Programme équipe Bien vivre à Avon - MCN

Sebastien Loh

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• Publié par: vfo
• Publié le: 19 juillet 2015
• Nombre de lectures: 135
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 2 Mo

Extrait

ELECTIONS MUNICIPALES DES 23 ET 30 MARS 2014

BienvivreàAvon Demandez le programme ! Madame, Monsieur,

Je suis heureuse de vous présenter l’aboutissement de 10 mois de travail en équipe. 70 mesures, concrètes, précises, chiffrées, qui composent ce Projet pour Avon auquel vous avez participé, grâce à la multitude d’échanges avec vous en porte- à-porte, en réunion publique, par courrier.

Dans quelques jours, vous pouvez faire le choix du Renouveau pour votre ville. Ce Renouveau, nous sommes les seuls à l’in- carner.

Renouveau d’une équipe, composée d’Avonnaises et d’Avon- nais jeunes et compétents, issus de tous les quartiers, prêts à s’investir pleinement dans tous les champs d’action de la municipalité.

Renouveau d’une vision politique, où gauche droite et centre travaillent ensemble, au service d’un projet et pas au service d’un parti.

Nos priorités restent les mêmes : maintenir la qualité de la vie, assurer la sécurité pour tous, favoriser la scolarité et l’épa- nouissement de nos enfants car ils sont notre avenir, bâtir une démocratie de proximité, travailler mieux avec Fontainebleau, ne pas augmenter les impôts.

Je vous laisse découvrir comment nous les déclinerons de façon précise. Au fil des pages, vous verrez beaucoup de pho- tos d’Avon. Cette ville à taille humaine où je vis depuis 16 ans, je l’ai aimée tout de suite, j’ai aimé sa tranquillité, la diversité de ses quartiers, sa simplicité. Brigitte Cornu, Avonnaise qui a pris ces photos, l’exprime avec talent. Je veux préserver tout cela qui donne à Avon sa belle âme, mais je veux aussi la tourner vers l’avenir, parce qu’il nous faut des emplois plus que des logements.

Pour cela, j’ai besoin de vous.

Je compte sur toute la force de votre soutien.

Renouveau d’une méthode, avec des élus à l’écoute, des ins- tances de concertation et de dialogue avec les citoyens que vous êtes. MARIE-CHARLOTTE NOUHAUD q Soyez nombreux à notre dernière réunion publique ! 19 mars 2014•20h 30•Grande salle de la Maison dans la Vallée ■ Présentation du programme ■ Clôture musicale et festive

Les mesures que nous défendrons en communauté de communes

URBANISME ET TRAVAUX

q Priorité à la qualité de vie et à l’égalité entre les quartiers.

1. Faire naître autour de la gare un nouveau cœur de ville, propice au développement économique (voir encadré sur la ZAC des Yèbles de Changis). 2. Construire une cantine attenante à l’école des Terrasses, pour que les écoliers des Fougères ne prennent plus le car pour aller déjeuner. C’est une question d’égalité entre les enfants d’Avon.Coût : 1 million d’€.Gain après construction : 25 000 € par an de transport en car sup- primé. 3. Rendre tous les espaces et les lieux publics accessibles aux personnes à mobilité réduite avant la fin du mandat et faciliter par cette mesure la vie des personnes âgées, et des piétons avec poussette. Ces travaux permettront aussi la poursuite de la rénovation de la voirie. Nommer un conseiller municipal référent des personnes en situa- tion de handicap.Coût : 2,5 millions d’€. 4. Construire une salle de sport polyvalente dans Avon cen- tre, dès qu’une opportunité foncière se présentera, car les associations manquent encore de créneaux pour leurs activités et les enfants de l’école Carnot sont contraints à des déplacements pour pratiquer le sport. Coût : 800 000 €. 5. Donner vie à la place Carnot, en installant un square au milieu avec des jeux pour enfants.Coût : 50 000 €.

Les coûts éventuels

Les sources d’économie

STATIONNEMENT

q Réduire les nuisances et apporter plus de souplesse.

