La région de gendarmerie de rhône alpes « au service des entreprises »

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• Publié par: juliaer
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Extrait

CARTOGRAPHIE DES VULNÉRABILITÉS DISPOSITIF TERRITORIAL D’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE RISQUE ÉCONOMIQUE= VULNÉRABILITÉS x  MENACES AU NIVEAU NATIONAL Direction de laGendarmerie nationale Graphe de vulnérabilité de l’entreprise X Autorités de tutelleRéseau « IÉ » de la 4 - Emplois 3 - Communication Interne gendarmerie :et partenaires : Référent « IÉ » national 5 - Fournisseurs - Haut responsable IÉ - officiers de liaison 2 - Communication  Externe - Ministères Institutde recherche 6 - Infrastructure criminelle DGGN - Offices centraux Institut d’étude et de 1 - Clients - Médef, ACFCI... recherche sur la sécurité 7 - Moyens de des entreprises. Communication AU NIVEAU RÉGIONAL «-» 11 - Visiteurs 4 8 Région de gendarmerie de Rhône-Alpes 8 - Partenariat - Comité de pilotageRéférent « IÉ » régional 12 10 - Stagiaires 9 - Situation 16 stratégique de l’IÉT - Référent sûreté et 20 prévention des actes - Comité de suivi de malveillance ANALYSE DU QUESTIONNAIREÉVALUATION DES RISQUES des activités sensibles RGRA Bureau de Police DOMAINES VULNÉRANTS NOTES OBTENUES COTATION NIVEAU- Autorité judiciaire Judiciaire  1. Clients 8,750 ≤ note ≤ 4Négligeable - Chargé de mission - Technicien en régional IÉ du ministère de  2. Communication Externe≤ note ≤ 810,69 4Faible Identification  3. Communication InterneModéré8 ≤ note ≤ 12 4,47 l’Économie près le TPG Criminelle  4. EmploisImportant 8,9312 ≤ note ≤ 16- Services de renseignement  5. Fournisseurs16 ≤ note ≤ 20 6,05Critique - Chambres consulaires et  6. Infrastructure10,43 organisations patronales...  7. Moyens de Communication 7,94  8. Partenariat 11,67 AU NIVEAU DÉPARTEMENTAL  9. Situation 2,50 Groupement de gendarmerie départementale 10. Stagiaires 4,65 11. Visiteurs20,00 - Préfet de département Référent « IÉ » départemental NOTE GLOBALE 8,73 - Brigades de - Services de gendarmerie renseignement Afin d’évaluer les vulnérabilités environnementales, - Unités à vocation - Services déconcentrés organisationnelles, structurelles et/ou comportementales GGD judiciaire du ministère de existantes au sein des entreprises visitées, la gendarmerie l’Économie expérimenteun système d’analyse unique générantun - Chambres consulaires, graphique permettant d’identifier les zones de fragilité organisations patronales et importantes ou critiques. professionnelles,... Dans une logique « gagnant-gagnant », ce diagnostic a vocation à servir d’aide à la décision pour le chef d’entreprise, en vue de se prémunir contre d’éventuelles attaques ou PME-PMI/TPE-TPI«stratégiques» d’anticiper les crises, quelle que puisse en être la forme ou Votre interlocuteur pour la gendarmerie nationale l’origine. Il s’agit de rehausser le niveau de vigilance et de défense des entreprises visitées.

POUR UNE «SÉRÉNITÉ DES AFFAIRES» EFFECTIVE, L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE DOIT DEVENIR PARTIE INTÉGRANTE DE LA STRATÉGIE D’ ENTREPRISE.

La région de gendarmerie de RhôneAlpes « au service des entreprises »