Brochure M1 avec plans de cours 2008

Christiane Föll

Description

Master Sciences du Management M1 Sciences du Management parcours Comptabilité Contrôle 1UNIVERSITE PARIS 1 – PANTHEON-SORBONNE GESTION SORBONNE – UFR 06 DESCRIPTION DE LA FILIERE OU DE LA SPECIALITE Intitulé : Master Sciences du management, filière Comptabilité Contrôle Economics and Management degree, Accounting course Enseignant responsable : Christiane Föll, MCF Email enseignant : [e-mail] Objectif de la formation : La licence Comptabilité, le Master 1 Comptabilité Contrôle et le Master 2 Comptabilité Contrôle Audit correspondent à la refonte de l’ancien diplôme de MSTCF et du DESS CCA pour tenir compte de la réforme LMD. Ces études constituent la formation universitaire aux divers métiers de l’expertise comptable et des cadres supérieurs dans les domaines de la finance, du conseil, de l’audit et du commissariat aux comptes. La licence permet aux étudiants d’acquérir les connaissances fondamentales en comptabilité, contrôle de gestion, fiscalité, droit des affaires et gestion financière. Le M1 permet d’acquérir des connaissances théoriques mais surtout techniques de haut niveau dans les domaines de la comptabilité, du contrôle de gestion, de l’audit, de la finance et du droit afin de procéder à des analyses transversales et de proposer des solutions concrètes aux problèmes rencontrés dans la vie des affaires. Le M1Comptabilité ...

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Master Sciences du Management

M1 Sciences du Management parcours Comptabilité Contrôle

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UNIVERSITE PARIS 1 – PANTHEON-SORBONNE GESTION SORBONNE – UFR 06   DESCRIPTION DE LA FILIERE OU DE LA SPECIALITE   Intitulé : Master Sciences du management, filière Comptabilité Contrôle Economics and Management degree, Accounting course   Enseignant responsable : Christiane Föll, MCF Email enseignant : [e-mail]    Objectif de la formation : La licence Comptabilité, le Master 1 Comptabilité Contrôle et le Master 2 Comptabilité Contrôle Audit correspondent à la refonte de l’ancien diplôme de MSTCF et du DESS CCA pour tenir compte de la réforme LMD. Ces études constituent la formation universitaire aux divers métiers de l’expertise comptable et des cadres supérieurs dans les domaines de la finance, du conseil, de l’audit et du commissariat aux comptes. La licence permet aux étudiants d’acquérir les connaissances fondamentales en comptabilité, contrôle de gestion, fiscalité, droit des affaires et gestion financière. Le M1 permet d’acquérir des connaissances théoriques mais surtout techniques de haut niveau dans les domaines de la comptabilité, du contrôle de gestion, de l’audit, de la finance et du droit afin de procéder à des analyses transversales et de proposer des solutions concrètes aux problèmes rencontrés dans la vie des affaires. Le M1Comptabilité Contrôle lorsqu’il est suivi du Master Comptabilité Contrôle Audit permet de bénéficier de dispenses aux épreuves du diplôme supérieur de gestion (DSCG). Le DCG et le DSCG remplacent le DECF et le DESCF de l’ancien régime des examens d’expertise comptable. Pour justifier ces dispenses d’épreuves aux examens d’expertise comptable, les programmes de L3 Comptabilité et de M1 Comptabilité Contrôle ont été fixés par référence aux programmes officiels des examens d’expertise comptable. Goal of the training session The three-year accounting programme at the university, the M1 and the master « Accounting, Management, Control and Audit » correspond to the reform of the former diploma of both MSTCF and DESS CCA to take into account the reform LMD. These studies constitute the university training for various jobs from the task of the chartered accountant to the ones of senior managers in various fields such as finance, consulting, audit and statutory auditor. The three-year university programme allows the students to acquire the basic knowledge in accounting, management audit, tax system, business law and financial management. The M1 allows to acquire a theoretical knowledge but also mainly some elaborate techniques in the fields of accounting, management audit, audit, finance and law in order to procede to synthetic analyses and to propose pragmatic solutions to the problems met in business life. The M1 when it is followed by the master « Accounting, Management, Control and audit » allows the students not to take some exams of the higher diploma of accounting and management. These two diplomas (the diploma of accounting and management and the higher diploma of accounting and management) replace the DECF and DESCF. To justify the fact of being exempted from these accounting exams, the programmes of three-year accounting at the university and of the M1 have been set up according to the official programmes.   Débouchés : La Licence comptabilité permet aux diplômés d’occuper non seulement des postes de collaborateur en cabinet d’expertise comptable et de commissariat aux comptes mais aussi de comptables en entreprises, ou d’assistant aux fonctions de contrôleur de gestion. Les diplômés de M1 peuvent postuler aux fonctions de contrôleur de gestion, responsable du service comptable de grandes entreprises, auditeur en cabinet de commissariat aux comptes ou d’audit. Ceux qui poursuivront en M2 Comptabilité contrôle audit pourront dès l’obtention des épreuves pour lesquelles ils ne peuvent bénéficier de dispenses du DSCG, débuter leur stage d’expertise comptable et de commissariat aux comptes. Jobs prospects The thee-year accounting programme allows the newly graduated to occupy not only posts of assistant in accounting and audit firms but also jobs of accountants in companies or they can also be an assistant to the auditor. The M1 graduated can apply for the posts of management auditor, responsible for the accounting department in big firms, manager in accounting and audit firms. The students who will complete a M2 « Accounting, Management, Control and Audit » after the M1 and who will pass, will be able to start their training session of chartered accountant and auditor.      

