ICOM: Plan stratégique 2011-2013

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• Publié le: 10 septembre 2013
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Extrait

Strategic Plan
Plan stratégique
Plan Estratégico
2011 – 2013m Ot dU Pr Ésident
Au cours des trois dernières années, l’ICOM a eu un fort
impact sur la scène muséale mondiale. À l’aube de cette
nouvelle décennie, notre organisation doit continuer à
travailler à ces accomplissements et à renforcer et soutenir
son important réseau international de plus de 28 000
experts en patrimoine. Le Plan stratégique de l’ICOM
2011 - 2013 a été rédigé afn d’aider l’ICOM à faire face aux
défs et à saisir les opportunités qui s’offrent dans un monde
muséal en constante évolution. Grâce au travail exception-
nel effectué par le Comité d’évaluation du Plan stratégique
et le Groupe de travail du Plan stratégique, la proposition
ede Plan a été fnalisée lors de la 116 session du Conseil
exécutif. Cette proposition a été élaborée en prenant en
compte les résultats du questionnaire envoyé aux membres
du réseau, les recommandations du Comité d’évaluation, des
commentaires de plusieurs membres des Comités nationaux
et internationaux de l’ICOM ainsi qu’une consultation fnale
auprès du Comité consultatif.
Pour relever les défs d’un monde muséal en constante Dr Hans-Martin Hinz
évolution et servir au mieux la communauté de professionnels
des musées de l’ICOM, le Plan stratégique 2011 - 2013 se
concentre sur quatre axes principaux : valoriser l’adhésion
et renforcer la transparence pour les membres de l’ICOM ;
développer l’expertise dans le secteur du patrimoine et le President’s message
secteur des musées ; consolider la position mondiale de
Over the last three years, ICOM has made a strong impact l’ICOM en tant que leader dans le secteur du patrimoine et
on the international museum scene. At the dawn of this new développer et gérer les ressources nécessaires à la réalisa-
decade, our organisation must continue to build on these tion du Plan stratégique. Certains de ces objectifs doivent
achievements and reinforce and support its impressive être atteints au cours des trois années, tandis que d’autres
international network of more than 28,000 experts in inspireront les actions de l’ICOM pour les nombreuses
heritage-related felds. The ICOM Strategic Plan 2011 - 2013 années à venir. Je fais appel à vous, notre communauté
was drafted with a view to helping ICOM face the challenges muséale mondiale, afn que vous travailliez ensemble d’une
and seize the opportunities of a fast-changing museum façon inclusive et participative, pour adapter ce nouveau
landscape. Thanks to the exceptional work carried out by Plan stratégique à vos disciplines riches et variées.
the Strategic Plan Evaluation Committee and the Strategic
Plan Working Group, the Plan proposal was fnalised at the disc UrsO del Presidenteth session of the Executive Council. The proposal was 116
developed taking into account the results of the question- A lo largo de los tres últimos años, el ICOM ha tenido un
naire sent to the network, the recommendations of the impacto fuerte sobre la escena museal mundial. A principios
Evaluation Committee, comments from several Chairs of de esta nueva década, nuestra organización tiene que seguir
ICOM’s National and International Committees, and a fnal trabajando para conseguir estos logros y reforzar y apoyar
consultation with the Advisory Committee. su importante red internacional de más de 28.000 expertos
To meet the challenges of an ever-changing museum del patrimonio. El Plan Estratégico del ICOM 2011 - 2013 ha
sphere and to serve the ICOM community of museum sido redactado con el fn de ayudar al ICOM a enfrentarse a
professionals to the best of its ability, the Strategic Plan los desafíos y a aprovechar las oportunidades que se
2011 - 2013 focuses on four main development areas: ofrecen en un mundo museal en constante evolución.
