LA PRODUCTION ARCHITECTURALE M1.1 – Stratégie et fabrication du projet
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LA PRODUCTION ARCHITECTURALE M1.1 – Stratégie et fabrication du projet

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Langue Français

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 OBJECTIFS :  Compréhension du jeu des acteurs et son instrumentation pour le projet architectural  M O D U L E 1  1. Identifier la commande :  · Comprendre la commande, · Mettre en place des dispositifs pour être identifié par le maître d’ouvrage, · Cibler l’offre, la personnaliser, donner le sentiment d’être rentré dans le projet · Composer une équipe qui couvre les compétences attendues et vos faiblesses, · …   2. Identifier les différents acteurs dans la maîtrise d’ouvrage élargie : · Identifier les acteurs (politique, technique, institutionnel, associatif) · Repérer les champs décisionnels de chacun, celui qui prépare les dossiers, celui qui arbitre, … · Identifier le responsable du suivi des études et des travaux, des procédures, des autorisations, de la communication, de la concertation publique, … · Identifier celui qui a le pouvoir de faire avancer le projet et celui qui a la capacité de le bloquer, … · La gestion des conflits et les synergies pour faire avancer le projet,  3. Se construire une visibilité pour la commande publique : · Travailler en équipe,   Chercher à être visible, · · Rencontrer les commanditaires, · Répondre aux candidatures ouvertes, aux concours d’idées, …
  
                
M O D U L E 2 Cas pratiques, à partir d’exemples, sur :  · Repérer les offres · Cibler un commanditaire · Composer une équipe, référence et moyen · Tirez parti de la légèreté de sa structure, trouver un secteur d’excellence, · Travailler l’offre, note de présentation de l’équipe, note méthodologique · Repérer les jeux des acteurs en fonction de leur niveau de responsabilité et de leur champ de compétence.  
 
 OBJECTIFS : Gestion de l’aléatoire et de la nécessaire adaptabilité de l’architecte au temps du projet.   M O D U L E 1  1. Le temps du projet : · Entre la candidature et la sélection · Le temps de la signature du contrat · Le lancement de l’étude, clarifier très vite les attentes · Limiter les blocages et la validation des phases · Trouver le bon décalage entre les cycles des différents projets  · …    2. Les cycles : Prospective – Production - Facturation : · Prospective et préparation des candidatures = pas de facturation + retard sur la production · Grosses phases de production, concours et rendu = pas de prospective + trésorerie délicate · Le décalage entre la charge de travail et la facturation · Gérer en flux continu la prospective · Amortir les cycles, si possible … · …    3. Une structure souple et ambitieuse pour commencer : · Travail en réseau · Collaborateur et association · Composer des équipes pluridisciplinaires, pour gérer la complémentarité · Identifier le rôle de chacun des partenaires et gérer la lisibilité de chacun · Créer la confiance avec ces partenaires, le gagnant/gagnant · Mettre du plaisir et de l’ambition pour chaque projet et collaboration · …   
  
M O D U L E 2 Cas pratiques sur :  · Analyse des stratégies de fonctionnement des agences  … ·           
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