Finance et Stratégies de Développement

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• Publié par: osyjipyj
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Université de Sousse & Institut Supérieur de Gestion de Sousse     Colloque international   Finance et Stratégies de Développement   Mars 2010

            Thème :     STRATEGIE  REGLEMENTATION PRUDENTIELLE ET SON INCIDENCE SUR LA PERENNITE BANCAIRE :   C AS DES BANQUES T UNISIENNES                           * :Rachida Otmane  Enseignante DoctoranteàlInstitut Supérieur dInformatique Mahdia,    [e-mail], Adresse:rue 20Mars Akouda, Sousse 4022, Tél: [phone]        

 

Rachida Othmane *

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Résumé :   Lobjectif de ce papier est demontrer que la r la stratééglementation etgieévolue dans un contexte en mutation et que leur combinaison assure la pérennité des banques. Alors, dans quelle mesure la relation stratégie-réglementa ption assure-t-elle laérennité de la banque?   Nous essayons de donner dans le cadre de cetteétude un éclairage en premier lieu linteraction entre les mesures réglementaires les choix strat etégiques des banques, en deuxième lieu la pérennité et ses vecteurs,avec en perspective la recherche de préciser la nature de cette relation, son importance pour la continuité dexploitation dusecteur bancaire. Le cas du systtunisien est à ce titre exemplaire. Soumis à une mutation récenteème bancaire et croissante, En effet, une banque pérenne est celle qui sadapte en permanence aux variations contenues dans son environnement. De plus, le cadre institutionnel et les orientations stratégiques poursuivant une cible de pérennité, puisque toute organisation cherche la flexibilité devant son contexte extérieur. On peut donc conclure que : La pérennité de la banque constitue une composante essentielle de la vision stratégique de ses responsables ainsi que les différents partenaires.Les accords de Bâle II visent à renforcer la stabilité des établissements bancaires en affinant ladéquation de leurs fonds propres, qui constituent la garantie ultime des déposants. Lambition de cette recherche est donc de d le pérennité, et de tenter de préciser que stratégie vecteurécouvrir la- réglementation a une incidence remarquable sur la pérennité de la banque.        :Mots clésChangement devnrinoenemtn ,réglementation prudentielle des banques, stratégie, pérennité, ratio Cooke, ratio MC Donough     Abstract: The objective of this paper is to show that the regulation and the strategy evolve/move in a context in change and that their combination ensures the perenniality of the banks. Then, up to what point the relation strategy-regulation ensures it perenniality of the bank? We try to initially give within the framework of this study a lighting the interaction between lawful measurements and the strategic choices of the banks, in second place perenniality and its vectors, with in prospect research specifying the nature of this relation, its importance for the continuity of exploitation of the banking environment. The case of the Tunisian banking structure is for this reason exemplary. Subjected to a recent and increasing change, Indeed, a perennial bank is that which adapts permanently to the variations contained in its environment. Moreover, the institutional framework and strategic orientations pursuing a target of perenniality, since any organization seeks flexibility in front of its external context. One can thus conclude that: The perenniality of the bank constitutes an essential component of the strategic vision of its persons in charge as well as the various partners. The agreements of Basle II aim at reinforcing the stability of the banking houses by refining the adequacy of their own capital stocks, which constitute the ultimate guarantee of the depositors. The ambition of this research is thus to discover perenniality, and to try to specify that the vector strategy regulation has a remarkable incidence on the perenniality of the bank.   Key words: Change of environment, prudential regulation of the banks, strategy, perenniality, Cooke ratio, ratio MC Donough    

 

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