LE DÉVELOPPEMENT DURABLE

Description

• exposé - matière potentielle : des motifs des résolutions

Document de Référence 2010 Shanghai

• mobilier
• mobiliers
• faces publicitaires
• colonnes d'affichage culturel
• syndicat intercommunal des transports en commun de l'agglomération tourangelle
• communication extérieure
• transport affichage
• communauté d'agglomération
• communautés d'agglomération
• communautés d'agglomérations
• aéroport
• aéroports
• développement
• développements
• contrat
• contrats

Sujets

• Aéroport international de Washington-Dulles
• Khaled
• Europe
• Abdulaziz
• JCDecaux
• Aéroports de Paris
• Brisbane

Informations

• Publié par: zeap
• Nombre de lectures: 47
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 5 Mo

Extrait

Document de Référence 2010
Shanghai2 SOMMAIRE
L’ACTIVITÉ DU GROUPE 3
Les chiffres clés 4
L’année 2010 6
L’univers de la communication extérieure 9
Un métier, trois activités 18
Les annonceurs 38
Le développement durable 41
Recherche et développement 54
LES ÉTATS FINANCIERS 56
Commentaires sur les comptes consolidés 57
Comptes consolidés et annexe 67
Commentaires sur les comptes annuels de la société JCDecaux SA 127
Comptes annuels et annexe 129
INFORMATIONS JURIDIQUES 151
Gouvernement d’entreprise, contrôle interne et gestion des risques 152
Actionnariat et Bourse 180
Capital 187
Autres informations juridiques 190
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 11 MAI 2011 207
Ordre du jour 208
Exposé des motifs des résolutions 209
Projet des résolutions 211
AUTRES INFORMATIONS 227
Rapports des Commissaires aux Comptes 228
Responsable du document et responsables du contrôle des comptes 234
TABLE DE CONCORDANCE 236

Incorporation par référence
Conformément à l’article 28 du règlement européen n° 809/2004 du 29 avril 2004, le lecteur est renvoyé aux précédents documents de référence
concernant certaines informations :
1. Relatives à l’exercice 2009 :
- le rapport de gestion et les comptes consolidés ainsi que le rapport des Commissaires aux Comptes sur ces derniers, figurant dans le document
de référence déposé auprès de l’AMF le 16 avril 2010 sous le numéro D.10-0283 (respectivement : pages 59 à 132 et 220).
- les comptes annuels de JCDecaux SA, leur analyse ainsi que le rapport des Commissaires aux Comptes sur ces derniers, figurant dans le
document de référence déposé auprès de l’AMF le 16 avril 2010 sous le numéro D. 10-0283 (respectivement : pages 133 à 157 et 221).
- le rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées figurant dans le document de référence déposé le
16 avril 2010 sous le numéro D. 10-0283 en page 222.

2. Relatives à l’exercice 2008 :
- le rapport de gestion et les comptes consolidés ainsi que le rapport des Commissaires aux Comptes sur ces derniers, figurant dans le document
de référence déposé auprès de l’AMF le 10 avril 2009 sous le numéro D.09-0229 (respectivement : pages 55 à 126 et 224).
- les comptes annuels de JCDecaux SA, leur analyse ainsi que le rapport des Commissaires aux Comptes sur ces derniers, figurant dans le
document de référence déposé auprès de l’AMF le 10 avril 2009 sous le numéro D.09-0229 (respectivement : pages 127 à 150 et 225).
- le rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions réglementées figurant dans le document de référence déposé le 10 avril
2009 sous le numéro D.09-0229 en page 226.

Les parties non incluses de ce document sont, soit sans objet pour l’investisseur, soit couvertes par un autre endroit du document de référence.


1
2
L’ACTIVITÉ DU GROUPE
Les chiffres clés 4

L’année 2010 6
Évolution du portefeuille de contrats 6
Partenariats, acquisitions et réorganisations 8

L’univers de la communication extérieure 9
Segmentation de la communication extérieure 9
La communication extérieure : un média de plus en plus attractif 9
Paysage concurrentiel 16

Un métier, trois activités 18
La stratégie du Groupe 18
Le Mobilier Urbain 19
La Publicité dans les transports 26
L’Affichage grand format 33

Les annonceurs 38
Les principaux annonceurs 38
Les contrats d’achat d’espace 39
JCDecaux OneWorld au service des annonceurs internationaux 39

Le développement durable 41
Ressources humaines 42
Relations avec les clients et les fournisseurs 47avec la société civile 48
Protection de l’environnement 49
Politique carbone 52

Recherche et développement 54
3
LES CHIFFRES CLÉS
CHIFFRE D’AFFAIRES 2010 PAR ZONE
Amérique du Nord Reste du Monde
8 % 4 %
Royaume-Uni
12 %
(1)Europe
33 %Asie-Pacifique
18 %
France
(1) 25 % Hors France et Royaume-Uni






