Plan Stratégique HOLD-DRC

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Description

HOLD 1. Objectifs stratégiques Ces objectifs stratégiques s’inscrivent dans le cadre du modèle logique initial de HOLD qui est organisé systématiquement pour identifier les ressources mobilisables et les activités à planifier à court et moyen terme. Ils ambitionnent de participer au développement social par l’amélioration de bonnes pratiques en santé et le renforcement de l’autonomisation des groupes plus vulnérables dans la communauté. 1. Contribuer à l’amélioration de bonnes pratiques en santé publique 1.1. Renforcer les capacités des prestataires en santé, du staff de HOLD et de ses partenaires A. Former sur le tas des professionnels qualifiés (en soins préventifs, curatifs et promotionnels) B. Former les staff des organisations partenaires en leadership et gestion des groupes associatifs C. Former les professionnels de santé et acteurs sociaux sur la gestion des catastrophes 1.2 Contribuer à la réduction de la morbi-mortalité liée aux grandes épidémies (paludisme, VIH, Tuberculose), et aux endémies locales (cholera, maladies diarrhéiques), A. Assurer le plaidoyer pour la mobilisation des ressources nécessaires aux réponses des populations affectées B. Participer à l’offre de services de qualité aux populations bénéficiaires C. Appui, aux structures sanitaires et organisations locales : intrants, capacitation D. Entretenir un partenariat actif avec les autres acteurs humanitaires 1.3. Eau, hygiène et assainissement A.

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• Publié par: HOLD-DRC
• Publié le: 22 août 2014
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• Langue: Français

Extrait

1. Objectifs stratégiques

HOLD

Ces objectifs stratégiques s’inscrivent dans le cadre du modèle logique initial de HOLD qui est organisé systématiquement pour identifier les ressources mobilisables et les activités à planifier à court et moyen terme. Ils ambitionnent de participer au développement social par l’amélioration de bonnes pratiques en santé et le renforcement de l’autonomisation des groupes plus vulnérables dans la communauté.

1. Contribuer à publique

l’amélioration de bonnes pratiques en santé

1.1. Renforcer les capacités des prestataires en santé, du staff de HOLD et de ses partenaires

A. Former sur le tas des professionnels qualifiés (en soins préventifs, curatifs et promotionnels) B. Former les staff des organisations partenaires en leadership et gestion des groupes associatifs C. Former les professionnels de santé et acteurs sociaux sur la gestion des catastrophes

1.2 Contribuer à la réduction de la morbi-mortalité liée aux grandes épidémies (paludisme, VIH, Tuberculose), et aux endémies locales (cholera, maladies diarrhéiques),

A. Assurer le plaidoyer pour la mobilisation des ressources nécessaires aux réponses des populations affectées B. Participer à l’offre de services de qualité aux populations bénéficiaires C. Appui, aux structures sanitaires et organisations locales : intrants, capacitation D. Entretenir un partenariat actif avec les autres acteurs humanitaires

1.3. Eau, hygiène et assainissement

A. Sensibiliser sur les 5 moments de pratiques clé B. Assurer l’Approvisionnement des intrants essentiels en Wash C. Installation des infrastructures d’appui aux soins de santé primaire D. Plaidoyer pour la prise en charge des cas E. Contribuer à l’établissement des villages et agglomérations assainis

1.4. Contribuerà l’amélioration des soins maternels et infantiles et planification familiale

A. Sensibiliser les personnes en âge de procréation sur le service de Maternité à Moindre Risque (MMR) et de Planification Familiale (PF) B. Assurer l’Approvisionnement en intrants C. Former des prestataires sur la gestion des risques et complications associées à la grossesse et à l’accouchement.

D. Etablir un mécanisme de Transfert des compétences et d’aptitudes aux prestataires œuvrant dans les structures de santé communautairesà ressources très limitées : mise en place des cliniques mobiles, Supervision formative, recherche-action. E. Fournir un Appui aux équipes techniques dans la production l’utilisation concrète des données du SNIS 1.4. Mener une recherche opérationnellesur les interventions pertinentes pour le développement des communautés ciblées et les orientations stratégiques des programmes de santé

A. Evaluer les besoins pour des interventions futures B. Mener l’Enquête de sondage C. Construire un Partenariat actif avec les institutions de formation et de recherche en santé et développement

2. Renforcer l’autonomisation de groupes (femmes, enfants, population affectée).

plus

vulnérables

2.1. Contribuer au renforcement de leadership et de bonne gouvernance dans les ménages et dans les organisations sociales.

A. Former les associations et initiatives locales de développement sur le leadership et la bonne gouvernance et gestion des groupes associatifs B. Former les leaders féminins sur la participation aux processus démocratiques et représentation dans les organes de prise de décision

2.2. Renforcer les capacités d’auto-prise(Autonomisation) en charge des populations vulnérables

A. Mettre en œuvre un réseau d’Education des adultes : appui aux centres d’alphabétisation des jeunes et adultes B. Assurer l’apprentissage des métiers occupationnels aux jeunes et adultes C. Fournir un Appui transitoire à la scolarisation des jeunes vulnérables D. Former les bénéficiaires sur la gestion d’une unité de production en groupe solidaire E. Appuyer les voyages d’échange d’expérience et de formation des membres des comités des ILDs ciblés et les coopératives

2.3. Appuyer les initiatives communautaires de prévention et de réponse aux violences basée sur le genre.

A. Appui aux activités de prévention de SGBV : sensibilisation, Communication et conseils pour le changement de comportement B. Appuyer les initiatives des groupes des jeunes garçons et filles pour la prévention de SGBV C. Améliorer l’accès aux services de qualité pour les survivants : appui à l’accessibilité aux soins dans les structures existants, soutien psychosocial et référencement, clinique mobile pour les soins médicaux aux cas de fistules et prolapsus

3. Renforcer la résilience des personnes en situation de crise humanitaire.

3.1. Améliorer l’accès aux soins de santé primaires pour les populations vulnérables

A. Appuyer l’accessibilité aux soins et aux services : approvisionnement en intrants, achats de performance, disponibilité des tickets modérateurs, B. Appuyer les initiatives locales d’accès aux SSP pour tous : mutuelle de santé, CODESA, coopératives paysannes, réhabilitation et équipement de services spécifiques C. Organiser des services en clinique mobile : Soins aux blessés et autres vulnérables, décentralisation et transfert des compétences techniques aux staffs locaux

3.2. Renforcer l’accès aux AME (articles essentiels de ménages et kits de dignité)

A. Plaidoyer en inter cluster (protection, NFI, AME) pour la disponibilité des kits. B. Distribution, C. Formation des acteurs locaux. 3.3. Promotion et/ ou appui aux initiatives locales de gestion et transformation des conflits intercommunautaires

A. Formation des associations locales sur les techniques de cartographie, gestion et transformation des conflits B. Etude, analyse des causes, des facteurs contributifs (déclencheurs et accélérateurs) C. Appui aux initiatives intercommunautaires