L'AFFAIRE BELVEDERE

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L'AFFAIRE BELVEDERE

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Ce cas est mis en ligne avec l'aimable autor isat ionde ses auteur s:
Lion e lSI NQU IN ,Br u n oGOSSELI N, Did ie rLU CAS©

At t e n t ion ,ce t t eé t u dee stpr ot é gé e ,t ou t er e pr odu ct ione t/
ou ut ilisa t iont ot a leou par t ie llede vr apr é a la ble me n ta voir
é t éa u t or isé epa rse sa u t e u r s.

Re p r od u ct ionI nt e r d it esa n sl' a ccor dd e sa u t e u r s.

L' AFFAIRE BELVED ERE

La prem ièr eat t aqued’une entr epr isefr ançaisesur INTERNET

Aujour d’hui,le durcissem entde la compét it ionéconom ique
m ondialeengendr eunel’in f or m a t iond ed ee tm a ssiv eu t ilisa t ionla
con n a issa n cep ou rd é st a b ilise rla concu r r e n cee des r. A l’heuréseaux
m ondiauxde comm unicat ionet du tr av ailen tem psr éelse développent de
nouv ellesfor m esd’agr essionsqui menacent autant lesent r epr isesque les
Et at s.I ls’agit de mét hodesoffensiv es- désinform at ions,r um eur s,
m anipulat ionsm édiat iques- pouvant êtr eefficacem entdéploy éessur
l’ensem bledes canaux de comm unicat ion:I nt er net ,pr esseécr it e,r adios,
t élév isions,suppor t spublicit air eset mêm epar tr act sdiffusés dans la rue.

Ces att aquesconcur r ent iellesont un coût bien identifié:

>Le groupe Perr iera perdu un tier sde son mar chéaux Etat s-Unis
à la suite de la campagne de rum eur ssur le benzène.

>L’inst it utPast eura perdu les ret our sfinancier sde l’invent iondu
t estdu SIDA à la suite d’une longue guerr ede comm uniquéset de
m anœuv r esd’influence menée par les prot agonist esam ér icains.

>La Compagnie Générale des Eaux s’est vue inter dir ele mar ché
belge à la suite d’une vir ulent ecam pagnede rum eur sor chest r éepar
cer t ainsm édias.

Lam ont éeen puissance d’Int er net ,depuis ces dernièr esannées, a
r év olut ionnéles rappor t séconom iquesent r eles entr epr iseset elle a
donné à l’inform at ionune nouvelle dimension, autr eque celle donnée par
les médias tr adit ionnels( pr essesécr it eset audiovisuelles) .I nt er netest
non seulement le relais de tout esfor m esde comm unicat ionsm aisil est

aussi utilisé pour diffuser le plus efficacement desinfor m at ionsafin de
m odifierl’env ir onnem entciblé, changeant, par conséquent, les rappor t s
de forces entr eles différent sact eur s.

LesAnglo- sax onset notam m entles Amér icains,au contr air edes
Fr ançais,ont tr èsbien assimilé cett enouv elledonnée et l’ont intégr ée
efficacem entdans la gestion de leurs affaires. Ainsi, une fois de plus, se
r efusantde voir la réalit éen face, ils évit entd’ut ilisercet t enouv ellear m e
dans le managem entde leur entr epr ise.Pour empêcher tout e
suscept ibilit é,une grande maj or it éde nos dirigeant s,polit iqueset
économ iques,r isquentde se ret r ouv erface à des adver sair esd'aut ant
plus vir ulent squ'efficaces, plaçant économiquem entla France dans une
sit uat ioncr it ique.

Pourla prem ièr efois en France, une entr epr iseest vict im ed’une
at t aquesur Int er netent r aînantla chute de son action de plus de 60 %. En
effet ,la sociétév ict im ee stBe lv é d è r e v é r it a b led ’u n eg u e r r ed e
l’in f or m a t ionL’apogée de cett ej uin1 9 9 8 .é la miseat t aquea ét depuis
en ligne d’un site Int er netpar la société amér icaineEdelm an,spécialist e
en managem entde crise. Il propose "d’ex pliquerau public, aux
inv est isseur set aux analyst es,aux jour nalist es,les manquem ent sgr av es
en ter m esde comm unicat ionde Belvédèr eSA avec ionnair esses actet la
com m unaut éfinancièr e" .

Lesdir igeant sde Belvédèr en'ont pasét épr épar ésà ce ty pe
d’agr essionet n’ont pu y répondr eefficacem ent .L'act ionde la société se
r et r ouv eauj our d’huifor t em entsous- év aluée.

Cett esit uat ionr év èleles lacunes de cert ainsdir igeant sfr ançaisen
m at ièr ede managem entst r at égiquede l’inform at ionm et t antainsi leurs
ent r epr isesdans une situat ioninst ableet vulnér able.Afin de préser v er
leur ssociét ésface à de telles déstabilisat ions,ils doivent prendr e
conscience du rôle croissant de l’inform at iondans le nouveau contex t e
m ondialet doncse prépar erle plus rapidem entet le plusefficacem ent
possible à ces nouveaux ty pesd’at t aque.

