PEX Network publie un rapport spécial intitulé « Process in the Age of Transformation »

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PEX Network publie un rapport spécialPEX Network publie un rapport spécial intitulé « Process in the Age of Transformation » PR Newswire LONDRES, March 5, 2014 À la veille de la Process Transformation Week qui aura lieu en avril, PEX Network a mené une enquête auprès de 929 professionnels des processus afin d'identifier

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• Publié par: pex-network
• Publié le: 05 mars 2014
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PEX Network publie un rapport spécial intitulé « Process in the Age of Transformation »

PR Newswire

LONDRES, March 5, 2014

À la veille de la Process Transformation Week qui aura lieu en avril, PEX Network a mené une enquête auprès de 929 professionnels des processus afin d'identifier les moteurs du changement des processus en Europe et en Amérique du Nord. Le rapport « Process in the Age of Transformation » (Les processus à l'époque de la transformation) propose une comparaison de ces facteurs et de leur impact différent sur des industries clés telles que la fabrication, les services financiers et les assurances, l'industrie pharmaceutique, la logistique et les transports.

http://www.processtransformationweek.com/newsr

Après la publication du rapport, Nikolai Bozhilov, président exécutif d'Unimasters Logistics, a ainsi commenté : « Il s'agit d'un recueil de points de vue différents mais convergents émanant de gens passionnés de la gestion de processus métier, qui transmet un message parfaitement clair quant au changement à tout jamais du monde. C'est un excellent rapport ! »

Parmi les principales conclusions figurent les suivantes :

• Le gouvernement, l'industrie de produits chimiques et pharmaceutiques sont moins susceptibles de devoir changer rapidement leurs processus que les secteurs des transports et de la logistique, de la santé et de l'énergie où les professionnels ressentent une forte envie de « transformation ».
• Les plans de croissance, l'évolution constante des attentes des clients et les menaces de la concurrence sont les trois principaux moteurs de changement au sein des entreprises.
• PLUS de sociétés mettent moins de 3 mois à apporter des changements au sein de leurs organisations et MOINS de sociétés mettent de 3 à 6 mois à opérer leurs changements.
• Plus de 60 % des répondants ont souligné que « la résistance au changement » était l'une des principales entraves au changement rapide des processus, suivie de près par « des structures départementales fixes » et « des responsables trop occupés à limiter les dégâts »

Vous pouvez télécharger le rapport spécial « Process in the Age of Transformation » sur >> http://bit.ly/1onaUcy

Les informations figurant dans ce rapport seront discutées plus en détail lors de la Process Transformation Week qui aura lieu du 7 au 9 avril à Hotel Russell à Londres (Royaume-Uni). Pour de plus amples informations, rendez-vous à la page http://www.processtransformationweek.com/newsr, appelez le [phone] ou envoyez un e-mail à l'adresse [e-mail]

Contact pour la presse : Veronica Araujo, [phone], [e-mail] ou rendez-vous sur le site http://www.processtransformationweek.com/newsr

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