6. Augmenter le nombre de places « arrêt minute » devant la gare et à proximité des commerces, et des écoles. Elles sont aujourd’hui insuffisantes. Cela fluidifierait efficace- ment le trafic.Coût : intégré aux dépenses communes de voirie. 7. Ouvrir à partir de 9h seulement le parking de la Maison dans la Vallée, quand les personnes qui prennent le train sont déjà parties, et le laisser libre le reste de la journée. 8. Distribuer des « Macaravons », macarons de stationne- ment libre pour les riverains, mais qui seront aussi four- nis pour le stationnement des professionnels ayant beaucoup de déplacements, comme les aides à domicile. 9. Mettre fin aux stationnements sauvages route de la Bonne Dame en exigeant de l’ONF qu’il pose des potelets sur la rive forestière de la route. 10. Aider à créer un pédibus pour le ramassage scolaire à pied des enfants.

CULTURE ET PATRIMOINE

q Miser sur le lien social et le développement touristique.

11. Donner vie au Bel Ebat en confiant l’animation du do- maine à une association soutenue financièrement par la Mairie qui y proposera des activités à la fois culturelles, musicales, et pédagogiques, pour y attirer un large public. Coût : 80 000 € par an. 12. Multiplier les manifestations festives et populaires, comme le cinéma de plein air, les fêtes thématiques de quartier, les retransmissions de grands événements sur grand écran.Coût : redéploiement des dépenses consa- crées aux fêtes de saisons. 13. Faire l’inventaire du patrimoine et des espaces paysagers avonnais, pour ensuite mieux valoriser et protéger les bâ- timents remarquables. 14. Ouvrir la Maison dans la Vallée aux productions artis- tiques des jeunes, leur dédier une soirée par mois. 15. Relancer le projet de médiathèque intercommunale avec Fontainebleau et renoncer au projet de média- thèque avonnaise, trop couteux. 16. Bâtir un programme de spectacles et d’événements cultu- rels unique avec Fontainebleau, pour pouvoir attirer des artistes de plus grande envergure, et diversifier les genres. 17 . Créer des jumelages actifs, qui favorisent les échanges culturels entre habitants, et tout particulièrement entre les jeunes. L’Uruguay, le Portugal, avec lesquels des liens existent déjà, pourraient être privilégiés.

Nos forces 1 L’INTEGRITE J’ai signé la Charte Anticor pour plus d’éthique en politique. Son contenu sur : www.anticor.org 2 LE RASSEMBLEMENT : ensemble, nous avons réuni nos idées et nos projets, qu’ils soient de droite de gauche ou du centre, et formé un programme cohérent. 3 LA LIBERTE : sans parti politique avec nous, nous sommes affranchis de toute pression et de toute idéologie. 4 LA COMPETENCE : grâce à nos parcours professionnels et nos engagements associatifs nous connaissons bien la ville et nous avons toutes les connaissances pour la gérer au mieux. 5 L’ECOUTE : Vous nous avez déjà sans doute rencontrés en porte-à -porte, en réunion publique, dans la rue et vous l’avez compris : nous sommes à votre écoute, c’est grâce à vous que s’est bâti ce programme.

La ville de demain doit s’adapter au vieillissement de la population

Les chiffres sont parlants : un Français sur 3 aura plus de 60 ans en 2050 et nous devrions compter 200 000 centenaires en 2060 ! ll faut anticiper ce vieillissement de la population et répondre dès maintenant aux besoins des habitants les plus âgés, et à ceux de leurs familles, qui les soutiennent dans les actes de la vie quotidienne.

C’est pourquoi, si je suis élue,je présenterai la candidature d’Avon au réseau des Villes Amies des Aînés, placé sous l’égide de l’Organisation Mondiale de la Santé.

Les villes adhérentes s'engagent dans un processus d'amélioration constante de la qualité de vie de leurs aînés, améliorant par là même la qualité de vie de toute leur population. Ce réseau permet de partager une dynamique de mutualisation d'expériences, d'échanges d'informations, d'initiatives et de bonnes pratiques, souvent innovantes et originales.