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  Intitulé des UE et des enseignements Noms des enseignants CM TD Coeff. Ects                 Semestre 1         15 30 U      3 6 E n° 1 :    Droit communautaire des affaires M. PIETRANCOSTA 39 1 2 Entreprise en difficulté M. COURET 39 1 2 Droit pénal et procédures pénales M. CALE 12 12 1 2 UE n° 2 :         5 10 Management 1 Mme MASGNAUX 26 24 2 4 Contrôle de gestion et pilotage stratégique 1 Mme FRANCHET 26 24 2 4 Tableau de bord et reporting M. VEDRENNE 12 12 1 2 UE n° 3 :         7 14 Comptabilité approfondie 2 Mme FÖLL & M.PINGUET 39 36 3 6 Evaluation Mme MATHIEU 12 12 1 2 Comptabilisation des instruments financiers M. ROCOURT 12 12 1 2 Contrôle interne et audit Mme MATHIEU 26 24 2 4        Semestre 2         15 30 UE n° 1 :         3 6   Droit des contrats Mme DEQUESNE 12 12 1 2 Contrôle et contentieux fiscal M. REZAZGUI 12 12 1 2 Anglais M. HINDLEY  24 1 2 Allemand (bonus seulement) Mme OBERLE  24 Espagnol (bonus seulement) M. MARTINEZ  24 UE n° 2 :         6 12 Management 2 Mme Anne GRATACAP 12 12 1 2 d Mat n h é é e m s atiques appliquées et analyse des  Mme SALANDRE 12 12 1 2 on Finance 2 M. HENOT 26 24 2 4   Contrôle de gestion et pilotage stratégique 2 Mme MASGNAUX 18 18 2 4 UE n° 3 : Stage         6 12   Techniques d’expression R M A m Y e  NIE F R ÖLL, MASGNAUX &  12 12   Rapport de stage     6 12                  3

  UNIVERSITE PARIS 1 – PANTHEON-SORBONNE GESTION SORBONNE – UFR 06   Code : Crédits ECTS : 2      Intitulé : Droit pénal et procédures pénales     Enseignant responsable : Paul Cale   Maître de conférences Email enseignant : cale. aul wanadoo.fr     Filière : Master 1 Sciences du management, filière Comptabilité Contrôle    Période : 1 e semestre  Année d’étude : M 1 :     CM TD CM : Cours Magistraux Nombre d’heures par semaine : TD : Travaux Dirigés 1 1 Nombre d’heures totales : 12 12   Objectif du cours :   Connaissances de droit pénal général, étude de quelques infractions liées à la vie des affaires et présentation de la procédure pénale.     Plan (ou thèmes) du cours :   Droit Pénal Général : Le principe de légalité Le principe d’interprétation stricte de la loi pénale   Les éléments constitutifs de l’infraction Eléments légal : élément matériel, élément moral La personne : la personne punissable, la personne non punissable   Droit Pénal Spécial : Etude de quelques infractions liées à la vie des affaires   Procédure Pénale : L’exercice de l’action publique : le principe d’opportunité des poursuites, la Police judiciaire, le Parquet. La mise en œuvre de l’action publique : l’enquête préliminaire, la garde à vue, les solutions alternatives aux poursuites, la COPJ, la CRPC, la citation directe, la comparution immédiate, l’ouverture d’une information judiciaire.  Le jugement. Les voies de recours.     Bibliographie :   Bernard Bouloc, Droit pénal général, Précis Dalloz Bouloc, Stefani et Levasseur, Procédure Pénale, Précis Dalloz. Wilfrid Jeandidier, Droit pénal des affaires, Précis Dalloz . Michel Véron, Droit pénal spécial, Editions Sirey     Modalités d’examen : 50% contrôle continu en TD + 50% partiel de deux heures     Pré requis :     

