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Gobierno Municipal de Capitanejo Departamento de Santander ...

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Gobierno Municipal de Capitanejo. Departamento de Santander. República de Colombia. Estrategia de Gobierno Electrónico. Municipalidad de Capitanejo ...

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Ajouté le : 16 avril 2012
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Gobierno Municipal de Capitanejo Departamento de Santander República de Colombia
           Estrategia de Gobierno Electrónico Municipalidad de Capitanejo Con el Apoyo de la Secretaría Ejecutiva para el Desarrollo Integral – SEDI de la Organización de los Estados Americanos – OEA y la cooperación de la Corporación Andina de Fomento – CAF y la Agencia Canadiense para el Desarrollo Internacional – ACDI a través del Programa MuNet    Preparó: Marlene Ojeda Godoy Jairo Rincón Hernández Olga Yaneth Vega Alba Patricia Tellez Liliana Salguero Díaz Pedro Antonio Herrera Barón Anderson Landínez Rojas Maria Carolina Páez Castillo Apoyó: Ing Diego Cardona MSc PhD     Abril 2006 Capitanejo
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 nseetd comuneota información edeue p ydoavirp osu ed se 
PLAN DE TEMAS Introducción........................................................................................................... VII 1 Estado de la situación ...................................................................................... 1 1.1 Colombia ................................................................................................... 1 1.2  5Capitanejo ................................................................................................. 2 Visión ............................................................................................................... 9 3 Objetivos .......................................................................................................... 9 3.1 General ..................................................................................................... 9 3.2 Específicos................................................................................................ 9 3.3 Evaluación de riesgos ............................................................................. 10 3.3.1 Fortalezas ........................................................................................ 10 3.3.2 Oportunidades ................................................................................. 10 3.3.3 Debilidades ...................................................................................... 11 3.3.4  11Amenazas ........................................................................................ 4 Marco institucional ......................................................................................... 13 4.1 Normatividad ........................................................................................... 13 4.2 Estándares básicos................................................................................. 14 4.2.1 Tipo de información a publicar ......................................................... 14 4.2.2 Política editorial................................................................................ 15 4.2.3  ................................................. 15Diseño y funcionalidad de los sitios 4.2.4 Seguridad de la información ............................................................ 16 4.2.5  17Interconexión e interoperabilidad ..................................................... 4.3  17 ..................................................................Políticas de acceso a las TIC 5 Plan de acción................................................................................................ 19 5.1 Mecanismo de selección......................................................................... 19 5.2 Programas a implementar....................................................................... 19 5.2.1  ............ 19Apoyo a la incorporación en la Sociedad del Conocimiento 5.2.2 Intranet municipal............................................................................. 20 5.2.3 Modernización de la Unidad de Servicios Públicos Domiciliarios .... 22 5.2.4 Sistema de contratación en línea..................................................... 23 5.2.5 Sistema integral de recaudación municipal...................................... 26 5.3  27Cronograma de Actividades .................................................................... 5.4 Beneficiarios ........................................................................................... 28 5.5  28 ...................................................................................Plan de mercadeo 5.6 Financiación ............................................................................................ 29 5.7 Mecanismos de participación 30 ..................................................................  