Notre programme est déjà volontariste sur ce sujet : accessibilité des personnes à mobilité réduite dans tous les lieux et espaces publics (mesure n°3), services personnalisés sur demande (mesure n°41), Conseil des Anciens (mesure n°62).Nous aurons aussi à cœur de faire le lien entre les générations, car la cohésion sociale et la transmission de la mémoire collective en dépendent. Ainsi, les services personnalisés seront rendus par des jeunes en service civique, le lieu d’accueil de jour sera intégré dans le même bâtiment que la crèche.

EGALITE DES CHANCES

q Un impératif républicain.

18. Assurer une réforme des rythmes éducatifs offrant des activités périscolaires de qualité, au service du dévelop- pement personnel des enfants, grâce à une concertation étroite avec les parents et leurs enseignants.Coût : 30 000 € supplémentaires ajoutés au budget prévu au- jourd’hui. 19. Equiper progressivement les classes des écoles pri- maires en tableaux numériques, de façon à ce que toutes en soient pourvues à la fin du mandat.Coût maintenance comprise : 5 000 € par an. 20. Apporter un soutien financier aux projets de voyages sco- laires.Coût : 10 000 € par an. 21. Prendre en charge le permis de conduire de jeunes en dif- ficulté en échange de services d’intérêt général.Coût pour 5 jeunes par an : 15 000 € par an. 22. Mettre en place un partenariat avec les entreprises et les employeurs locaux pour proposer des stages de fin de 3ième , des stages qualifiants, et un salon des jobs d’été dès février de chaque année. 23. Créer une ludothèque associative, pour faire découvrir aux enfants et aux jeunes d’autres jeux que ceux sur écran.Coût : 30 000 € par an.

CITOYENNETE

q Favoriser la baisse des incivilités et le service du bien commun.

24. Pousser à l’engagement citoyen des jeunes en les incitant à créer des associations et en leur allouant des locaux, mais uniquement dans ce cadre associatif, pour les res- ponsabiliser. 25. S’imposer un devoir de mémoire en faisant mieux connaî- tre le passé résistant de la Ville, rebaptiser l’école Avon Centre école Paul Mathéry, ancien adjoint au Maire mort en déportation. 26. Graver la devise républicaine « Liberté, Egalité, Frater- nité » aux frontons de la mairie et des écoles.Coût : inté- gré aux dépenses communes de petits travaux. 27. Solenniser la remise des cartes d’identité des personnes nouvellement naturalisées.

SECURITE

q Miser sur la prévention avant tout

28. Créer l’îlotage dans les quartiers où il est prioritaire, ren- forcer la présence des policiers là où elle est la plus utile et étendre en soirée la présence des policiers municipaux. 29. Proposer une mutualisation des polices municipales avec Fontainebleau, afin de renforcer les moyens hu- mains sur les quartiers les plus sensibles. 30. Former les policiers à la médiation, pour régler plus facile- ment les conflits de voisinage et réduire les incivilités.Coût : intégré dans les dépenses communes de formation. 31. Créer des « référents » de quartier, en lien direct avec les services de police, pour prévenir et alerter. 32. Activer le partenariat avec la Police Nationale pour limiter la prostitution en forêt, et donc aux abords des Fougères et de la Butte Montceau. 33. Réfléchir à la mise en place d’une application de géolocali- sation reliée à la police municipale et nationale pour alerter en temps réel sur les agressions ou les incivilités, comme cela commence à se mettre en place dans certaines villes. 34. Ralentir la vitesse dans les rues qui le nécessitent, sur la base de constats préalables de terrain, qui seront confiées à un organisme indépendant. 35. Renforcer la verbalisation utile des infractions en matière de stationnement. 36. Verbaliser les nuisances sonores émises par les pots d’échappement qui ne sont pas aux normes. Les moyens réglementaires existent pour le faire.

PETITE ENFANCE

q Offrir des modes de garde adaptés à toutes les familles.

37. Ouvrir une crèche dans les nouveaux bâtiments du quartier de la gare, avec des horaires élargis en mati- née et en soirée et qui accueille les enfants dès 3 mois. Cette crèche serait financée par la communauté de communes, car elle bénéficierait à tous les parents qui prennent le train. 38. Assurer un traitement égal de toutes les nourrices, qu’elles dépendent de la crèche familiale, ou qu’elles exercent en libéral, en termes d’information des familles et de services proposés par la commune. Organiser une « Semaine de la Petit Enfance » pour informer les fa- milles au mieux sur les modes de garde, l’entrée à l’école, et les problématiques de la petite enfance.