 

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  UNIVERSITE PARIS 1 – PANTHEON-SORBONNE GESTION SORBONNE – UFR 06   Code :    Crédits ECTS : 4     Intitulé : Management I Management I   Enseignant responsable : Anne Masgnaux Maître de conférences   Email enseignant : anne.mas naux wanadoo.fr      Filière : Master 1 Sciences du management, filière Comptabilité Contrôle    Période : 1 e semestre  Année d’étude : M 1 :     CM TD CM : Cours Magistraux Nombre d’heures par semaine : 2 2 TD : Travaux Dirigés Nombre total d’heures : 26 24   Objectif du cours : Donner une culture stratégique permettant de comprendre l’environnement concurrentiel dans lequel évolue l’organisation.    The main objective of this course is to develop the theoretical management knowledge and strategic framework. Formal lectures are complemented by particle studies, mini cases and exercises. The course takes a practical approach to management.     Plan du cours :   1- Analyse de l’environnement et compréhension de la concurrence 1-1 L’environnement externe 1-2 La dynamique concurrentielle 2- Concepts et notion d’entreprise 2-1 Les théories de l’entreprise    2-2 Le diagnostic de l’entreprise 3- Les choix stratégiques    3-1 Les stratégies génériques 3-2 Stratégie de croissance et voies de développement : spécialisation et diversification 3-3 Diversification et corporate strategy 4- La structure 4-1 Eléments de base d’une théorie de la structure 4-2 Les structures mono-dimensionnelles 4-3 Les structures multi-dimensionnelles 5- La décision 5-1 Planification d’entreprise 5-2 La stratégie financière     Bibliographie :   Capet M, Causse G et Meunier J. (2005),    Diagnostic, Organisation, Planification de l’entreprise, Tome 1, Economica, 3 ème   édition Chandler A. (1972), Stratégies et structures de l’entreprise, Paris, Edition d’organisation Desreumaux A. (1993), Stratégie , Précis Dalloz. STRATEGOR (2005), Politique générale de l’entreprise , 4 ème édition, Dunod     Modalités d’examen : 50% contrôle continu en TD + 50% partiel de deux heures     Pré requis : Cours « Management » de L3  

 

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UNIVERSITE PARIS 1 – PANTHEON-SORBONNE GESTION SORBONNE – UFR 06   Code :    Crédits ECTS : 4   Intitulé en français Contrôle de gestion et pilotage stratégique I Control management and strategic piloting I   Enseignant responsable : Marie Caroline Franchet Pr/MCF/Chargé de cours/autre Chargé de cours Email enseignant : [e-mail]    Filière(s) : Master 1 Sciences du management, filière Comptabilité Contrôle    Période : 1 e semestre  Année d’étude : M 1 :     CM TD CM : Cours Magistraux Nombre d’heures par semaine : 2 2 TD : Travaux Dirigés   Nombre d’heures totales : 26 24     Objectif du cours : Le cours présentera l’apport dynamique du contrôle de gestion au service du management des organisations. Il définira le contrôle de gestion comme garant de la cohérence entre la stratégie adoptée et les moyens mis en œuvre sur le terrain.     Plan du cours :   I Le positionnement du contrôle de gestion et l'identification du métier II Le contrôle de gestion au cœur de l’organisation III La valorisation des prestations entre centres de responsabilité IV Le contrôle de gestion et le diagnostic stratégique V Le contrôle de gestion au cœur des processus VI Le contrôle de gestion au cœur des systèmes d’information VII Différents exemples de contrôle de gestion     Bibliographie :           Alazard C. et Sépari S. (2007), DCG 11 Contrôle de gestion – Manuel & Applications, Dunod Fabre P., Sépari S., Solle G. et Charrier H (2008), DSCG 3 Contrôle de Gestion – Manuel et Applications, Dunod Capet M, Causse G et Meunier J. (2005), Diagnostic, organisation, planification de l'entreprise, Economica, 3 ème édition     Modalités d’examen :  1 ère session : 50% contrôle continu en TD + 50% partiel de deux heures      Pré requis :  Cours de « Contrôle de gestion » de L3      