INTRODUCCIÓN El presente documento constituye una propuesta de estrategia para la implementación del Gobierno Electrónico en la Municipalidad de Capitanejo, en Colombia, la cual ha sido desarrollada gracias al esfuerzo del equipo de trabajo definido para el Programa Municipios Eficientes y Transparentes – MuNet que viene impulsando la Secretaría Ejecutiva para el Desarrollo Integral – SEDI de la Organización de los Estados Americanos – OEA y la cooperación de la Corporación Andina de Fomento – CAF y la Agencia Canadiense para el Desarrollo Internacional - ACDI. El proceso se inició con la selección de los municipios beneficiarios del programa durante la segunda mitad del año 2004, y siguió con la implementación de un taller dirigido a Alcaldes y Gerentes Municipales que tuvo lugar en Caracas (Venezuela), en enero del 2005 en la sede de la Corporación Andina de Fomento. El taller tuvo como objetivo, introducir a los líderes políticos y a los gestores de las municipalidades participantes en los beneficios de la incorporación de sus municipios en la Sociedad del Conocimiento y proporcionarles los elementos necesarios para el diseño e implementación de iniciativas en esta área. El siguiente paso fue la participación de los equipos de trabajo municipales en el curso de Introducción a la Formulación de Estrategias de Gobierno Electrónico realizado ente los meses de julio y octubre del 2005 bajo la coordinación del Instituto de Estudios Avanzados para las Américas - INEAM como iniciativa de la Organización de los Estados Americanos - OEA, con la participación de la Organización Universitaria Interamericana - OUI. En paralelo, se realizó una importante labor de apoyo por parte de un equipo de consultores altamente calificados, designados por la Secretaría Ejecutiva para el Desarrollo Integral - SEDI. Para el caso de Capitanejo, el consultor, Ing Diego Cardona, trabajó conjuntamente con el equipo de proyecto de la Municipalidad, liderado por el Señor Alcalde Jasith Eduardo Correa Díaz y con la comprometida participación de la gerente del proyecto Marlene Ojeda Godoy y del equipo de la alcaldía conformado por Jairo Rincón Hernández, Olga Yaneth Vega, Alba Patricia Tellez, Liliana Salguero Díaz, Pedro Antonio Herrera Barón, Anderson Landínez Rojas y Maria Carolina Páez Castillo, quienes aprobaron el curso que fue dirigido María Dolores Peche. El resultado del trabajo mancomunado es este documento, en el que se describe la estrategia propuesta con sus respectivos proyectos, diseñada considerando un horizonte tecnológico de 3 años y que debe someterse a revisiones y actualizaciones periódicas que respondan a la dinámica que supone la incorporación de la Municipalidad de Capitanejo en la Sociedad del Conocimiento. Este documento tiene varios fines, el primero de ellos es servir de guía estratégica para el gobierno de la Municipalidad de Capitanejo en la implementación de soluciones basadas en el concepto de Gobierno Electrónico, de tal manera que trascienda los partidos políticos y se convierta en una estrategia de gobierno. Adicionalmente debe servir para generar una visión positiva de la ciudadanía hacia la Municipalidad fundamentada en una institución moderna, ágil y transparente.
Estrategia de Gobierno Electrónico Municipalidad de Capitanejo - Colombia Finalmente, pero no menos importante, este documento debe servir como guía y motivador para el trabajo diario de los funcionarios, convirtiéndose en una referencia para aquellas personas en puestos de mando que tienen que tomar decisiones sobre la modernización de la Municipalidad, pero también para los que se encargan de labores operativas, trascienden las administraciones y se preparan para una nueva y moderna alcaldía basadas en el concepto de Gobierno Electrónico. Antes de continuar en la descripción de la estrategia, es importante llegar a una definición del concepto de Gobierno Electrónico. Existe una amplia variedad de definiciones que no generan consenso sobre el concepto de Gobierno Electrónico (Ronaghan, 2002). Las expresiones “Estado Electrónico”, “Gobierno Digital”, “Gobierno Electrónico”, “Gobierno en Línea”, “Administración Electrónica” y “Estado Digital”, equivalentes a las anglosajonas electronic government” “e-government” “e-governance” o “e-democracy” se , refieren al paradigma tecnológico asociado a la prestación telemática de servicios por parte de los poderes públicos, para:  más y mejores prestaciones a los Ciudadanos Proveer  Proveerde acceso unificados y sencillos para satisfacer múltiples puntos necesidades informativas y de servicios  Adicionar productividad, calidad y valor a los servicios  Proveer atención personalizada  trámites, consultas, reclamos y sugerencias “en línea” Resolver  Aumentar la participación Ciudadanas  la calidad y reducir  Aumentarel costo de las transacciones dentro del Estado  Reducir el costo (en dinero, tiempo, molestia y carga anímica) de tramitaciones del público  la transparencia de la Gestión Pública. Aumentar Estas expresiones, que se han difundido globalmente para referirse a la interacción telemática dentro del Estado y entre éste y la comunidad, resaltan la autoridad y el medio tecnológico sobre el verdadero centro de atención que debe ser el Ciudadano (Tesoro & Arrambari, 2002). Una vez realizada una revisión de una lista (Cardona, 2003), que no es necesariamente exhaustiva ni excluyente, de las diferentes definiciones encontradas se puede concluir que el concepto de Gobierno Electrónico engloba por lo menos los siguientes elementos:  innovación en las relaciones internas y externas del gobierno con: Implica o agencias gubernamentales Otras