SENIORS q Faciliter le quotidien de nos aînés pour faciliter le nôtre aussi.

39. Adhérer au programme mondial des « Villes Amies des Aînés ». Son objectif est de créer des environnements ur- bains qui permettent aux personnes âgées de rester ac- tives en bonne santé et de continuer à participer à la vie sociale (voir encadré). 40. Envisager un accueil de jour pour personnes âgées, pour offrir des activités aux personnes entrées dans le très grand âge et apporter des solutions ponctuelles de garde aux aidants. 41. Créer le service « Ma vie plus facile » : deux jeunes en service civique seront à disposition pour des aides aux personnes âgées (courses, petit bricolage, sorties, écoute). Les demandes se feront grâce à un numéro vert. Coût : pris en charge par l’Etat.

LE PROJET DE LA ZAC DES YÈBLES DE CHANGIS : DONNER UN CŒUR DE PLUS À AVON !

Sur les deux ilôts en friche de part et d’autre de la gare, le programme actuel du Maire sortant prévoit essentiellement 250 à 340 logements, selon les projets, comme cela a été confirmé par Aménagement 77, la société d’économie mixte en charge de l’aménagement de cette Zone d'Aménagement Concerté (ZAC), lors de la réunion d’information publique du 10 février dernier. Ce projet est aujourd’hui dans l’impasse.

Nous proposons un autre projet, plus équilibré, mieux adapté aux besoins, avec une part plus importante laissée aux espaces verts et paysagers. Nous voulons rendre le projet moins dense, et, à côté des logements (beaucoup moins nombreux) et de l'équipement pour la petite enfance, nous voulons y installer une auberge de jeunesse, des bureaux (et notamment une pépinière), des commerces, un square, un cheminement paysager vers la forêt, valorisant l’accueil des promeneurs et des touristes qui arrivent en train.

Nous respecterons évidemment la charte des éco- quartiers. Nous voulons bien sûr prendre le temps d'une réelle concertation pour réussir ce projet, ce que le maire n’a pas fait, et y associer la communauté de communes car c’est un projet d’envergure qu'Avon ne peut pas porter seul.

Il faut donner à Avon un nouveau quartier, vivant, source de développement économique, et non pas poursuivre une densification urbaine aveugle, qui obéit aux lois du marché immobilier et non pas à celles de l‘intérêt général.

ACTION SOCIALE

q Aider sans tomber dans l’assistanat.

42. Améliorer l’écoute, et les visites à domicile des travail- leurs sociaux. 43. Revoir l’utilisation des locaux de la maison des services publics pour y faire une vraie Maison de Quartier, envisa- ger une gestion associative de ces derniers.Coût : redé- ploiement des dépenses actuelles de l‘équipement. 44. Délivrer des aides d’urgence conséquentes pour les cas de grande détresse, mais limitées dans le temps, et tou- jours en accompagnement d’un suivi social renforcé. Coût : à enveloppe d’aide constante. 45. Recentrer les subventions sur les associations caritatives exclusivement locales, et à proportion du nombre de fa- milles touchées.Coût : à enveloppe d’aide constante. 46. Imposer que les rez de chaussée des logements sociaux soient exclusivement attribués aux personnes à mobi- lité réduite.

Un budget maîtrisé sans hausse d’impôts

Savoir tenir un budget sera la charge la plus difficile du futur maire : Le gouvernement a déjà acté une baisse des dotations aux collectivités locales de 3 milliards d’euros étalée sur 2014 et 2015 et réclamera sans doute aux élus locaux un effort supplémentaire de 7,5 milliards d’euros entre 2015 et 2017. Ma formation à l’ENA, mon passage à la Cour des Comptes, mon expérience professionnelle de gestionnaire de budgets de plusieurs dizaines de millions à la Ville de Paris, m’ont armée sur ce point. Je n’augmenterai pas les impôts car la pression fiscale sur les Français n’est plus soutenable. Voici comment je tiendrai mes engagements : Des emprunts limités sur le mandat à 3,9 millions d’euros, auxquels il faut ajouter un pourcentage de 30% de subventions (fourchette basse), habituellement accordées par l’Etat et les collectivités locales. Le montant de travaux peut donc s’estimer à 5,58 millions d’euros. Les opérations suivantes seront réalisées :