 

 

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  UNIVERSITE PARIS 1 – PANTHEON-SORBONNE GESTION SORBONNE – UFR 06   Code :    Crédits ECTS : 2   Intitulé : Tableaux de bord et reporting   Enseignant responsable : Pierre Védrenne   Chargée de cours Email enseignant : [e-mail]    Filière : Master 1 Sciences du management, filière Comptabilité Contrôle    1 e Période : semestre  Année d’étude : M 1 :     CM TD CM : Cours Magistraux Nombre d’heures par semaine : TD : Travaux Dirigés 1 1 Nombre total d’heures : 12 12   Objectif du cours : Présenter des modèles de tableaux de bords et reporting comme des outils d’analyse et d’amélioration de la performance, de pilotage en temps réel de l’organisation et de conduite stratégique.   How management guidelines and balance scoreboards could improve the performance and enable to pilot of an organization.       Plan (ou thèmes) du cours :   Introduction : Objectifs et principes de conception d’un tableau de bord 1. Le pilotage permanent de l’organisation et les outils de gestion appropriés  1.1 Le pilotage en temps réel de l’organisation 1.2 Les outils d’analyse et d’amélioration des performances  1.3 Les tableaux de bord appropriés à l’organisation : de la conception à la mesure de la performance  1.4 Les reporting, outils d’analyse interne nécessaires à la bonne compréhension des résultats et des  performances (données financières et opérationnelles) 2. Le pilotage stratégique de l’organisation  2.1 Le tableau de bord : outil d’aide à la décision  2.2 Les tableaux de bords stratégiques  2.3 Les reporting, instrument de pilotage et de projection  2.3 Le management par les processus et le yield management     Bibliographie :    Alazard C. et Sépari S. (2007), DCG 11 Contrôle de gestion – Manuel & Applications Dunod     Modalités d’examen : 50% contrôle continu en TD + 50% partiel de deux heures     Pré requis :  

 

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    UNIVERSITE PARIS 1 – PANTHEON-SORBONNE GESTION SORBONNE – UFR 06   Code :    Crédits ECTS : 6     Intitulé : Comptabilité approfondie 2 In-depth accounting 2   Enseignant responsable : Christiane Föll et Jean Didier Pinguet Maître de conférences / Chargé de cours Email enseignant : [e-mail]     Filière : Master 1 Sciences du management, filière Comptabilité Contrôle    Période : 1 e semestre  Année d’étude : M 1     CM TD CM : Cours Magistraux Nombre d’heures par semaine : 3 3 TD : Travaux Dirigés Nombre total d’heures : 39 36   Objectif du cours : Analyser et évaluer les conséquences comptables et fiscales des fusions Analyser et comprendre l’incidence comptable du régime des groupes.   To analyze and to assess the accounting and tax consequences of the mergers To analyze and to understand the accounting consequences of the regime of the groups   Plan de cours :   1. Opérations de fusions en normes IAS/IFRS et en normes PCG 1.1. Contexte juridique 1.2. Modalités financières du traité de fusion 1.3. Comptabilisation des fusions 1.4. Cas particuliers entre sociétés comportant des participations préalables 1.5. Rétroactivité des fusions 1.6. Incidences comptables du régime fiscal des fusions   2. Comptes consolidés en normes IAS/IFRS et en normes PCG 2.1. Notion de consolidation 2.2. Processus de consolidation 2.3. Documents de synthèse consolidés   1. Mergers operations in IAS/IFRS and PCG standards 2. Consolidated financial statements in IAS/IFRS and PCG standards   Bibliographie :    Fusions, édition Francis Lefebvre Comptes consolidés, éditions Francis Lefebvre, 4 ème édition, 2005     Modalités d’examen : 50% contrôle continu en TD + 50% partiel de trois heures     Pré requis : Cours de comptabilité approfondie 1      

 

