L'industrie du luxe : la délocalisation à l'envers

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Description

Analyse rapide de l'industrie du luxe.

Sujets

• Luxe
• Marketing
• Economie gestion

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  Paternité, pas d'utilisation commerciale, partage des conditions initiales à l'identique
• Langue: Français

Extrait

Lindustrie du luxe

La délocalisation à
lenvers

Introduction

Définition

Un produit de luxe est lʹassociation dʹun objet et

dʹune représentation, autrement dit :

dʹun élément objectif

et dʹune idée :
image subjective, concepts, sensations, qui lui sont
associées par le consommateur,

donc que le consommateur achète avec lʹobjet et pour
lesquelles il est prêt à payer un prix supérieur à celui quʹil

accepterait de payer pour un objet‐ou un service‐de
caractéristiques fonctionnelles équivalentes mais sans ces

représentations associées.

D

Introduction

éfinition

Le nom propre de ces représentations est toujours dans le
cas du luxe un nom de marque. Cʹest ce nom, attribué à
lʹobjet, qui provoque lʹassociation des représentations.
Il nʹy a pas dʹobjet de luxe sans marque de luxe. Tout objet
portant une marque de luxe est un objet de luxe.

L'unité pertinente de l'analyse de l'industrie du luxe
est donc la marque.

Introduction

Un secteur en croissance
Après avoir été fragilisée par le retournement conjoncturel

mondial, la chute du tourisme, les menaces terroristes et la crise

boursière, lindustrie du luxe a bien résisté en sʹappuyant sur de
solides éléments structurels.
La croissance mondiale qui atteint 10% en 2006 va conserver une
cadence soutenue pour 2007‐2008 avec une prévision de 7 à 8% de

croissance
Lʹessor du secteur sʹappuie sur
la proportion etssnanaidrg des classes à hauts revenus dans la

population,

la conquête de nouveaux marchés (la Chine..),
le ntdvélepoepem des voyages (un quart des articles de luxe sont

achetés au cours dʹun voyage).

En outre, les biens de luxe européens bénéficiant de la
mondialisation (uniformisation ?) des modes, ne souffrent guère de

la concurrence des autres continents.

Introduction

Une nouvelle tendance la démocratisation
La tendance initiée dans les années 1990‐nouveaux produits pour

une clientèle élargie‐se poursuit dans le domaine de la couture

comme sur les autres créneaux du luxe.

Ainsi, à côté de la Haute Couture, se développe par exemple la
Couture de luxe. Pour séduire une clientèle aisée mais non

milliardaire, lʹéventail des prix sʹélargit, le secteur propose des

produits vedis.iéifrs
le nouveau concept deʺproduits de luxe abordablesʺfait un
tabac.

Le secteur qui sʹadresse donc à une clientèle de plus en plus
nombreuse, présente dʹimportantes perspectives de croissance

pour les prochaines années.

Analyse de loffre
Quelques chiffres



Paris capitale mondiale du luxe

¾
1/3 du marché du luxe mondial.
¾
33 000 emplois directs.
¾
115 000 emplois liés au marché du luxe.
¾
82% des ventes vers létranger.
¾
12,1 Milliards deuros en 2005.

Analyse de loffre

Quelques chiffres
Poids du luxe dans lʹHexagone :

‐20 000 entreprises udtsirleelsni et artisanales

‐effectif de 125 000 personnes

‐chiffre dʹaffaires : 9,2 milliards dʹeuros

(2001)

Analyse de loffre

Les tendances
Deux principales tendances marquent

la période 1995‐2007
Dʹune part, les opérations de

concentration se sont multipliéesavec

souvent lʹintégration de maisons

indépendantes au sein de grands groupes.
Dʹautre part, les industries du luxe tentent

de renforcer leurs positions à

lʹinternational.

Analyse de loffre

La concurrence
Intensité concurrentielle

Barrières à lʹentrée, à la sortie

Le luxe, dès lors quʹon le considère comme une industrie,
ne peut sʹenvisager de façon statique :
si lʹancienneté et lʹenracinement dans la tradition des
marques demeure un important facteur dʹimage,

la vitalité de la création, la référence à des civilisations
vivantes à forte tradition artisanale (Italie, Suisse, Japon,

Grande Bretagne) constituent des éléments favorables à
lʹémergence de marques nouvelles, potentiellement
dynamiques, voire agressives.


Analyse de loffre

La concurrence
Intensité concurrentielle

Barrières à lʹentrée, à la sortie
La première de ces barrières est le temps qui permet la
sédimentation des représentations. la longévité de la

marque autorise une forme privilégiée de circulation des
représentations
La seconde barrière est la limitation de la ressource. Les
marques fondées sur des ressources naturelles sont

protégées par leurs appellations. La barrière à lʹentrée la
plus inexpugnable est celle qui combine le temps et la
ressource : sauf à déposséder tous les propriétaires, il est
impossible de remettre en cause le classement de 1855
des Grands Crus de Bordeaux.