TRAVAUX PREVUS :

Cantine de l’école des Terrasses

Accessibilité des personnes à mobilité réduite dans les lieux et espaces publics et rénovation des voiries

Salle de sport polyvalente et autres locaux

Internet Très Haut Débit sur 4 sites

Jeux pour enfants place Carnot et à la Butte Montceau

TOTAL DES TRAVAUX

1 000 000 €

2 500 000 €

1 000 000 €

1 000 000 €

80 000 €

5 580 000 €

Des économies de fonctionnementqui serviront à des dépenses nouvelles:

ECONOMIES NOUVELLES ■ Suppression du poste de directeur de cabinet et d’un poste d’adjoint au maire (70 000 €) ■ Réduction des charges générales : frais de missions, de publication, rémunérations d’intermédiaires, fleurissement (110 000 €) Total : 180 000 €

DÉPENSES NOUVELLES ■ Animation et valorisation de Bel Ebat ( 80 000 € ) ■ Actions en faveur de l’enfance et de la jeunesse (réforme des rythmes scolaires, tableaux numériques, mini séjours, aide au permis de conduire, ludothèque : 85 000 €) ■ Aide aux débarras gratuit une fois par an : 15 000 € Total : 180 000 €

Des gains escomptés à mi mandat, grâce essentiellement à des économies d’énergie, qui permettront alors d’envisager des projets nouveaux. Des estimations prudentes, en terme de capacités d’emprunt,pas de création de poste de fonctionnaire envisagée, afin de faire face aux diminutions de dotation de l’Etat et de tenir nos engagements de stabilité de l’impôt.

Ils nous soutiennent 4 anciens conseillers municipaux, de droite comme de gauche, nous soutiennent aujourd’hui et nous les en remercions chaleureusement : comme nous, ils savent que pour AVON, ce qu’il faut c’est l’UNION.

■ eauvillain , conseiller municipal, Pierre B liste conduite en 2008 par Jean-Pierre Le Poulain ■ James Gaulon municipal, liste, conseiller conduite en 2008 par Jean-Marie Virot ■ Jean-Yves Jouret , conseiller municipal, liste conduite en 2008 par Jean-Pierre Le Poulain ■ Fayez Kassabji , tête de liste centre gauche PS Verts en 1995,conseiller municipal de 1995 à 2003.

Une ambition pour Avon !

Nous avons d’autres projets, mais nous ne pouvons en faire des engagements fermes de campagne car ils supposent une adhésion de l’ensemble des villes et villages environnants, au-delà de notre communauté de communes. Porteurs de développement économique, et gages d’une meilleure qualité de vie, ils sont réalisables ! Bien d’autres le font, pourquoi pas nous ? ■ Une cuisine centralepour approvisionner en repas de qualité les écoles, les centres de loisirs, les résidences de personnes âgées environnantes. Une cuisine centrale permet de privilégier les produits des producteurs locaux. Elle est écologique car elle réduit le trajet de transport des repas. Elle est aussi créatrice d’emploi (un emploi pour 150 repas en moyenne ). ■ Le retour du tramway :le tramway a existé jusqu’en 1953. Il desservait Avon, Fontainebleau, Samois et Vulaines. Il exige des investissements massifs mais les retours positifs sont considérables : désengorgement du trafic routier, baisse des nuisances sonores, baisse de la pollution, rapidité, exactitude des passages… ■ Des bords de Seine mis en valeur :l’aménagement des bords de Seine doit être poursuivi pour un faire des lieux de promenade et de loisirs plus attractifs. C’est un potentiel trop mal utilisé aujourd’hui. Cela suppose une entente globale entre les communes que borde le fleuve. Ces projets, si nous sommes élus, nous mettrons toute notre énergie à les faire aboutir.

TRANSPORTS q Miser sur les transports en commun et les liaisons douces pour désengorger le trafic des voitures.

