Le dirigeant d'entreprise responsable pour les HEC

Solenn Guevel

Description

Dirigeant d'entreprise et responsabilité sont deux termes à la mode, que le grand public a tendance à considérer comme antinomiques. Loin de prendre position dans ce débat, ce travail a pour objectif de construire une (ou plusieurs) représentation(s) de ce qu'on pourrait appeler un « dirigeant d'entreprise responsable ». Rapport au temps, aux autres, à l'éthique et à la morale puis à l'environnement sont quatre possibilités qui seront testées au cours de ce travail auprès d'une population de diplômés HEC, à différents stades de leur carrière. Loin de résoudre la question, cette enquête fait état d'un réel intérêt pour cette problématique, et ouvre d'autres perspectives plus larges, comme le rôle du dirigeant dans la société contemporaine, la question des responsabilités individuelles et collectives, mais surtout la question des fins, peut-être trop rarement posée de nos jours. Quel est et quel doit être le but d'une entreprise ? Le capitalisme est-il moral ? Ce système économique est-il viable, est-il encore adapté à des enjeux sociétaux aussi capitaux que le réchauffement climatique, l'explosion démographique mondiale ou les inégalités Nord-Sud ? Quelle est la place de l'entreprise et du dirigeant face à ces questions de responsabilité collective, dont l'horizon temporel n'est pas réellement perceptible, et qui concernent tant d'acteurs, aussi bien publics que privés ? Faisant apparaître finalement que la responsabilité est une notion extrêmement difficile à appréhender dans le cadre de l'entreprise, ce travail vise avant tout à questionner…
HEC 2009, majeure Alternative management

Sujets

• RSE
• Développement durable

Informations

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• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

Observatoire du Management Alternatif
Alternative Management Observatory
__
Cahier De Recherche

Qu’est-ccee qquu’’uunn « dirigeant dd’’eennttrreepprriissee
responsable » pour les HEC ?

Julien Lacaze
15 octobre 2009




Majeure Alternative Management – HEC Paris
2008-2009
J.L a ca z e – Le « ddiirriiggeeaanntt dd’’eennttrreepprriissee rreessppoonnssaabbllee » pour les HEC – OOccttoobbrree 22000099 1

Genèse du présent document
Cette étude a été réalisée dans le cadre du mémoire de recherche, qui clôture la scolarité des
étudiants de la mmmaaajjjeeeuuurrreee AAAlllttteeerrrnnnaaatttiiivvveee MMMaaannnaaagggeeemmmeeennnttt ddduuu ppprrrooogggrrraaammmmmmeee GGGrrraaannndddeee EEEcccooollleee ddd’’’HHHEEECCC PPPaaarrriiisss...
Ce travail, étalé sur une période de quatre à cinq mois, permet aux étudiants de faire une
première réelle expérience de recherche.
Dans le cadre de ce cours, les travaux des étudiants sont supervisés par leurs tuteurs de
mémoire, dans le cas pprréésseenntt llee pprrooffeesssseeuurr AAnnddrreeuu SSoolléé,, qquuii eennsseeiiggnnee àà HHEECC..

Origins of this research

This research was originally presented as a “research thesis”, within the framework of the
“Alternative Management” specialization of the third-year HEC Paris business school
ppprrrooogggrrraaammm... TTThhhiiisss rrreeessseeeaaarrrccchhh ssstttuuudddyyy iiisss mmmaaannndddaaatttooorrryyy fffooorrr ssstttuuudddeeennntttsss tttooo gggrrraaaddduuuaaattteee,,, aaannnddd iiisss meant to provide
them with a first experience of the research approach. This thesis can last up to four or five
months, depending on students.
This work was thoroughly supervised by Professor Andreu Solé.






CChhaarrttee EEtthhiiqquuee ddee ll''OObbsseerrvvaattooiirree dduu MMaannaaggeemmeenntt AAlltteerrnnaattiiff
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J.Lacaze – Le « dirigeant d’entreprise responsable » pour les HEC – Octobre 2009 2 Le « diriggeeaanntt dd’’eennttrreepprriissee rreessppoonnssaabbllee » ppoouurr lleess HHEECC

