La gestion des ressources humaines et le direction de la functionality

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• Publié par: PaulHardy
• Publié le: 03 février 2017
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• Langue: Français

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La gestion des ressources humaines et le direction de la functionality

Les ressources humaines sont les personnes qui travaillent pour une organisation. Dans ce contexte, les employes sont parfois appeles capital humain. Comme pour les autres actifs de l entreprise, l objectif est d utiliser efficacement les employes, de reduire les risques et de maximiser le retour sur investissement (ROI). En quoi consistent la gestion des ressources humaines ? La gestion RH comprend : le recrutement et la retention des employes, les entrevues de depart, la motivation, la selection des taches, la conformite au droit du travail, les examens du rendement, la formation, le perfectionnement professionnel, la mediation et la gestion du changement. Les ressources humaines sont un tas de lois, de reglements et d exigences. Il est facile d y perdre du temps et de l argent. Mais pour la plupart des petites entreprises de moins de 50 employes, il existe trois exigences de base pour un programme RH pratique. Ces exigences de base sont: - Creation et maintenance des dossiers specifiques de l employe - Publication d un manuel de l employe avec certaines politiques de l entreprise - Affichage des avis d etat et federaux requis Mais en ce qui concerne le respect des regles et reglements en matiere de ressources humaines, c est l a que les proprietaires d une petite entreprise doivent commencer. Definition de la Gestion de la performance La gestion de la performance est un processus continu de communication entre un superviseur et un employe qui se produit tout au long de l annee, a l appui de la realisation des objectifs strategiques de l organisation. Le cycle de Gestion de la performance des employes Surveiller la performance et fournir des commentaires n est pas un evenement isole, ax sur un

examen annuel du rendement. Il s agit d un processus continu qui se deroule tout au long de l annee. Le processus de gestion du rendement est un cycle, avec des discussions form d annee en annee en fonction des objectifs changeants. Le cycle comprend la planification, le controle et l examen. Pour amorcer le processus de planification, vous et votre employe revisez les attentes generales, ce qui inclut la cooperation a l elaboration d objectifs de rendement. Les objectifs de developpement individuels sont egalement mis a jour. Ensuite, vous developpez un plan de rendement qui dirige les efforts de l employe vers la realisation de resultats specifiques pour soutenir l superiority organisationnelle et la reussite des employes. Les buts et les objectifs sont discutes tout au long de l annee, lors des reunions d enregistrement. Cela fournit un cadre pour s assurer que les employes obtiennent des resultats grace au coaching et a la activity mutuelle. A la fin de la periode de rendement, vous ainsi que les moyens utilises et les comportements demontres dans la realisation de ces objectifs. Ensemble, vous pour la prochaine periode de performance. Pour plus d' info sur logiciel rh saas ressources:cliquez pour info.