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Strat é gie (cours amphi)
I. Caractéristiques et Définitions
Les décisions stratégiques
Les d é cisions strat é giques des organisations concernent : - les organisations à long terme (=futur) - le p é rim è tre d’action de l’organisation Elles ont pour objectif la d é finition d’un avantage concurrentiel (donner un surcroit de valeur à un produit pour le client). On peut dire que les strat é gies peuvent r é pondre à deux axes diff é rents : - aux é volutions de l’environnement  : l’organisation é tablie une strat é gie d é duite de l’environnement, on s’adapte à l’ext é rieur -à l’int é rieur de l’organisation  : on parle alors de strat é gie é mergente c'est-à -dire construite sur les comp é tences et les avantages de l’organisation (ex : Canon TD) Les strat é gies concernent é galement les allocations de ressources (humaines, financi è res, techniques, technologiques, commerciales). Ces allocations de ressources ont des cons é quences quotidiennes sur les organisations. Les strat é gies doivent tenir compte des parties prenantes, c'est-à -dire prendre en compte les attitudes et les croyances des personnes qui ont un impact pr é pond é rant sur les organisations. On trouve notamment les salari é s, les clients, les dirigeants, les actionnaires…) Chaque partie prenante a des objectifs diff é rents, c’est pourquoi elles sont tr è s importantes. Enfin les d é cisions strat é giques ont pour objectif la cr é ation de valeur pour l’organisation.
Les caractéristiques des décisions
Elles sont : - complexes par nature - prise en zone d’incertitude - affectent tout le reste de l’organisation au niveau op é rationnel - n é cessitent une prise en compte des é l é ments internes et externes de l’organisation
Définit ion de la stratégie
La strat é gie concerne l’allocation de ressources qui engage l’entreprise sur le long terme en configurant son p é rim è tre d’action ou d’activit é . Elle a pour objectif la r é ponse aux parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la cr é ation de valeur pour le client.
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