PLAN DE GESTION DE L'ILE TATIHOU 2011-2021

Aedouard

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PLAN DE GESTION DE L'ILE TATIHOU 2011-2021

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• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 4 Mo

Extrait

Plan de gestio nedl I’elT tahi 2ou1-012120 P –itra B ebO :tcejet pifs d’aclan  sv(itnonop reisirsoviro      e)                                                  

 

    

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  Orlane Doré et Thierry Galloo

                   

 

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%%    PARTIE B : OBJECTIFS ET PLAN D’ACTIONS  3 B   1   -   S YNTHESE DU DIAGNOSTIC ................................................................................3..................................   B 1 /1 Bilan patrimonial......................................................................................................................3   B 1 /2 Rappel des enjeux....................................................................................................................3   B   2   -   F ACTEURS POUVANT AVOIR UNE INFLUENCE SUR LA GESTION ................................................4...............   B   3   -   D EFINITION DES OBJECTIFS DE GESTION .....................................................................6.........................   B 3 /1 Principes généraux de la gestion proposée........................................................................6.......   B 3 /2 Les objectifs de gestion à long terme....................................................................................7   B   4   -   L ES OBJECTIFS SPECIFIQUES ET OPERATIONS DU PLAN DE G ESTION ......................................................7   B   5   -   D ESCRIPTION DES OPERATIONS DE GESTION .................................................................................3.1....   B 5 /1 Gestion des habitats et des espèces...................................................................................14   B 5/1.1 Nettoyage respectueux de la laisse de mer.......................................................................................14   B 5/1.2 Protection du haut de plage et de la dune..........................................................................................15   B 5/1.3 Régulation de la population de lapin..................................................................................................16   B 5/1.4 Mise en défens de l’Ilet......................................................................................................................17   B 5/1.5 Conservation des pelouses aérohalines............................................................................................18   B 5/1.6 Gestion de la prairie...........................................................................................................................19   B 5/1.7 Gestion des murs d’enceinte..............................................................................................................20   B 5/1.8 Gestion des bosquets........................................................................................................................21   B 5/1.9 Opérations de veille sur les espèces et les milieux............................................................................22   B 5 /2 Suivis écologiques, inventaires et études...........................................................................23   B 5/2.1 Inventaires de la faune terrestre........................................................................................................23   B 5/2.2 Inventaire des espèces marines........................................................................................................24   B 5/2.3 Suivi des populations d’oiseaux.........................................................................................................25   B 5/2.4 Suivi du pâturage...............................................................................................................................26   B 5 /3 Accueil et information du public...........................................................................................28   B 5/3.1 Canalisation de la fréquentation.........................................................................................................28   B 5/3.2 Point d’accueil de la maison des douaniers.......................................................................................29   B 5/3.3 Mise en place d’une signalétique adaptée.........................................................................................30   B 5/3.4 Observatoire de la fréquentation........................................................................................................31   B 5 /4 Gestion administrative...........................................................................................................32   B 5/4.1 Partenariat avec le Groupe Ornithologique Norman..........................................................................32   B 5/4.2 Correspondants techniques et cahiers des charges..........................................................................34   B 5/4.3 Mise en place d’un outil juridique.......................................................................................................36   B 5/4.4 Mise en application de la réglementation...........................................................................................37   B 5/4.5 Suivi administratif et technique..........................................................................................................38  

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nsiove ( danct’ae sflp tjbO itce        )       vosiioersroi nrpIll’e  donties ged nalP B :rtie– Pa021 112- u02itoh eaT                                         

 

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  $  %   Le diagnostic confirme l’intérêt exceptionnel de l’ île, sur le plan ornithologique, avec près de 150 espèces observables tout au long de l’année, 21 esp èces inscrites à l’Annexe I de la Directive Oiseaux , 27 espèces nicheuses, dont 2 inscrites à l’Annexe I : l’aigrette garzette et le gravelot à collier interrompu, arrivées respectivement sur l’île en 2003 et 2006. Les effec tifs d’oiseaux marins nicheurs en font au moins un site d’intérêt régional avec plus de 2500 couples nicheurs toutes espèces confondues. L’intérêt patrimonial du site résulte également de la diversité d’espèces floristiques rencontrée, avec près de 200 espèces, dont 16 présentant un caractère remarquable et trois protégées en Basse-Normandie. Cette biodiversité est liée à l’insularité, la mosaïque d’habitats et à la qualité des milieux en bon état de conservation. L’île présente en effet une diversité de micro-milieux dont dix sont inscrits à l’Annexe I de la Directive Habitats. La singularité de ces écosystèmes tient dans la qualité qu’ils donnent au site en matière de diversité biologique et d’attrait paysager.  Tatihou présente également un patrimoine historiqu e exceptionnel et une histoire locale forte en prise directe avec le site. Au regard de ces multiples facettes du site, le potentiel d’interprétation est fort, d’autant que s’y ajoute la complémentarité écologique avec le reste du site Natura 2000 : la rade de Saint-Vaast-La-Hougue et l’Anse du Cul de Loup.  