Cett eét udea pour but d’expliquer comm entla société Belvédèr ea été
dést abiliséepar l’utilisat iond’I nt er net ,par conséquent de faire prendr e
conscience aux entr epr eneur sfr ançaisl’im por t ancev it alede l’inform at ion
dans le managem entde leurs sociétés.

SOM M AIRE

I .Pr é se n t a t iond ela sociét éBe lv é d è r e .

A. Car a ct é r ist iq u e sf in a n ciè r e s.

B. La cota t iona un ou v e a um a r ch é .

C. Pré se n ceà l'in t e r n a t ion a le .

D .Fa ib le ssed el' e n t r e p r ise .

I I .M isee nœ u v r ee ta n a ly sed ' u n eg u e r r ed el' in f o r m a t ion .

A. Les te ch n iq u e se tle ssu p p or t su t ilisé s.

1. Descript iondes moy ensm isen œuvr epar Edelman.

2. L'outil jur idiqueou l'art d'att aquerpar l'inform at ion.

B. Ana ly sed ela situ a t ion .

1. Les effets direct set indirect sde l'offensive orchest r éepar
Edelm anet seslim it es.

2. Les points faibles de l'att aqued'Edelm an.

I I I .Sim u la t iond ' u n ep olit iq u ed econ t r e - of f e n siv e .

A. Conf ig u r a t ionst r a t é g iq u ee tin f or m a t iq u er e com m a n d é e s.

B. L'a r td ela gu e r r e .

I V. Conclu sion .

V I. Ann e x e s:

Ré su m éà l'a t t e n t iond e sj ou r n a list e s
Ch r on olog ie
Sou r ce s
An n e x e1 : 1 0 /1 6 /d uCom m u n ica t ionM on d ed uAr t icle9 8:
" In t e r n e tj ou eu nr ôlecr oissa n td a n sla comm u n ica t iond ecr ise"
An n e x e2 :I nt e r v ie wd eM rX a v ie rD e la cr oixsu rle suit ed ' Ed e lm a n
An n e x e3 :Ed e lm a n; Str u ct u r ed usit ed ' Ed e lm a n; Tra d u ct iond u
sit ep olon a issu rl' a f f a ir eBe lv é d è r e

I .

Pr é se n t a t iond ela sociét éBe lv é d è r eS. A.

M. Rouvr oy ,co- dir ect eurde Belvédèr e.

Jacques Rouvr oyet Krzy szt ofTr y linsk i( l'ex - int er nat ionalede
Handball) ont crée le groupe Belvédèr eS. A.( anciennem entEur
oAgr o)le 8 févr ier1 9 9 1 .Cet t em ult inat ionaleBour guignonneest
spécialisée dans l'expor t at ionde bouteilles satinées etsér igr aphiées,
haut de gamm e,dest inéesà la valor isat iondes product ionsd'alcool
blancs dans le monde.

A.

Ca r a ct é r ist iq u e sf in a n ciè r e s

Lasociét éBelv édèr edispose d’un capital est de 14 91 10 0 0FRF, elle
est cotée au nouveau mar chéen continue et dispose d'un effectif de 20 7
em ploy és.Le capital est ouver tau public à hauteur de 45 , 8 8 %, 23 , 4 6 %
pour la famille Rouvr oy( Financièr edu Vignoble), 23 , 4 6 %pour la famille
Tr y linsk i,5 , 2 8 %pour la Banque de Ville et 1, 9 2 %pour M. Owsiany
Janusz.

Dat e

Chiffr ed'affair eNet (FRF)

Résult atCour ant( FRF)

Résult atnet (FRF)

Capit auxpr opr es( FRF)

Tr ésor er ienet t e( FRF)

Aut onom iefinancièr e( % )

Taux d'intér êtfinancier (% )

Rent abilit ééconom ique( % )

Capacit éd'aut ofinancem ent( FRF)

3 1 /1 2 /9 7

1 6 78 8 30 0 0

4 39 1 60 0 0

2 72 7 20 0 0

1 5 06 1 30 0 0

8 20 4 10 0 0

+ 60 . 1 1

+ 1. 1 0

+ 26 . 8 9

3 09 3 20 0 0

3 1 /1 2 /9 6

9 21 0 10 0 0

1 87 1 70 0 0

1 08 3 10 0 0

2 96 8 00 0 0

2 04 4 70 0 0

+ 34 . 3 4

+ 0. 4 5

+ 24 . 0 3

1 40 7 40 0 0

Lechiffr ed'affair eau 4 Janvier 19 9 9est conver t ien Euro, soit un C.A.
de 61 00 00 0 0Eur os.On rem ar quer aque les vent esde produit s
cont inuentt em por air em entd'êt r eeffect uéesen dollars en att endantla
const it ut ionde réser v esen Euro par les banques centr alesdes pays
concer nés.Le passage en Euro était d'autant plussouhait ablecar il était