increase membership value and transparency for ICOM Gracias al trabajo excepcional efectuado por el Comité de
members; develop museum and heritage expertise; evaluación del Plan Estratégico y el Grupo de trabajo del Plan
strengthen ICOM’s global leadership in the heritage sector; Estratégico, la propuesta de Plan fue fnalizada durante la 116a
and develop and manage resources to implement the sesión del Consejo Ejecutivo. Esta propuesta se ha elaborado
Strategic Plan effectively. Some of these objectives are tomando en cuenta los resultados del cuestionario que se
intended to be achieved over the three-year period, while envió a los miembros de la red, las recomendaciones del
others will inspire ICOM’s actions for many years to come. Comité de evaluación, los comentarios de varios miembros
I call on you, our international museum community, to work de los Comités Nacionales e Internacionales del ICOM así
together in an inclusive and participative manner, to adapt como una consulta fnal que se hizo al Comité Consultivo.
this new Strategic Plan to your rich and diverse disciplines. Para aceptar los desafíos de este mundo museal en
constante evolución y servir de la mejor manera posible a
la comunidad de profesionales de los museos del ICOM, el
Plan Estratégico 2011 - 2013 se centra en cuatro ejes prin-
cipales: revalorizar la membresía y aumentar la transparencia
para los miembros del ICOM; desarrollar el conocimiento
en temas de patrimonio y museos; consolidar el liderazgo
mundial del ICOM en el sector del patrimonio y desarrol-
lar y gestionar los recursos necesarios para una aplicación
efcaz del Plan Estratégico. Algunos de estos objetivos deben
cumplirse durante estos tres años, mientras que otros
inspirarán las acciones del ICOM por muchos años. Les
ruego, a ustedes, nuestra comunidad museal mundial, que
trabajen juntos de modo inclusivo y participativo, con el fn
de adaptar este nuevo Plan Estratégico a sus ricas y variadas
disciplinas.1 Increase membership value
and transparency for ICOM
members
Valoriser l’adhésion et
renforcer la transparence pour
les membres de l’ICOM
Revalorizar la membresía y
aumentar la transparencia para
los miembros del ICOM
2
Develop museum and heritage
expertise
Développer l’expertise dans le secteur
du patrimoine et le secteur des musées
Desarrollar el conocomiento en temas
de patrimonio y museos
3 Strengthen ICOM’s global
leadership in the heritage
sector
Consolider la position
mondiale de l’ICOM en tant
que leader dans le secteur
du patrimoine
Consolidar el liderazgo
mundial del ICOM en el
Develop and manage resources to sector del patrimonio 4
implement the Strategic Plan effectively
Développer et gérer les ressources
nécessaires à la réalisation du Plan
stratégique
Desarrollar y gestionar los recursos
necesarios para una aplicación efcaz del
Plan Estratégico1 increase members HiP val Ue and trans Parenc FO r ic Om members
1.1 Offer differentiated services to address members’ needs
• Strive to raise the level of ICOM activities and products worldwide
• Study the possibility of developing new services to meet differentiated needs
• Initiate and support efforts to achieve and maintain high quality in ICOM’s activities worldwide
1.2 Ensure a high level of communication, transparency and collaboration among all ICOM entities
• Develop an online calendar with the meeting dates of all ICOM committees
• Improve knowledge-sharing through increased availability of information on ICOM activities
1.3 Improve ICOM governance and procedures
• Review committees’ activities and provide practical assistance as needed to strengthen their impact
• Review rules and develop recommendations for the creation, reorganisation and dissolution of National and International Committees
1.4 Develop new collaborative networks
• Deploy technology for better communication
• Develop an intranet web platform
• Encourage benchmarking and networking among members
1.5 Encourage membership inclusiveness, diversity and participation in International Committees
• Encourage members to join and become active in International Committees
• Conduct and encourage campaigns to increase ICOM’s membership
• Encourage diversity in the various entities of ICOM
val Oriser l’ ad HÉsiOn et ren FOrcer la trans Parence POUr les
membres de l’ ic Om
1.1 Offrir des services différenciés pour répondre aux besoins des membres
• S’efforcer de valoriser les activités et les produits de l’ICOM à travers le monde
• Etudier la possibilité de développer de nouveaux services afn de répondre à des b