  $& '  () L’objectif général pour ce site vise à préserver les deux enjeux majeurs de l’île Tatihou : - l’enjeu écologique et naturaliste, basé sur la co nservation et la valorisation du patrimoine ornithologique  - l’enjeu culturel et touristique, basé sur la conservation et la valorisation du patrimoine historique de l’île

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tiar P –Ob: B e  sfitcej nalp tetiond’acersis (vorivnop )e  osrilPd naeg estion de l’Ile Ttahiuo2 10-10212                                                       4  

  Rappelons que le plan de gestion s’attachera essentiellement à l’enjeu ornithologique, et notamment aux espèces prioritaires : gravelot à collier interromp u, aigrette garzette, huîtrier-pie, tadorne de belon, goélands argenté, brun et marin, pigeon colombin. En conséqu ence, les objectifs et les opérations concernent le s habitats de ces espèces et donc les espaces naturels de l’île gérés par le SyMEL. L’enjeu culturel et touristique est couvert par l’activité de la DSMD-Service Tatihou dont les objectifs relèvent de la politique du Département de la Manche en termes de conservation et de valorisation du patrimoine historique.  

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  Différents facteurs sont à prendre en compte pour d éfinir les objectifs de gestion et élaborer le plan d’action, car ils peuvent avoir une influence sur l ’évolution du site. Il s’agit de facteurs intrinsèques tels que l’évolution naturelle du massif dunaire ou de la va sière (dynamique végétale, érosion marine et éolienne, etc.), et de facteurs anthropiques, au travers des activit és exercées sur le site même ou encore de facteurs extérieurs au site qui peuvent par exemple avoir des répercussions sur les populations d’oiseaux. Ces facteurs ayant déjà été évoqués plus haut, le tableau suivant en propose un récapitulatif.

F RUETCAS  C ES UENCNSEQO /   R SERAUQME   Tendances naturelles Tend souvent vers un appauvrissement de la biodiversité avec une homogénéisation et Dynamique de la végétation particulier sur la prairie (en nune banalisation des milieux en l’absence de gestio mésophile et le secteur dunaire) Prolifération des espècesBanalisation du milieu en l’absence de gestion adaptée, Utilisation d’intrants : réduction nitrophiles de la diversité floristique et faunistique de faibl erf Erosion marine liée à l’élévation  eTrès importante à prendre en compte, surtout sur un site icie. sup du niveau de la mer  et la vasière. Facteur deInfluence forte sur la dune, les pelouses aérohalin es diversification de la flore des prairies dans les dépressions inondables Dynamique éolienneInfluences fortes sur la dune (accrétion) et le boisement (limitation) Destruction des habitats, impact sur les activités humaines (dégâts dans les jardins Prolifération d’espèces nuisibles botanique et maritime), sécurité sanitaire (vecteurs de maladie) Prédation d’espèces (rat surmulot), mise en place d’une régulation d D ’ y o n is a e m a i u q x u   e des populations  des effectifs, du peuplement, compétition interspécifique, répartition spatialeEvolution Tendances directement induites par l’homme P S r y é M s E e L n   ce d’un gestionnaire : le  isn p altntaaruatser ,noitate,un dlae  dontiasitanil ,aclasequen frée laon d e qugévéletaco, ôrtnd el r  se rédu pastorale, maîtrsi eedl  aydanimseMivrœun  e enu’d e noitseg o d’arbustes  Présence du Musée maritime,dans le tissu socio-économique, organisation de la fréquentationIntégration du site des expositions permanentestouristique du site, gestion des flux en fonction de la journée, de la saison Présence d’une association Veille sur les populations d’oiseaux et leurs habitats naturaliste: le GONm Suivi régulier des effectifs, valorisation du patrimoine ornithologique (animation)