Résumé :
DDiirriiggeeaanntt dd’’eennttrreepprriissee eett rreessppoonnssaabbiilliittéé ssoonntt ddeeuuxx tteerrmmeess àà llaa mmooddee,, qquuee llee ggrraanndd ppuubblliicc aa
tendance à considérer comme antinomiques. Loin de prendre position dans ce débat, ce travail
a pour objectif de construire une (ou plusieurs) représentation(s) de ce qu’on pourrait appeler
un « dirigeant d’entreprise responsable ». Rapport au temps, aux autres, à l’éthique et à la
mmmooorrraaallleee pppuuuiiisss ààà lll’’’eeennnvvviiirrrooonnnnnneeemmmeeennnttt sssooonnnttt qqquuuaaatttrrreee pppooossssssiiibbbiiillliiitttééésss qqquuuiii ssseeerrrooonnnttt ttteeessstttéééeeesss aaauuu cccooouuurrrsss dddeee ccceee tttrrraaavvvaaaiiilll
auprès d’une population de diplômés HEC, à différents stades de leur carrière.
En nous appuyant notamment sur la lecture d’Emmanuel Kant, Hans Jonas et Robert
Freeman, qui traitent respectivement des fins et des moyens ainsi que de la hiérarchisation des
iiimmmpppééérrraaatttiiifffsss (((KKKaaannnttt))),,, dddeee lll’’’hhhooorrriiizzzooonnn ttteeemmmpppooorrreeelll aaaccccccrrruuu dddeee lllaaa rrreeessspppooonnnsssaaabbbiiillliiitttééé hhhuuummmaaaiiinnneee eeettt ddduuu nnnéééccceeessssssaaaiiirrreee
changement d’éthique conséquent (Jonas) et de la théorie des parties prenantes dans
l’élaboration de la stratégie d’entreprise (Freeman), nous avons construit une enquête visant à
tester différentes représentations possibles.
Loin de résoudre la question, cette enquête fait état d’un réel intérêt pour cette problématique,
et ouvre d’autres perspectives plus larges, comme le rôle du dirigeant dans la société
contemporaine, la question des responsabilités individuelles et collectives, mais surtout la
question des fins, peut-êêêtttrrreee tttrrroooppp rrraaarrreeemmmeeennnttt pppooossséééeee dddeee nnnooosss jjjooouuurrrsss... QQQuuueeelll eeesssttt eeettt qqquuueeelll dddoooiiittt êêêtttrrreee llleee bbbuuuttt
d’une entreprise ? Le capitalisme est-il moral ? Ce système économique est-il viable, est-il
encore adapté à des enjeux sociétaux aussi capitaux que le réchauffement climatique,
l’explosion démographique mondiale ou les inégalités Nord-Sud ? Quelle est la place de
lll’’’eeennntttrrreeeppprrriiissseee eeettt ddduuu dddiiirrriiigggeeeaaannnttt fffaaaccceee ààà ccceeesss qqquuueeessstttiiiooonnnsss dddeee rrreeessspppooonnnsssaaabbbiiillliiitttééé cccooolllllleeeccctttiiivvveee,,, dddooonnnttt lll’’’hhhooorrriiizzzooonnn
temporel n’est pas réellement perceptible, et qui concernent tant d’acteurs, aussi bien publics
que privés ?
Faisant apparaître finalement que la responsabilité est une notion extrêmement difficile à
aaapppppprrréééhhheeennndddeeerrr dddaaannnsss llleee cccaaadddrrreee dddeee lll’’’eeennntttrrreeeppprrriiissseee,,, ccceee tttrrraaavvvaaaiiilll vvviiissseee aaavvvaaannnttt tttooouuuttt ààà qqquuueeessstttiiiooonnnnnneeerrr………
Mots-clés : dirigeant responsable, patron d’entreprise, RSE, éthique et morale, fins et moyens,
développement durable.
J.Lacaze – Le « dirigeant d’entreprise responsable » pour les HEC – Octobre 2009 3 LLLeeeaaadddeeerrrssshhhiiippp aaannnddd rrreeessspppooonnnsssiiibbbiiillliiitttyyy fffooorrr HHHEEECCC gggrrraaaddduuuaaattteeesss

Abstract:
“CCEEOO”” aanndd ““rreessppoonnssiibbiilliittyy”” aarree tteerrmmss wwhhiicchh aarree iinn vvoogguuee,, bbuutt wwhhiicchh tthhee ppuubblliicc aatt llaarrggee tteenndd
to consider as antithetic. This work is not meant to stand on either side of this debate, but
rather to build one (or more) picture(s) of what a “responsible company CEO” would look
like. His relationship to time, others, ethics and morals and environment are four various
aaassssssuuummmppptttiiiooonnnsss ttthhhaaattt aaarrreee pppuuuttt tttooo ttthhheee ttteeesssttt iiinnn aaa sssuuurrrvvveeeyyy ooonnn aaa pppooopppuuulllaaatttiiiooonnn ooofff HHHEEECCC gggrrraaaddduuuaaattteeesss aaattt dddiiiffffffeeerrreeennnttt
times of their careers.
This thesis is based on the work of Kant, Hans Jonas and Robert Freeman, which respectively
ddeeaall wwiitthh ssuucchh vvaarriioouuss iissssuueess aass eennddss aanndd mmeeaannss aass wweellllss aass tthhee hhiieerraarrcchhyy ooff pprriioorriittiieess aanndd
“imperatives” within the company (Kant), the increased timeline of responsibility and the
necessarily ensuing changes in ethics (Jonas) or the stakeholder approach in strategic
management (Freeman). Subsequently, we will build a survey to test different possible
representations.
But far from solving the research question, this inquiry (showing a real interest for this issue)
uncovers a range of wider perspectives, such as the CEO’s role in our current society. It also
raises the question of individual and collective responsibilities, but above all a question that is
too often rrreeefffllleeecccttteeeddd tttooodddaaayyy::: ttthhheee qqquuueeessstttiiiooonnn ooofff eeennndddsss... WWWhhhaaattt iiisss aaannnddd ssshhhooouuulllddd bbbeee ttthhheee gggoooaaalll ooofff aaa cccooommmpppaaannnyyy???
Is capitalism moral? Is this economic system sustainable in the long run, or suited to tackle
such capital issues as climate change, demographic exponential growth or north-south
inequalities? The question of ends is all the more pressing as those far-reaching issues, whose
timeframe iiss bbeeiinngg eessttiimmaatteedd jjuusstt nnooww, imply aa wwiiddee ppaannooppllyy ooff ddiiffffeerreenntt ppllaayyeerrss,, bbootthh ppuubblliicc
and private. What role do companies and their CEOs have to play in all this?
This work shows how difficult it is to get a good comprehension of the notion of
responsibility in a business cccooonnnttteeexxxttt;;; fffaaarrr fffrrrooommm ppprrrooov