3 - L'intérêt d'un business plan

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3 L'intérêt d'un business plan

Sujets

• Business plan
• Informatique
• Marketing et communication

Informations

• Publié par: ugyzexyf
• Nombre de lectures: 1 211
• Langue: Français

Extrait

Construire son Business Plan avant de se lancer est essentiel, car cela amène à se poser les

bonnes questions sur son projet. Qui sont mes clients potentiels ? Où sont mes concurrents ?

Comment évolue le marché que je souhaite viser ? Quelles ressources sont nécessaires ? Mon

projet est-il rentable ? A quels enjeux de société est-ce que je souhaite répondre ? Articuler

ses idées, structurer sa démarche, minimiser les risques et cibler les opportunités : voilà

exactement la logique dans laquelle s’inscrit un Business Plan.

Prendre le temps de bien le construire de façon réaliste et cohérente, est un moyen de se

prémunir de l’unes des principales causes d’échec, et de mieux vendre votre projet.

Le but du Business Plan est d’offrir un cadre d’analyse qui assure que l’ensemble des

décisions prises dans les différents domaines (stratégie, marketing, finances, RH,...) seront

cohérentes avec la mission et les principes de l’organisation, mais aussi qu’elles permettront

de créer durablement la valeur économique et sociétale attendue.

Le Business Plan est élaboré à partir d’une idée : il permet

suite à différentes étapes, de

définir une stratégie pertinente et les moyens à mettre en oeuvre, pour passer d’une idée, à la

réalisation d’un projet rentable et à l’impact social positif.

Il est un outil utile pour convaincre les partenaires potentiels du projet de sa pertinence, de sa

faisabilité opérationnelle et de sa viabilité.

Intérêts du Business Plan

Si le but est de convaincre de la pertinence et de la viabilité d’un projet, il présente un grand

intérêt du fait même de son processus d’élaboration. En effet, durant cette phase,

l’entrepreneur est amené à se poser un grand nombre de questions lui permettant :

- d’analyser son projet et de le structurer de manière claire, afin qu’il soit viable

- d’identifier avec précision les différentes alternatives qui se présentent à lui dans

chaque domaine, et de faire les choix les meilleurs

- d’anticiper les obstacles et de trouver les moyens de les surmonter.

La qualité du document final n’en demeure pas moins importante pour assurer la crédibilité du

projet, dans la mesure où ce document est utilisé pour convaincre des partenaires potentiels :

le professionnalisme qui ressort du Business Plan, joue un rôle important dans la construction

de l’opinion que les personnes rencontrées se font du projet lui-même.

Ce qui distingue un bon business plan est notamment sa capacité à relier clairement les parties

qualitatives et quantitatives dans un ensemble homogène. Globalement, voici sa structure :

GENERALITES

ETUDE

ECONOMIQUE

ETUDE

FINANCIERE

ETUDE

JURIDIQUE

Résumé du projet

Curriculum Vitae

Genèse du projet

Motivations

Objectifs

Présentation de l’offre

Etude de marché

Stratégie retenue

Etudes commerciales

CA prévisionnel

Moyen à mettre en

oeuvre

Tableau des

investissements

Plan de financement initial

Compte de résultat

Plan de trésorerie

Seuil de rentabilité

Forme juridique

envisagée

Capital social et

répartition

Date et lieu du dépôt de

la demande

d’immatriculation

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Qu’est-ce qu’un Business Plan ?

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>>

A quoi sert-il ?

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>>

Comment le réaliser ?

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OBJECTIFS

>> Comprendre l’intérêt de travailler

en profondeur sur son Business Plan.

>> Avoir une vision d’ensemble de ce

que recouvre un Business Plan.

>> Etre prêt à construire son propre

Business Plan.

3. POURQUOI FAIRE UN BUSINESS PLAN ?

ANNEXES

On retrouve les détails des différents éléments regroupés dans le Business Plan.