La coopétition, combinaison simultanée de coopération et de compétition, suscite depuis quelques années un intérêt croissant au sein des différents secteurs économiques, qu'ils soient high-tech ou, au contraire, traditionnels. Les nombreux cas d'alliances entre concurrents montrent d'ailleurs que les entreprises n'hésitent plus à pactiser avec l'ennemi, tout en maintenant un niveau élevé de concurrence. La coopétition, enjeux et stratégies propose de décrypter et d'assimiler ces mécanismes d'associations complexes aujourd'hui indissociables de l'action stratégique en entreprise. Il définit et décompose les différentes formes de coopétition, livrant ainsi les éléments de son cadre théorique. Puis, afin d'en appréhender de manière empirique les différentes dimensions, il décrit la dynamique de ces relations ainsi que les outils managériaux qui conduisent à leur maîtrise. Cette approche, à la fois théorique et pratique, est illustrée d'études de cas et d'exemples issus de différents secteurs qui permettent une analyse concrète des avantages et des limites de cette stratégie paradoxale. Introduction. COMPRENDRE LA COOPÉTITION. Chapitre 1. La coopétition : définition et historique. Chapitre 2. Les enjeux de la coopétition. Chapitre 3. Réalités de la coopétition. DYNAMIQUE ET MISE EN ŒUVRE DE LA COOPÉTITION. Chapitre 4. Dynamique de la coopétition. Chapitre 5. Le management de la coopétition. Conclusion. Bibliographie. Index.
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COLLECTIONBUSINESS,ÉCONOMIE ET SOCIÉTÉSOUS LA DIRECTION DEDAVIDMÉNASCÉ
L’animation de la veille stratégique,Salima Kriaa Medhaffer, Humbert Lesca, 2010. Négociations et stratégies d’entreprises,sous la direction de Katherine Gundolf, Olivier Meier et Audrey Missonier, 2010. Le management de la performance par les processus : du BPM à la pratique du pilotage de processus, Dominique Thiault, 2010.
Pratiques de formation e-learning : apprentissage numérique et création de valeur, Corinne Baujard, 2009.
Stratégie e-learning : management et organisation,Corinne Baujard, 2008.
Les très petites entreprises : un management de proximité,Annabelle Jaouen et Olivier Torrès, 2008.
Partenariat et économie des territoires : le difficile apprentissage,Jean-Noël Thomas, 2008.
En quête d’innovation : du projet au produit de haute technologie, Guy Minguet et Florence Osty, 2008.
La fonction de tuteurs en entreprises, Alix Bouguerba, 2008.
Les relations interorganisationnelles des PME, Katherine Gundolf et Annabelle Jaouen, 2008.
Les systèmes électroniques et informatiques de surveillance : contrôle de la vie privée des personnes et des biens, Patrick Le Guyader, 2008.
Management paradoxal et paradoxe managérial, Philippe Bouwyn, 2008.