Peut-on manager la recherche et l'innovation ? - article ; n°2 ; vol.12, pg 11-16

Michel Crozier

Description

Politiques et management public - Année 1994 - Volume 12 - Numéro 2 - Pages 11-16
Manager recherche et innovation apparaît impossible dans les termes habituels du management quantitatif et du contrôle de gestion.
Et pourtant, il est indispensable de bien manager des investissements désormais considérables et dont la réussite est décisive pour le succès des entreprises. Il faut comprendre qu'avec la contribution la plus immatérielle de l'esprit humain ce sont les hommes et leurs relations qui sont en question et non plus les choses. C'est par une meilleure compréhension qualitative des phénomènes humains, de la gestion des interfaces, du développement des personnes plus que de la gestion des carrières que l'on peut créer les conditions du succès de l'invention et de la diffusion des innovations.
6 pages
Source : Persée ; Ministère de la jeunesse, de l’éducation nationale et de la recherche, Direction de l’enseignement supérieur, Sous-direction des bibliothèques et de la documentation.

Informations

• Publié par: POLITIQUES_ET_MANAGEMENT_PUBLIC
• Publié le: 01 janvier 1994
• Nombre de lectures: 34
• Langue: Français

Extrait

Michel Crozier

Peut-on manager la recherche et l'innovation ?

In: Politiques et management public, vol. 12 n° 2, 1994. Administrer les savoirs : leur production, leur transmission,

leur application, leur contrôle - Actes du Sixième Colloque International, Genève - 25/26 mars 1993. pp. 11-16.

Résumé

Manager recherche et innovation apparaît impossible dans les termes habituels du management quantitatif et du contrôle de

gestion.

Et pourtant, il est indispensable de bien manager des investissements désormais considérables et dont la réussite est décisive

pour le succès des entreprises. Il faut comprendre qu'avec la contribution la plus immatérielle de l'esprit humain ce sont les

hommes et leurs relations qui sont en question et non plus les choses. C'est par une meilleure compréhension qualitative des

phénomènes humains, de la gestion des interfaces, du développement des personnes plus que de la gestion des carrières que

l'on peut créer les conditions du succès de l'invention et de la diffusion des innovations.

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doi : 10.3406/pomap.1994.3157

http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/pomap_0758-1726_1994_num_12_2_3157