bâtir une industrie pharmaceutique: l' histoire du québec

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• Publié par: ylumagol
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• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 2 Mo

Extrait

bâtir une industrie pharmaceutique: l’ histoire du québec par david griller et daniel denisISBN 978-0-9811583-0-3 Prix 24.95 $Bâtir une industrie pharmaceutique: l’hi stoire du Québec David Griller et Daniel DenisDroit Da’ uteur Tous droits réservés © 2008 SECOR Tous droits réservés. Imprimé au Canada. Il est intuertdiilit ser d’ ou de reproduire des sections du présent livre sous quelque forme ou par quelque moyen que ce soit, ou encore de les sauvegarder dans une base de données ou un système de recherche documentaire sanus tolr’ isation écrite préalable de éldi’ teur, sauf il s’s ’a git de brèves citations à insérer dans un article ou un résumé critique. Le fait de reproduire une partie de ce livre à des fns autres que personnelles constitue une violation des lois canadiennes sur le droit adu’ teur. Toute demande de reproduction doit être adr: essée à e SECOR, 555 René-Levesque Ouest 9 Étage, Montréal, QC, H2Z 1B1.À PROPOS DES au TEu RS Passionné des sciences de la vie, David Griller est associé de SECOR Conseil. Parmi ses clients, qui œuvrent dans les domaines de la découverte de médicaments et du diagnostic, on compte de grandes sociétés pharmaceutiques tout comme de petites entreprises biotechnologiques. David travaille également avec le secteur public, ofrant des conseils sur les politiques et les tendances technologiques. Titulairun e ddo’ ctorat en chimie de l’ university College London, il est membre de la Société royale du Canada et Insde tit lu’ t de chimie du Canada. David a consacré la moitié de sa carrière à travailler comme chercheur en chimie au Conseil national de recherches du Canad aua tet, re ml’ oitié, au monde des afaires. Il a occupé des postes en gestion, en planifcation stratégique et en consultation chez Plastic Constructions Inc., Deloitte Haskins and Sells et KPMG. Daniel Denis est spécialiste du développement régional aet nade lysle ’ économique. Il est associé de SECOR Conseil et a déjà agi à titre de président pour le groupe. Daniel possède une maîtrise en sciences économiques de l’ université de Montréal. Dans le cadre de sa professio expn der’ t-conseil, Daniel couvre un éventail dac’ tivités allant de la planifcation stratégique et opérationnelle pour des entreprises du secteur des hautes technologies à la gestion de la recherche et de ses retombées économiq aues. yant une vaste connaissance de l’é conomie du Québec, il est souvent appelé à commen acter tula’li té économique dans les médias. Par ailleurs, Daniel a travaillé à maintes reprises avec inl’d ustrie pharmaceutique du Québec de même aqvuec ’ des hôpitaux et des établissements de recheravach net . de se joindre à SECOR, il était économiste à la Banque Nationale du Canada. à propos de secor SECOR Conseil est la plus importante société de services-conseils en stratégie au Canada. Les clients de SECOR sont principalement des grandes entreprises à la recherche de conseils francs et pragmatiques sur les façons de préparaer venirl’ . Les experts-conseils de SECOR collaborent étroitement avec les cadres supérieurs en privilégiant une approche Droit pratique. Le groupe SECORa-TKTIK ofre des services similaires aux d’ auteur gestionnaires des entreprises et des établissements de taille moyenne dont les activités sont axées sur les technologies de pointe. Les activités de SECOR dans le domaine des sciences de la vie ont progressé rapidement au cours de la dernière décennie. La clientèle est formée end’ treprises de toutes tailles aux profls diférents, dont de nombreuses grandes sociétés pharmaceutiques. SECOR a travaillé avec les gouvernements fédéral et provinciaux ainavsi ec qudes ’ organismes axés sur linn’ ovation. Le