L’aventure Ardelaine - Une coopérative textile au service du développement local de l’Ardèche - par Béatrice Barras
24 pages
Français

L’aventure Ardelaine - Une coopérative textile au service du développement local de l’Ardèche - par Béatrice Barras

-

Le téléchargement nécessite un accès à la bibliothèque YouScribe
Tout savoir sur nos offres
24 pages
Français
Le téléchargement nécessite un accès à la bibliothèque YouScribe
Tout savoir sur nos offres

Description

Béatrice Barras raconte l'histoire et l'organisation de la société-coopérative Ardelaine, dont elle est l'une des fondatrices. Ardelaine est une entreprise qui a pour objectif premier le développement d'un territoire rural à travers la valorisation d'une filière textile locale. La preuve est faite que, en dépit de la mondialisation, les savoir-faire et les productions traditionnelles locales ne sont pas forcément condamnées.
Béatrice Barras, née en 1950, orthophoniste de formation, est une membre fondatrice d’Ardelaine, coopérative créée en 1982, autour du projet de valoriser le territoire de l’Ardèche.

Sujets

Informations

Publié par
Nombre de lectures 152
Licence : En savoir +
Paternité, pas d'utilisation commerciale
Langue Français

Extrait






Observatoire du Management Alternatif
Alternative Management Observatory
__

Compte-rendu

L’aventure Ardelaine
Une coopérative textile au service du
développement local de l’Ardèche



Béatrice Barras,
Co-Fondatrice de la Coopérative Ardelaine

Séminaire Roland Vaxelaire
03 novembre 2010

Majeure Alternative Management – HEC Paris
Année universitaire 2010-2011
Barras - «L’aventure Ardelaine » - 03 novembre 2010 - 1
L’aventure Ardelaine - Une coopérative textile au service du
développement local de l’Ardèche

La Majeure Alternative Management, spécialité de dernière année du programme Grande
Ecole d’HEC Paris, organise conjointement avec Roland Vaxelaire, Directeur Qualité,
Responsabilité et Risques du Groupe Carrefour, un ensemble de séminaires destinés à donner
la parole sur la question du management alternatif à des acteurs jouant un rôle majeur dans
le monde de l’économie.
Ces séminaires font l’objet d’un compte-rendu intégral, revu et corrigé par l’invité avant
publication. Ils sont organisés sur le campus d’HEC Paris et ont lieu en présence des
étudiants de la Majeure Alternative Management et du Master Spécialisé Management du
Développement Durable et de leurs responsables.

Résumé : Béatrice Barras raconte l'histoire et l'organisation de la société-coopérative
Ardelaine, dont elle est l'une des fondatrices. Ardelaine est une entreprise qui a pour objectif
premier le développement d'un territoire rural à travers la valorisation d'une filière textile
locale. La preuve est faite que, en dépit de la mondialisation, les savoir-faire et les
productions traditionnelles locales ne sont pas forcément condamnées.

Mots-clés : Laine, Développement local, Coopératives, Ardèche, Ardelaine, Ruralité


Ardelaine: the adventure of a textile cooperative serving the local
development of the Ardèche

The Major Alternative Management, a final year specialised track in the Grande Ecole of
HEC Paris, organises jointly with Roland Vaxelaire, Director of Quality, Responsibility and
Risk in Groupe Carrefour, a series of workshops where major business actors are given an
opportunity to express their views on alternative management.
These workshops are recorded in full and the minutes are edited by the guest speaker
concerned prior to its publication. They take place in HEC campus in the presence of the
students and directors of the Major Alternative Management and the Specialised Master in
Sustainable Development.

Abstract: Beatrice Barras relates the story of Ardelaine, which is a workers’ cooperative that
she contributed to create. One of the main objectives of Ardelaine is to foster the development
of a rural territory through the exploitation of a local textile industry. Indeed, it seems that, in
spite of globalization, that traditional know-how and production are definitely not
condemned.