MARGE OPÉRATIONNELLE PAR ACTIVITÉ CHIFFRE D’AFFAIRES PAR ACTIVITÉ
(en millions d’euros, part de l’activité en %) (en millions d’euros, part de l’activité en %)
2 350,0
2 168,6
555550
1 918,8
1 063,5 934,3 1 147,0Mobilier Urbain
392 555
49 % 49 % 49 % Mobilier Urbain 397 298 376
72 % 76 % 68 %
Transport 629,0 29 % 589,6 31 % 777,6 33 %
21 %
15 %Transport 82 56 115
476,1 22 % 394,9 20 % 425,4 18 % 14 %
11 %71 13 % 38 64AffichageAffichage 10 %
2008 2009 2010 2008 2009 2010




La marge opérationnelle du Groupe s’établit à 555,4 millions En 2010, le chiffre d’affaires du Groupe s’élève à 2 350,0 millions
d’euros, en hausse de 41,7 % (392,0 millions d’euros en 2009). La d’euros, en croissance de 22,5 % par rapport à 2009. À périmètre et
marge opérationnelle représente 23,6 % du chiffre d’affaires taux de change constants, le chiffre d’affaires est en hausse de
9,1 %. Le chiffre d’affaires du Mobilier Urbain s’établit à consolidé, soit une hausse de 320 points de base par rapport à 2009
1 147,0 millions d’euros, en hausse de 22,8 %. À périmètre et taux (20,4 %), reflétant un fort levier opérationnel en 2010.
de change constants, la croissance interne est de 7,3 %. Le chiffre (1) Marge opérationnelle : Chiffre d’affaires diminué des coûts directs d’exploitation (hors
d’affaires du Transport a augmenté de 31,9 % et s’établit à pièces détachées de maintenance) et des coûts commerciaux, généraux et administratifs.
777,6 millions d’euros. À périmètre et taux de change constants, la
croissance interne est de 15,6 %. Le chiffre d’affaires de l’Affichage,
en hausse de 7,7 %, s’établit à 425,4 millions d’euros. À périmètre et
taux de change constants, la croissance interne est de 3,8 %.

4
RÉSULTAT D’EXPLOITATION PAR ACTIVITÉ RÉSULTAT NET PART DU GROUPE
(en millions d’euros, part de l’activité en %) (en millions d’euros)
279
173236
194 82 %
62 %
123 108Mobilier Urbain 93 174
76 %
83 30 %
Transport
1754 23 % 14 %
Affichage 22 8 %10 % 25-5 %
-12 13
2008 2009 2010

2008 2009 2010
(1) Le résultat d’exploitation a augmenté de 127,2 % et s’établit à 279,0 millions
d’euros (contre 122,8 millions d’euros en 2009). Il ressort à 11,9 % du chiffre

d’affaires consolidé (2009 : 6,4 %).
Le résultat net part du Groupe est multiplié par 7 et s’élève à 173,3 millions (1) Résultat d’exploitation : Marge opérationnelle diminuée des dotations aux
d’euros (contre 24,5 millions d’euros en 2009).
amortissements et provisions nettes, des pièces détachées de maintenance, des charges
Cette hausse reflète principalement l’amélioration du résultat d’exploitation et
d’impairment et des autres charges et produits opérationnels.
du résultat des sociétés mises en équivalence.




CASH FLOW DISPONIBLE RATIO DETTE FINANCIÈRE NETTE /
(en millions d’euros) FONDS PROPRES
327

35 %
32 %
165
148

17 %

2008 2009 2010
(1) Le cash flow disponible s’établit à 327,4 millions d’euros en 2010 contre
164,8 millions d’euros en 2009, reflétant le rebond des flux de trésorerie des
activités opérationnelles, un contrôle strict du besoin en fond de roulement
2008 2009 2010
et une baisse des dépenses d’investissement.
Au 31 décembre 2010 la dette nette a diminué de 311,2 millions d’euros à
358,8 millions d’euros contre 670,0 millions d’euros en 2009.
(1) Cash Flow disponible : Cash flow net des activités opérationnelles diminué des
acquisitions des immobilisations corporelles et incorporelles nettes des cessions.


ÉVOLUTION DES EFFECTIFS PAR ZONE
EFFECTIFS 2010 PAR MÉTIER
9 937 9 943 9 370
(1)Relations Contractants Recherche et Développement Europe 2 826 3 401 3 295
5 % 1 %
Administration
et Informatique
14 % 3 740 3 596 3 504France
Vente et Marketing Technique
22 % 58 % 1 633 1 621 1 695Asie-Pacifique
Royaume-Uni 646 567 651
212 204Amérique du Nord 225
300 540 594Reste du Monde 2008 2009 2010 (1) Hors France et Royaume-Uni
LES CHIFFRES CLÉS > 5
L’ANNÉE 2010
En 2010, JCDecaux a poursuivi sa stratégie de développement par croissance i