CFE-CGC Sidérurgie

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• Publié par: uqecelan
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17 juin 2009

CFE-CGC Sidérurgie

Comité d’Entreprise Européen Assemblée Plénière de juin 2009 Le 10 juin à Luxembourg, le Comité d’Entreprise Européen a fait un état des lieux sur les principaux secteurs d’activité du Groupe. DECRYPTAGE d’une longue séance de développer la croissance externe sur travail qui aura duré près de 9h. les marchés de pays émergents (Inde, Chine, zone Afrique). Près de 54 délégués se sont retrouvés / Comme la plupart des industriels qui en séance plénière, face aux Directeurs sont confrontés à la crise, le Groupe doit Généraux, qui ont brossé la situation agir avec la plus grande prudence en respective de leur secteur d’activité. matière de trésorerie. De fait il a du Un exercice de style distillé en 8 réorienter sa stratégie sur le court langues de travail et pour lequel, les terme. Ce qui se traduit notamment par : délégués doivent pouvoir assimiler les  - un coup de frein aux opérations aspects : économique, industriel et d’acquisitions externes, hormis une prise social d’un groupe sidérurgique de participation de 64M€ dans le capital gigantesque, leader mondial de l’acier, de Dubai Steel Trading, du projet de de plus 300 000 salariés, installé dans reprise de l’ex ArcelorMittal Tailored plus de 60 pays et sur 4 continents, et Blank de l’américain Noble actuellement soumis à une crise sans précédent ! en cours de faillite et de la cession partielle pour 58M€ de la participation La CFE-CGC vous décode les détenue dans le capital de SOTEG. principaux messages !  - une réduction temporaire des niveaux de productions compris entre ΠLa réponse économique du Groupe -40% et -50% pour la plupart des outils à la crise mondiale. industriels, avec des mises à l’arrêt / temporaire de plusieurs lignes et d’usines  ArcelorMittal stoppe brutalement sa boulimie de développement et de (Florange, Mardyck, Montataire, profits. Le Groupe renvoie aux calendes Isbergues, Woippy…). grecques la politique d’entreprise - des mesures drastiques de présentée à la convention des cadres réduction des coûts fixes et variables dirigeants de New Delhi (Inde) début pour augmenter le cash et diminuer la septembre 2008. Celle-ci visait dette qui reste à un niveau insupportable. notamment à augmenter les productions d’acier sur tous les continents et

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