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Estrategia de Gobierno Electrónico Municipalidad de Capitanejo - Colombia
o Sus propios empleados o El y sector privado en sus ámbitos lucrativo y no lucrativo o El Ciudadano  Afecta la organización y función de gobierno en lo relativo a: o a la información Acceso o Prestación de servicios o de trámites y Realización o Ciudadanas Participación  Busca optimizar el uso de los recursos para el logro de los objetivos gubernamentales  Su implementación implica el paso por una serie de fases, no necesariamente consecutivas  Está relacionado con la aplicación de las TIC  Es un medio, no un fin en sí mismo. La definición delGartner Group se puede considerar ecléctica y dice que el Gobierno Electrónico es la continua optimización en la prestación de servicios públicos, acceso a la información pública y participación Ciudadanas mediante la transformación interna y externa de las relaciones con base en el uso de las TIC (Baum & Di Mario, 2001). Esta definición implica la existencia de relaciones internas y externas propias de la gobernanza1. En las relaciones externas se identifican al menos dos (2) componentes: Participación Ciudadanas: que hace énfasis en la interacción entre Ciudadanos  y representantes elegidos para participar en la toma de decisiones que afectan a las comunidades
                                             1(Salvador, 2002), presenta otra perspectiva que coincide en suUn interesante documento fundamento con la desarrollada en este documento y en la que existen cuatro (4) dimensiones  La interna  La externa  La relacional  promocional La
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Estrategia de Gobierno Electrónico Municipalidad de Capitanejo - Colombia  Prestación de servicios públicos y acceso a la información pública: que garantiza la atención de los requerimientos efectuados por el Ciudadano.  En lo que tiene que ver con las relaciones internas, se involucra un tercer componente (Seifert & Petersen, 2001):  Integración horizontal: que permite la creación de los servicios externos a partir de la interacción entre distintas agencias de la Administración Pública. El desarrollo conjunto sobre los componentes anteriores se debe traducir necesariamente en innovaciones de servicio al Ciudadano, al sector empresarial y a los funcionarios, tratando de alcanzar resultados en las áreas (Valenti et al., 2003) descritas gráficamente en la Ilustración 1:  G2G:Relaciones entre agencias gubernamentales, corresponde a la coordinación interagencial. Aunque existe la definición de G2E; entendida como las relaciones entre las agencias gubernamentales y sus empleados, siguiendo varios autores2se considera para la investigación como un subgrupo de las relaciones G2G  G2B: Relaciones entre las agencias gubernamentales y las empresas, para proveeduría de bienes y servicios e intercambio de información  Relaciones entre las  G2C:agencias gubernamentales y el Ciudadano para prestación de servicios públicos e intercambio de información.
                                             2(Holmes, 2001; Marcet, 2002; Seifert & Petersen, 2001)
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Negocio
Coordinación Gobierno
Estrategia de Gobierno Electrónico Municipalidad de Capitanejo - Colombia
Comercio Electrónico Personas Benchmarking  Ilustración 1 Relaciones de las Interacciones en Internet Otra aproximación a los actores descritos en la ilustración anterior se plantea en los siguientes términos (Gómez, 2003):  Ciudadanos  Empresas  públicos Empleados  Otras administraciones. La implementación del Gobierno Electrónico se ha estudiado de manera activa en los últimos meses. Después de la revisión de un grupo de estudios3, se puede concluir que el Gobierno Electrónico se está implementando a través de proyectos que tienen una serie de fases, no necesariamente consecutivas, que en términos generales corresponden a las siguientes: Presencia    Interacción  Transacción  Transformación Participación democrática.  Una aproximación gráfica de estas fases contrastando, sobre el eje horizontal, el nivel de compromiso Ciudadano, sobre el eje vertical, el nivel de cambio                                              3 (Baum & Di Mario, 2001; Fountain, 2001; Hunter & Jupp, 2001; Ronaghan, 2002; Unión Europea, 2001; OECD, 2001b; Bourn, 2002; Breen, 2000; Wescott et al., 2001; Atallah, 2001; Layne & Lee, 2001; Camilleri, 2001)
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