuler une stratégie :
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L’approche du Boston Consulting Group (BCG) ;
L’approche de General Electric-McKinsey ; L’approche de Shell-AD Little ; L’approche PIMS.
Il faut noter que ces méthodes sont parmi les plus connues, et qu’il existe d’autres modèles similaires.
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I. La problĨmatique du portefeuille d’activitĨs Le recours aux méthodes du marketing stratégique ne constitue qu’une expression technique de la problématique du portefeuille d’activités. Selon cette problématique, l’entreprise diversifiée devrait rechercher une répartition équilibrée de ses différentes activités afin d’établir entre elles des liens de complémentarité et une compensation du risque.