Rapport sur les finances des clubs européens de football en 2008

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• Publié par: aramis
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Paysage du football interclubs européen - RAPPORT DE BENCHMARKING SUR LA PROCÉDURE D’OCTROI DE LICENCE AUX CLUBS - EXERCICE FINANCIER 2008 Impressum C ProductionM UEFA Y CM Responsable Andrea TraversoMY CY Auteur CMY Sefton Perry K Reconnaissance et remerciements particuliers Au réseau d’octroi de licence aux clubs, en particulier aux membres du groupe de travail Benchmarking Renseignements Veuillez adresser vos demandes de renseignements et commentaires à Sefton Perry à l’adresse [e-mail] UEFA Paysage du football interclubs européenRoute de Genève 46 CH – 1260 Nyon RAPPORT DE BENCHMARKING SUR LA PROCÉDURE D’OCTROI DE LICENCE AUX CLUBS - EXERCICE FINANCIER 2008Suisse Tél. [phone] Fax: [phone]CL_84pp_2010_Interactive_AW_Fr.qxp:Layout 1 15/2/10 17:55 Page 2 RAPPORT DE BENCHMARKING AVANT-PROPOS 02 CHIFFRES CLÉS INDEXCL_84pp_2010_Interactive_AW_Fr.qxp:Layout 1 15/2/10 17:55 Page 3 Avant-Propos Le concept de fair-play financier, qui a récemment reçu l’aval Le système d’octroi de licence aux clubs, qui s’applique, et du Comité exécutif de l’UEFA, fait partie des priorités de c’est sans précédent, à 1 300 clubs jouant en première l’UEFA. Le présent rapport de benchmarking sur l’octroi de division et en divisions inférieures dans toute l’Europe, est licence aux clubs expose les raisons pour lesquelles les l’instrument idéal pour aboutir à la mise en œuvre de cette principaux acteurs du monde footballistique se sont grande réforme. Dans ce contexte, il est devenu essentiel de accordés sur le fait qu’il était temps de réagir et démontre promouvoir le benchmarking et la transparence. Le présent qu’au milieu des contrats et des revenus de diffusion rapport vise à offrir des informations aussi étendues et apparaissent des signaux d’alarme de plus en plus clairs. précises que possible sur les aspects financiers et sportifs du football interclubs et nous espérons que vous trouverez Pour les nombreux clubs européens qui continuent à opérer ce document informatif et utile. sur une base saine, et il en existe beaucoup comme le prouve le présent rapport, il est de plus en plus difficile de coexister et de se trouver en compétition avec des clubs qui encourent des frais et des indemnités de transfert dépassant leurs moyens et enregistrent chaque année de nouvelles pertes. Alors que les revenus des clubs n’ont cessé d’augmenter, ils ont été entièrement absorbés par la croissance des coûts, ce qui a sapé la rentabilité et poussé de nombreux clubs à s’endetter ou à dépendre des contributions des actionnaires pour financer leurs activités opérationnelles. Pour le bien du football interclubs européen, il convient de soutenir les nombreux clubs qui respectent Michel Platini une certaine discipline financière et établissent des Président de l’UEFA plans financiers sains, raison pour laquelle l’ensemble de la famille du football a demandé et appuyé pleinement et unanimement la mise en place de principes de fair-play financier. 03 RAPPORT DE BENCHMARKING - AVANT-PROPOS CHIFFRES CLÉS INDEXCL_84pp_2010_Interactive_AW_Fr.qxp:Layout 1 15/2/10 17:55 Page 4 RAPPORT DE BENCHMARKING PROFIL FINANCIER DU FOOTBALL INTERCLUBS EUROPÉEN INDEX Introduction 06 Chiffres clés 08 Procédure d’octroi de licence aux clubs et étendue du rapport 01. Des standards plus élevés: quelle est l’étendue de la procédure d’octroi de licence aux clubs en Europe? 18 02. Combien de clubs ont présenté une demande et obtenu une licence les autorisant à participer aux compétitions de l’UEFA? 19 03. Pour quelles raisons des clubs se sont-ils vu refuser la licence? 20 04. Arrive-t-il qu’un bailleur de licence refuse d’octroyer une licence à un club qualifié pour une compétition de l’UEFA? 21 05. Combien de clubs le rapport couvre-t-il? 22 Profil sportif du football interclubs européen 06. Quelle est la taille la plus courante des premières divisions nationales et quelles sont les dernières tendances en la matière? 26 07. Comment les championnats nationaux sont-ils structurés? 27 08. Comment le système de promotion et de relégation est-il structuré en Europe? 28 09. Quelles sont les formes juridiques les plus couramment utilisées par les clubs? 29 10. Quel est le mode de propriété des clubs le plus courant? 29 11. Quel est le pourcentage de clubs possédant leur propre stade? 30 12. Où est-il courant de voir des stades appartenant à la ville/l’Etat? 32 13. Combien de supporters assistent aux matches de championnat national en Europe? 34 14. L’affluence est-elle en augmentation ou en diminution en Europe? 35 Profil financier du football interclubs européen: revenus 15. Pourquoi et dans quelle mesure la transparence financière est-elle importante pour le football européen? 38 16. Quelles sont les dates de bouclement des comptes des clubs? 39 17. Comment rendre les comparaisons pertinentes au vu de la différence des données financières enregistrées par les clubs? 