bien-être économique et social du Canada dépend de l’inn ovation, voilà ce qui anime SECOR et ses clients. remercements Les auteurs souhaitent remercier Mark Legault, de Pfzer Canada Inc., de son soutien et de ses conseils continus pendéalnat bol’ra tion de ce livre et Hugues Lachance de KPMG. Nous tenons aussi à exprimer notre gratitude à nos collègues de chez SECOR. Vicky Wong a contribué à la recherche approfondie, particulièrement du côté des politiques publiques européennes relatives à l ’industrie pharmaceutique. Marcel Côté, Michel Leblanc et Philippe Martel nous ont donné des conseils très précieux sur la rédaction du texte et sur les politiques publiques qui favor éipseanto ul’issement du secteur pharmaceutique québécois. T a BLE DES MaTIÈRES À propos des auteurs i 1 Développement de l’ industrie pharmaceutique au Québec 1 1.1 L’ histoire en bref 1 1.2 La réussite du Québec 1 2 L’ innovation, remède à une économie chancelante 3 2.1 Bouleversements sociaux et industries en déclin afaiblissent l’é conomie 3 2.2 Communauté favorable à linno’ vation 4 2.3 Mobilisation des ressources intellectuelles abondantes du Q5 uébec 2.4 À qui revient la responsabilité? 6 2.5 Modifcations des politiques sur la propriété intellectuelle7 2.6 a méliorations au chapitre de la protection de la propriété intellectuelle 8 2.7 Le Québec attire une part importante des investissements en R9 -D 2.8 Les eforts soutenus portent leurs fruits 11 3 Bref portrait du secteur québécois des sciences de la vie 13 3.1 Secteur des sciences de la vie 13 3.2 Géographie urbaine 13 3.3 Entreprises pharmaceutiques et biotechnologiques 14 3.4 Organismes de recherche clinique 14 3.5 Organismecherche fnancés p étaar lt ’ 14 3.6 Financement public de la recherche 17 3.7 Capital de risque 18 3.8 Organismes qui soutiennent la grappe industrielle 18 3.9 un réseau en santé 20 4 Retombées économiques 23 4.1 Investissements en R-D 23 4.2 Recherche et développement au Québec comparativement aux ventes 24 4.3 Emplois 27 4.4 Impact fnancier sur léco ’ nomie du Québec 31 4.5 Impôts versés 32 4.6 Résumé des retombées économiques 33 5 Politiques québécoises viables et favorables à l’ind ustrie pharmaceutique 35 5.1 Initiatives additionnelles 35 5.2 Taux d im’ position des sociétés 35 5.3 Crédits d im’ pôt pour la R-D 38 5.4 La « règle des 15 ans » 40 5.5 Et si le Québec n a’va it pas adopté une position favorable à l’in dustrie pharmaceutique? 42 5.6 Leçons à tirer de l exp ’ érience québécoise 45 6 Approche du Québec en matière d’ assurance médicaments 47 6.1 assurance pour les produits pharmaceutiques au Canada 47 6.2 Déséquilibre actuariel daan ss lsura’ nce médicaments 48 6.3 approche du Québec en matière dass’ urance médicaments 49 6.4 Politique du médicament adoptée au Québec en 2007 50 6.5 Comparaisons interprovinciales 51 6.6 Conclusion 53 7 Le Canada peut-il en faire davantage pour dynamiser le secteur? 55 7.1 Progrès réalisés depuis les années 1980 55 7.2 Pourquoi l inn’ ovation dans lin’d ustrie pharmaceutique est-elle inhabituelle? 55 7.3 Mécanismes canadiens visant à contrôaccesler l’si bilité 57 7.4 Quelles améliorations sont possibles? 58 7.5 Résumé 60 8 Gagnants et perdants sur la scène internationale 63 8.1 Dichotomie de la politique publique 63 8.2 Migration des centres de R-D dEue rlo’ pe vers al’mérique du Nor d64 8.3 Certains exemples de la transition 67 8.4 Pourquoi a-t-on déménagé la R-D de lEur’o pe? 68 8.5 Exemples de mécanismes de contrôle des prix 70 8.6 Bayer et les marchés gris 70 8.7 En désaccord avec le concept de migration de la R-D 71 8.8 Impact possible de la Chine et de l Inde ’ 72 8.9 Conclusion—Le Canada et le Québec à la croisée des chemin75 s 9 Leçons tirées de l’ expérience québécoise 77 9.1 Que peut-on apprendre des autres régions? 79 9.2 Le Québec peut-il développer davantage son industrie? 79 9.3 L’ essentiel 80 a nnexe 1: P rofl du secteur pharmaceutique 81•