Modèle de Fiche de cours PMGS

Pmgs

Description

Préparation à la Certification PMP® - Cycle Court - Acquérir les connaissances pour réussir votre certification PMP®. Catégorie : .................................... Certification PDU : ............................................. 64 Durée : .......... 8 jours / 64 heures Code du cours : ............................ PMP08FR Méthode : ..... Formation Pré-requis : ................................... BPM – Les meilleures pratiques Langue :......................................... Dispensé en français ou en anglais, Profil des participants : ............... Chef de projet, Chef de projet sénior support en anglais Résumé de la formation Ce programme de formation PMP de 8 jours a été développé par PMGS. L’objectif est d’acquérir de nouveaux concepts, méthodes et techniques pour améliorer ses compétences en management de projet, sur la base du standard PMI®. Le but est également de préparer le participant à la certification PMP®. La préparation à la certification PMP® demande beaucoup de disponibilité, du travail personnel entre chaque session pour préparer la session suivante et du temps pour assimiler les connaissances nouvellement acquises. PMGS limite volontairement le nombre de participants aux sessions pour favoriser l’échange entre les participants et l’instructeur, ce qui rend l’acquisition des connaissances plus faciles. Conditions d’éligibilité du PMI®: Les participants ...

Informations

• Publié par: Mafen
• Nombre de lectures: 53
• Langue: Français

Extrait

Préparation à la Certification PMP® -Cycle Court-

Catégorie : ....................................Certification Durée : ..........................................8 jours / 64 heures Méthode :.....................................Formation Langue :.........................................Dispensé en français ou en anglais, support en anglais Résumé de la formation

Acquérir les connaissances pour réussir votre certification PMP®.

PDU :............................................. 64 Code du cours : ............................ PMP08FR Pré-requis :................................... BPM–Les meilleures pratiques Profil des participants : ...............Chef de projet, Chef de projet sénior

Ce programme de formation PMP de 8 jours a été développé par PMGS.L’objectif est d’acquérir de nouveaux concepts, méthodeset

techniques pour améliorer ses compétences en management de projet, sur la base du standard PMI®.Le but est également de

préparer le participant à la certification PMP®.

La préparation à la certification PMP® demande beaucoup de disponibilité, du travail personnel entre chaque session pour préparer la

session suivante et du temps pour assimiler les connaissances nouvellement acquises.

PMGS limite volontairement le nombre de participants aux sessions pour favoriserl’échange entre les participants et l’instructeur, ce

qui rend l’acquisition des connaissances plus faciles.

Conditions d’éligibilitédu PMI®:

Les participants doivent satisfaire aux exigences de qualification et d’expérience définies par le PMI®

Pré-requis 1 - si le candidat possèdeniveau ≥ Bac+4,il doit justifier d’un minimum de 4500 heures (36 mois)

d'expérience projets au cours des six dernières années, ou l'équivalent de 7 500 heures (60 mois) d’expérience projets au

cours des huit dernières années pour un candidat qui ne possède pas un niveau inférieur à Bac+4.

Pré-requis 2 - le candidat doit justifier qu'il a suivi 35 heures de formation en gestion de projet. En suivant le programme

PMGS de 08 jours, le participant obtiendra 64 heures de formation.Un certificat de formation sera remis au participant, comme justificatif en casd’audit du PMI®. Notes 1)Une connaissance pratique de l’anglais est recommandée. 2)La terminologie utilisée dans le document est celle retenue par le PMI® dans la traduction française du PMBOK®. Par exemple, « Project Management » est traduit par « Management de Projet ». 3)Un exemplaire du PMBOK® Guide–4ème édition, en version originale, vous est remis. Objectifs pédagogiques

Étudier les 5 groupes de processus du projet et les 9 domaines de connaissance du PMBOK® Guide–4ème édition de projetAcquérir des connaissances et compétences en management Se préparer également à la certification PMP®. Accompagner le participant dans le processus d’inscription à l’examen PMP®. Acquérir de nouveaux concepts, méthodes, outils ainsi que les données d’entrée et de sortie de chacun des 44 processus.

8 rue de l’Odéon, 75006, Paris, France/ Tél: [phone] / Fax : [phone] www.pmgsgroup.com Email: [e-mail]/No. de déclaration d’Existence: 1754183775

Contenu du programme

Préparation à la Certification PMP® -Cycle Court-

Acquérir les connaissances pour réussir votre certification PMP®.

PARTIE 1–3 JOURS Introduction Les concepts clés du management de projet Les domaines de connaissances et processus du PMBOK® Guide Responsabilité professionnelle Être certifié PMP® Management de l’Intégration du Projet Le démarrage du projet, sa réalisation, le management des modifications et sa clôture. Management du Contenu du Projet La planification du contenu, la définition, la structure de découpage, la vérificationet la maîtrise du contenu. Management des Délais du Projet L’identification des activités, le séquencement des activités, l’estimation des ressources nécessaires aux activités, l’estimation de la durée des activités, le développement de l'échéancier et sa maîtrise. Management des Coûts du Projet La planification et estimation des coûts, la budgétisation et la maîtrise des coûts. Management des Ressources Humaines du Projet La planification des ressources, l’obtention des ressources humaines et le management de l’équipe de projet. Test et analyse des réponses PARTIE 2–3 JOURS Management de la Qualité du Projet La planification de la qualité, l'assurance qualité et le contrôle qualité. Management des Communications du Projet Laplanification des communications, la diffusion de l’information, les rapports d’avancement et Manager les parties prenantes. Management des Risques du Projet Laplanification du management des risques, l’identification des risques, les analyses qualitative et quantitative des risques, l’élaboration des plans de réponse, la surveillance et la maîtrise des risques. Management des Approvisionnements du Projet  La planification des approvisionnements, la planification des invitations à soumissionner, le choix des fournisseurs, l’administration des contrats et la clôture des contrats. La Responsabilité Professionnelle La responsabilité professionnelle du chef de projet envers PMI®, la communauté des chefs de projet et envers les clients. Cette section permet aux chefs de projet d’appliquer le meilleur jugement dans les processus de prise de décision en respectant équitablement les intérêts des parties prenantes. Test et analyse des réponses PARTIE 3–2 JOURS

Révision–Contrôle des Acquis Exercices/Questionnaires/Tests pratiques et Analyse des réponses Examen Blanc de 200 questions en 4 heures

8 rue de l’Odéon, 75006, Paris, France/ Tél: [phone] / Fax : [phone] www.pmgsgroup.com Email: [e-mail]/No. de déclaration d’Existence: 1754183775