40 18. Quel est le montant des recettes enregistrées par les clubs européens l’année dernière? 42 19. Quelle est l’évolution observée d’une année à l’autre en matière de revenus? 43 20. Comment les niveaux de revenus varient-ils d’une première division européenne à l’autre? 44 21. Comment les plus grands clubs sont-ils répartis sur l’ensemble du territoire européen? 45 22. Dans quel pays les revenus sont-ils le mieux équilibrés entre les clubs? 46 23. Les ressources consacrées aux joueurs dans les plus grands clubs sont-elles équilibrées? 47 24. Quel est le lien entre les ressources financières et la réussite sportive au niveau national et européen? 48 04 CHIFFRES CLÉS INDEXCL_84pp_2010_Interactive_AW_Fr.qxp:Layout 1 15/2/10 17:55 Page 5 Profil financier du football interclubs européen: coûts et rentabilité 25. Pour quoi les clubs ont-ils dépensé leur argent et comment leurs revenus ont-ils augmenté? 52 26. Quels montants les clubs ont-ils consacré aux salaires? 53 27. La manière dont les clubs présentent les transferts dans leur comptabilité est-elle cohérente? 54 28. Quel est l’impact des transferts sur les bénéfices en Europe? 56 29. Quel est l’impact du financement, des éléments hors exploitation et des impôts sur les bénéfices en Europe? 58 30. Bénéfice brut, bénéfice d’exploitation – avec et sans transferts –, EBITDA, EBIT, bénéfice avant impôt, bénéfice net – en quoi est-il important pour les clubs de football de mesurer leur bénéfice? 60 31. Quels sont les bénéfices d’exploitation générés par les clubs? 62 32. Les clubs d’élite européens sont-ils bénéficiaires? 63 33. Quel est le pourcentage de clubs déficitaires? 64 Profil financier du football interclubs européen: actifs, dettes et autres engagements financiers 34. Dettes…endettement…endettement net…créance garantie…passifs…poursuite de l’exploitation: que signifient tous ces termes? 68 35. Quel type d’actifs et de passifs les clubs ont-ils enregistrés? 70 36. Quel est le niveau des actifs à long terme et de l’endettement net en Europe? 71 37. Valeur à l’actif des joueurs: sous-évaluée ou surévaluée? 72 38. Comment les clubs sont-ils financés: accent sur les transferts? 74 39. Comment les clubs sont-ils financés: accent sur les impôts et les dettes sociales? 75 40. Combien de clubs ont-ils enregistré un capital propre négatif? 76 41. Résultat net – les bilans des clubs se sont-ils améliorés ou péjorés en 2008? 77 05 RAPPORT DE BENCHMARKING - INDEX CHIFFRES CLÉS INDEXCL_84pp_2010_Interactive_AW_Fr.qxp:Layout 1 15/2/10 17:55 Page 6 RAPPORT DE BENCHMARKING INTRODUCTION Fair-Play Financier Transparence Le 15 septembre 2009, le Comité exécutif de l’UEFA a ont même été vendus pour financer des dépenses Objectifs du projet de benchmarking* approuvé le «concept de fair-play financier» destiné à spéculatives à court terme réalisées sur des joueurs. De favoriser le bien-être du football interclubs européen. Cette nombreux clubs ont fait état dans leurs comptes de pertes Fournir des informations contextuelles afin de permettre approbation faisait suite aux recommandations exprimées en financières récurrentes et de plus en plus lourdes et les aux parties prenantes nationales et internationales août par le Conseil stratégique du football professionnel, qui réviseurs s’inquiètent de constater que seuls 10 % des clubs (p. ex. clubs, ligues, joueurs, médias, supporters, autorités bénéficiait lui-même du soutien unanime de la Commission de première division sont en mesure de poursuivre leur gouvernementales ou municipales, UEFA, etc.) d’interagir des licences aux clubs, de la Commission des compétitions activité. La situation économique au plan mondial a encore en toute connaissance de cause. interclubs de l’UEFA ainsi que de l’aval de l’Association des durci les conditions du marché pour les clubs européens. clubs européens. Cela risque en particulier d’avoir un effet négatif sur la • Faire preuve de transparence dans la procédure d’octroi création de revenus et de provoquer des problèmes de licence aux clubs européens et promouvoir la En collaboration avec des parties prenantes clés, l’UEFA supplémentaires pour les clubs en termes de capacité de transparence dans l’ensemble du monde footballistique. travaille ainsi aujourd’hui à l’élaboration de critères financiers financement, d’investissement des actifs et d’évaluation de permettant d’atteindre les objectifs approuvés. Les la capacité à poursuivre l’exploitation. • Mettre en exergue ce que le système d’octroi de licence nouveaux critères visent à améliorer le Règlement de l’UEFA aux clubs peut apporter de positif, au-delà de son sur l’octroi de licence aux clubs, de manière à ce que la Pour tous ces motifs, l’UEFA est convaincue qu’il faut agir caractère contraignant. version mise à jour du règlement comprenne à la fois les rapidement si l’on veut préserver la pérennité du football «critères d’octroi de licence aux clubs» et les nouveaux interclubs européen. critères relatifs au «concept de fair-play financier». • Aider les o