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34 pages
Français
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Description
Ecole: ISTIA
Entreprise: NEC Computers International
Niveau: BAC + 5
La gestion de projet existe dans tous les domaines et se retrouve dans beaucoup de situations. Quand on envisage de construire une maison par exemple, on adopte une démarche de gestion de projet. On se met d'accord sur les plans de la construction, sur un coût et sur le temps que prendra le chantier. On essaie de prévoir un maximum de choses pour éviter de dépasser le budget et les délais. On se renseigne au préalable sur la fiabilité du maître d'œuvre, sur le coût des matériaux utilisés, sur la nature du sol, sur les alentours, le voisinage, etc.. Plus on aura accumulé d'informations, plus on pourra entreprendre avec sérénité les travaux, avec un niveau de risque moindre.
Pour la gestion de projet en nouveaux produits, c'est à peu de chose près la même aventure. De la phase de définition du projet à l'industrialisation du produit, la gestion des coûts, des délais et de la qualité est essentielle. Face à la forte compétitivité du secteur de la construction d'ordinateurs, la société Packard Bell a mis en place une stratégie reposant sur la satisfaction d'un client toujours plus exigeant. Pour gagner en réactivité et répondre au rythme qui s'accélère, la firme s'est structurée en groupes projets. Il s'agit de groupes transversaux à la structure hiérarchique classique d'une entreprise. Ces derniers sont constitués des représentants des services impliqués dans le cycle de vie du produit (le service Marketing pour la définition du produit, le Purchasing pour les achats, le Procurement pour les approvisionnements, etc.). L'équipe projet est rassemblée autour d'un but commun jusqu'à la mise sur le marché du produit développé. Le projet est piloté par le « Program Manager » qui a pour mission de gérer l'avancement du projet et de le conduire pour assurer sa réussite dans les délais et les coûts prévus, avec un bon niveau de qualité.
Les tâches du chef de projet sont principalement :
- La gestion des risques
- Les revues de projet hebdomadaires qu'il organise et anime
- La définition et mise à jour du planning
- Le suivi des coûts/investissements
- La gestion des équipes et le suivi des actions
Mots-clefs
Revue de projet, conception de produits nouveaux, gestion des risques, gestion de planning, suivi des coûts, suivi des actions, conduite de réunion, coordonner, informer, communiquer, motiver, décision, anticipation, proactif, curiosité, amélioration continue, jalons.
Entreprise: NEC Computers International
Niveau: BAC + 5
La gestion de projet existe dans tous les domaines et se retrouve dans beaucoup de situations. Quand on envisage de construire une maison par exemple, on adopte une démarche de gestion de projet. On se met d'accord sur les plans de la construction, sur un coût et sur le temps que prendra le chantier. On essaie de prévoir un maximum de choses pour éviter de dépasser le budget et les délais. On se renseigne au préalable sur la fiabilité du maître d'œuvre, sur le coût des matériaux utilisés, sur la nature du sol, sur les alentours, le voisinage, etc.. Plus on aura accumulé d'informations, plus on pourra entreprendre avec sérénité les travaux, avec un niveau de risque moindre.
Pour la gestion de projet en nouveaux produits, c'est à peu de chose près la même aventure. De la phase de définition du projet à l'industrialisation du produit, la gestion des coûts, des délais et de la qualité est essentielle. Face à la forte compétitivité du secteur de la construction d'ordinateurs, la société Packard Bell a mis en place une stratégie reposant sur la satisfaction d'un client toujours plus exigeant. Pour gagner en réactivité et répondre au rythme qui s'accélère, la firme s'est structurée en groupes projets. Il s'agit de groupes transversaux à la structure hiérarchique classique d'une entreprise. Ces derniers sont constitués des représentants des services impliqués dans le cycle de vie du produit (le service Marketing pour la définition du produit, le Purchasing pour les achats, le Procurement pour les approvisionnements, etc.). L'équipe projet est rassemblée autour d'un but commun jusqu'à la mise sur le marché du produit développé. Le projet est piloté par le « Program Manager » qui a pour mission de gérer l'avancement du projet et de le conduire pour assurer sa réussite dans les délais et les coûts prévus, avec un bon niveau de qualité.
Les tâches du chef de projet sont principalement :
- La gestion des risques
- Les revues de projet hebdomadaires qu'il organise et anime
- La définition et mise à jour du planning
- Le suivi des coûts/investissements
- La gestion des équipes et le suivi des actions
Mots-clefs
Revue de projet, conception de produits nouveaux, gestion des risques, gestion de planning, suivi des coûts, suivi des actions, conduite de réunion, coordonner, informer, communiquer, motiver, décision, anticipation, proactif, curiosité, amélioration continue, jalons.
Informations
| Publié par | Le-stagiaire |
| Publié le | 14 septembre 2005 |
| Nombre de lectures | 131 |
| Langue | Français |
Extrait
POLLET Guillaume
Date de création : Date de dépôt : Niveau :
Gestion de projet en produits nouveaux
01.09.2005 14.09.2005 BAC 5 +
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