Key words: Wool, Local Development, Cooperative, Ardèche, Ardelaine, Rurality


Charte Ethique de l'Observatoire du Management Alternatif
Les documents de l'Observatoire du Management Alternatif sont publiés sous licence Creative Commons
http://creativecommons.org/licenses/by/2.0/fr/ pour promouvoir l'égalité de partage des ressources intellectuelles
et le libre accès aux connaissances. L'exactitude, la fiabilité et la validité des renseignements ou opinions
diffusés par l'Observatoire du Management Alternatif relèvent de la responsabilité exclusive de leurs auteurs.
Barras - «L’aventure Ardelaine » - 03 novembre 2010 - 2
Table des matières

Présentation de l’invitée ........................................................................................................... 4
Introduction .............................................................................................................................. 4
Le point de départ : un questionnement personnel ................................................................ 4

1. Les premières expériences du collectif ............................................................................... 6
La tournée du Moyen-âge ...................................................................................................... 6
Le chantier de jeunes du Viel Audon ...................................................................................... 7
Un projet de développement local .......................................................................................... 8

2. L’aventure Ardelaine ........................................................................................................... 9
La fondation d'Ardelaine ........................................................................................................ 9
Du succès au repositionnement local ................................................................................... 10
Les ressources humaines ...................................................................................................... 12
L'Aventure continue avec de nouveaux investissements et de nouvelles activités… ............ 13

Questions ................................................................................................................................. 14


Barras - «L’aventure Ardelaine » - 03 novembre 2010 - 3
Présentation de l'invitée :
Béatrice Barras est née en 1950 à Avignon. En 1967, après son baccalauréat, elle monte à Paris
pour suivre une formation d'orthophoniste. Très vite, les événements de mai 1968 et son lot de
questions, de passions, d'espoirs et de réflexion, bousculent son projet de vie. Après son diplôme,
elle part sur les routes, fait l'expérience de la vie en communauté, et pose finalement ses bagages
avec son compagnon dans un petit village d'Ardèche. Là commence une grande entreprise
collective qui la mène jusqu'à aujourd'hui : ramener et entretenir la vie dans des lieux où elle est
menacée. Il y a d'abord les chantiers de restauration d'un hameau en ruines par le biais des chantiers
de jeunes, puis, à partir du début des années 1980, la réhabilitation d'une filature de laine, devenue
la SCOP Ardelaine, qui intègre aujourd'hui toute la filière de la laine, et qui est aussi un musée, une
librairie et plus récemment un restaurant.

Introduction
La consigne qui m'a été donnée, c'est de vous parler à la fois de mon parcours personnel et de ce
parcours collectif qui a créé et développé l'entreprise Ardelaine. Ardelaine est une Scop, une
« société coopérative de production », ce qui signifie que l'on fait de la production, même si ce n'est
plus très tendance, et on y tient. L'entreprise se trouve en Ardèche, à St-Pierreville, un petit village
de la montagne Ardéchoise, et a maintenant quarante-cinq salariés qui s'occupent de la laine de
cinquante mille moutons. C'est aussi un musée qui attire vingt mille visiteurs, qui va bien, et qui a
des nouveaux projets de développement, toujours dans l’objectif de revalorisation des ressources
locales, mais élargi aux ressources alimentaires du territoire. Nous nous définissons aujourd'hui
comme une coopérative de territoire plutôt qu'une coopérative de production. On se rend compte
finalement que notre métier, c'est le développement local par la création d'activité, dans l'esprit et la
pratique d'un développement social et solidaire, économique, environnemental, etc. ....

Le point de départ : un questionnement personnel
Tout cela a maintenant bientôt quarante ans, et je vais essayer de vous faire participer à la
genèse, genèse portée bien sûr par des personnes. En ce qui me concerne, moi, Béatrice, je suis née
en 1950 d'un papa chimiste et d'une maman mère au foyer. Je travaillais bien à l'école, j'avais un an
d'avance, à dix-sept ans j'ai eu mon bac, et je ne savais pas quoi faire, peut-être de l'artistique ou
quelque chose comme ça, et puis maman m'a dit : « Tiens tu pourrais faire orthophonie ». Pourquoi
pas, sachant que c’était l’occasion pour moi de « monter à Paris » et donc j'ai fait des études
d'orthophonie. La première année j'avais dix-huit ans et c'était 1968. J'arrivais d'Avignon. Mon père
était au CEA (Commissariat à l’Energie Atomique). Il dirigeait l’usine de Marcoule dans la Région.
Barras - «L’

  • Univers Univers
  • Ebooks Ebooks
  • Livres audio Livres audio
  • Presse Presse
  • Podcasts Podcasts
  • BD BD
  • Documents Documents