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  UNIVERSITE PARIS 1 – PANTHEON-SORBONNE GESTION SORBONNE – UFR 06   Code :    Crédits ECTS : 2   Intitulé : Evaluation     Enseignant responsable : Michelle MATHIEU Pr/MCF/Chargé de cours/autre Chargée de cours, expert comptable et commissaire aux comptes Email enseignant : michelle.mathieu wanadoo.fr      Filière : Master 1 Sciences du management, filière Comptabilité Contrôle    Période : 1 e semestre Année d’étude : M 1       CM TD CM : Cours Magistraux Nombre d’heures par semaine :  TD : Travaux Dirigés Nombre total d’heures : 12 12   Objectif du cours : Outils pour apprécier la valeur d’une entreprise.     Plan (ou thèmes) du cours :   1) Règles générales d’évaluation   - Approche des différentes notions de valeur. - L’actif net comptable corrigé. - Le profit. - La valeur substantielle brute. - Les capitaux permanents nécessaires à l’exploitation.   2) Principales méthodes d’évaluation   - Méthodes liées au bilan. - Méthodes liées au résultat - Méthodes liées au bilan et au résultat. - Choix des taux. - Choix de la durée d’actualisation. - Les experts et le rapport d’évaluation.     Bibliographie :   Palou J,. Evaluation d'entreprises, Revue Fiduciaire     Modalités d’examen : 50% contrôle continu en TD + 50% partiel de 2 heures     Pré requis : Bonnes notions de droit des sociétés, de comptabilité et de mathématiques financières.    

 

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  UNIVERSITE PARIS 1 – PANTHEON-SORBONNE GESTION SORBONNE – UFR 06   Code :    Crédits ECTS : 2   Intitulé : Comptabilisation des instruments financiers     Enseignant responsable : Norbert ROCOURT   Chargé de cours, expert comptable et commissaire aux comptes Email enseignant : Norbert.rocourt wanadoo.fr         Filière : Master 1 Sciences du management, filière Comptabilité Contrôle    Période : 1 e semestre  Année d’étude : M1     CM TD CM : Cours Magistraux Nombre d’heures par semaine : 1 1 TD : Travaux Dirigés Nombre total d’heures : 12 12   Objectif du cours : Maitriser la comptabilisation des principales opérations concernant les instruments financiers selon les normes françaises et internationales     Plan (ou thèmes) du cours :   I – Rappel des différents types d’instruments financiers   II – Comptabilisation des instruments financiers en normes françaises   A. Distinction des opérations de couvertures et spéculatives  A.1. Définition fiscale  A.2. Définition comptable   B. Règles générales de comptabilisation  B.1. Opérations spéculatives  B.2. Opérations de couvertures   III – Comptabilisation des principaux instruments financiers    A. Opérations sur le MATIF B. CAP, FLOOR, COLLAR C. Obligations (émetteur et souscripteur) D. Options à Terme E. SWAP   IV – Introduction aux I.F.R.S.   A. Présentation des Normes IAS 32 et 39 B. Définition des notions de couvertures et d’opération spéculatives C. Les quatre types d’instruments financiers D. Règles de comptabilisation pour chaque type d’instruments     Bibliographie :      Mémento comptable Francis Lefebvre     Modalités d’examen : 50 % contrôle continu en TD + 50% partiel de deux heures       Pré requis :         

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NIVERSITE PARIS 1 – PANTHEON-SORBONNE GESTION SORBONNE – UFR 06   Code :    Crédits ECTS : 4   ntitulé : Contrôle interne et audit     Enseignant responsable : Michelle MATHIEU   Chargée de cours, expert comptable et commissaire aux comptes Email enseignant : Michelle.mathieu wanadoo.fr      Filière : Master 1 Sciences du management, filière Comptabilité Contrôle    Période : 1 e semestre  Année d’étude : M 1     CM TD CM : Cours Magistraux Nombre d’heures par semaine : 2 2 TD : Travaux Dirigés Nombre total d’heures : 26 24   Objectif du cours : Approche pratique du contrôle interne et de la mission du Commissaire aux Comptes     Plan (ou thèmes) du cours :   1 – Cadre général de l’audit   2 – Contrôle interne  Définition – Principes – Mise en œuvre – Normes nationales et internationales  Techniques d’analyse – Organisation de la mission – Opinion du réviseur   3 – Commissariat aux comptes    Statut du Commissaire aux comptes – Mission légale – Missions ponctuelles  Révélation des faits délictueux – Rôle du Commissaire aux comptes dans la prévention des difficultés entreprises      Bibliographie : Guide du Commissaire aux comptes – CNCC Audit et commissariat aux comptes 2007/2008, Editions Lefebvre     Modalités d’examen : 50% contrôle continu en TD + 50% examen final de 2 heures       Pré requis : Bonnes notions de droit des sociétés et de comptabilité     

 

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