La vision d'ALCOM Guy Forax

Guy Forax

Description

Niveau: Supérieur
• La vision d'ALCOM - 2004 • Guy Forax • De la CAO à la GDT vers le PLM Enjeux Industriels

• bénéfices clients


• optimisation de la force de vente


• gdt vers le plm enjeux


• maquette numérique en position


• niveaux successifs d'intégration

Informations

• Publié par: profil-nechor-2012
• Nombre de lectures: 33
• Langue: Français

Extrait

De la CAO à la GDT vers le PLM Enjeux Industriels

La visiond’ALCOM  2004 GuyForax 06 88 59 17 99

DelaCAOàlaGDT 3 Niveaux successifsd’Intégration

3  Le GDT est appelé de manière transparente par la CAO

2  La Structure Produit est synchronisée entre CAO et GDT !maquette numérique en position

1  Le GDT gère les "documents" CAO !synchronisation du cartouche

2

ENJEUX INDUSTRIELS

"Des Besoins centrés sur la fonctionEtudes : "Mettre de l'ordre dans les données CAO "Rendre la CAO plus productive "Autoriser l'accès aux documents d'étude pour les différents secteurs de l'entreprise "Rationaliser letraitement des évolutions produit pendant la phase de conception "Rationaliser le processus de développement des produits nouveaux

Les ENJEUXd’ENTREPRISE

DEVELOPPER LES TROIS AXES DE L’EXCELLENCE

Supériorité produit

Optimisation de la
chaîne logistique Excellence opérationnelle
Gestion de la demande (produits + SAV)

Innovation etqualité
Bénéfices clientsadaptésaux
différents métiers
Image

Intimité Client

Informationsproduits

Établissement d’une relationélevée
Fidélisation

DES NOUVELLES RESSOURCES A GERER : LES PRODUITS ETLES CLIENTS







EXCELLENCE OPERATIONNELLE ERP : Finances , RH, Production, Logistique Optimisationdescoûtset des délais Années 90  2000 INTIMITE CLIENT CRM Optimisation de la force de vente Parts de marché, Fidélisation Années 2000 SUPERIORITE PRODUIT PLM Innovation, « Time to Market », Qualité Parts de marché Augmentation du prix de vente Années 2000  2005

PLM

R & D

Les processus créateurs de valeur : CONCEVOIR, FABRIQUER & VENDRE

Développement

Essais

Indus trialisation

Utilisation

Retrait

Maquette numérique PLM, Gestion de Projets Virtual Prototyping Maintenance SAV Obsolescence CFAO GED, Portails collaboratifs Usine numérique KM, capitalisation

LOGISTIQUE

COMMERCIA

Soutien Appros Logistique logistique Sourcing ERP Planification SCM SRM Documentation Technique

Prospectio

Data Mining

Qualification

Vente

CRM SFA

Fidélisation

Call Centers, CTI

La réponse : de la GDT/PDM au PLM

PROCESSUS PROJETS

CAO

CONNAISSANCE

DONNEES DOCUMENTS

Les Nouveaux Défis Dans le domaine du Développement Produit

Le prototype virtuel et l’usine numérique (produit/process), audelà de la maquette numérique d’aujourd’hui La conception système, (de la prestation Client à l’organe, en contexte multidisciplinaire : mécanique, électronique, logiciel, …) Le plateau virtuel (en Entreprise étendue) La gestion des connaissances (Référentiels “ métier ” : recueil, capitalisation, diffusion, utilisation) La gestion des risques des projets (technique, coûts, délais) Le lien avec la Supply Chain et le eCommerce

L'amélioration de la collaboration et la mise en place des outils de gestion du cycle de vie Produit ( PLM ) permettent de : Augmenter le flux de projets de l'entreprise Faire progresser l'entreprise dans son métier, pérenniser son activité Favoriser l'innovation Accélérer les délais de mise sur le marché des produits Favoriser la réutilisation de l'expérience passée Réduire les coûts d'études Maîtriser les risques

Le PLM :les apports

Situation observée

Idées de développement

Sélection des projets de développement

Lancement des projets

Mise sur le marché

Chiffre d'affaire s généré

Situation cible