47. Revoir de fond en comble le trajet et les horaires des lignes de bus. Améliorer prioritairement la desserte de la Butte Montceau. 48. Créer des mini navettes sur des trajets courts, avec des arrêts devant les résidences de personnes âgées. 49. Poursuivre l’extension du réseau des pistes cyclables, et sécuriser celles qui sont aujourd’hui dangereuses, notamment sur l’axe Francklin Roosevelt.

DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET EMPLOI q Après un maire bâtisseur, un maire développeur !

50. Miser sur le tourisme en faisant du quartier de la gare un vrai pôle d’accueil touristique. (voir encadré). 51. Installer un marché dans le Vieil Avon le samedi matin et inverser le sens de circulation Rue Rémy Dumoncel, pour soutenir les commerces de proximité de ce quartier. Re- voir aussi le sens de circulation du quartier de Changis pour favoriser les entrées vers l’intérieur de la ville. 52. Renforcer le dialogue entre la mairie et les commerçants, par des rencontres plus régulières. Faire de même avec les chefs d’entreprises. Créer en mairie, un accueil spécifique pour faciliter les démarches de tous les entrepreneurs. 53. Installer des jeux pour enfants sur l’esplanade de la Butte Montceau pour y attirer les familles autour des com- merces.Coût : 30 000 €. 54 Soutenir les actions de promotion commerciale, en y englobant les commerçants d’Avon et de Fontainebleau (braderie, fêtes de fin d’années, semaines commer- ciales). 55 Installer le très haut débit dans les quartiers où se trou- vent les entreprises et les zones d’habitat dense (gare, Butte Monceau, Maison dans la Vallée, Mairie).Coût : 1 million d’€. 56 Plaider au sein de la Communauté de Communes pour une révision à la baisse des contributions foncières des entreprises.

PROTECTION DE L’ENVIRONNEMENT

q L’écologie au cœur de notre gestion, pour concilier réduction des dépenses et développement durable.

57. Adapter les éclairages publics pour diminuer l’intensité lumineuse là où elle n’est pas nécessaire, et la renforcer ailleurs, par exemple au niveau des passages piétons. Gain : à chiffrer à mi mandat. 58. Créer un potager bio pédagogique.Coût : intégré dans les dépenses communes de jardinage. 59. Changer le mode de fleurissement, en privilégiant les plantes vivaces qui ne doivent pas être renouvelée. 60. Des services municipaux exemplaires : limiter la consommation de papier, réduire de 5% les gaz à effet de serre émis par les services de la Ville sur la durée du mandat, remplacer les véhicules en fin de vie par des vé- hicules électriques, choisir un fournisseur d’électricité s’approvisionnant en énergie renouvelable (si les coûts sont les mêmes), démarrer les travaux d’isolation de la Maison dans la Vallée avant la fin du mandat.Gain : à chiffrer à mi mandat. 61. S’assurer de la conformité des normes environnemen- tales et sonores des entreprises, en particulier dans le quartier Gambetta.

DEMOCRATIE DE PROXIMITE ET SERVICE AUX HABITANTS q Une mairie à l’écoute !

62. Des instances représentatives des habitants, qui seront force de proposition mais aussi d’alerte directe auprès du maire sur les difficultés à résoudre : Conseils de quar- tiers, Conseil de la jeunesse et Conseil des Anciens. 63. Une permanence hebdomadaire du maire, délocalisée régulièrement dans les différents quartiers, et des per- manences mensuelles des adjoints. 64. Plus de souplesse et de dialogue sur les inscriptions en cantine et en centres de loisirs. Par exemple, réduire le délai de 15 jours pour ne pas inscrire ponctuellement les enfants à la cantine. 65. Proposer gratuitement une fois par an pour tous les Avonnais, le service de débarras des encombrants, les enlèvements collectifs n’étant plus autorisés réglemen- tairement.Coût : 15 000 € par an. 66. Des questionnaires de satisfaction sur la qualité des ser- vices en mairie.

LE SPORT, LA JEUNESSE, LA VIE ASSOCIATIVE q Faciliter la vie et les projets des associations.

67. Développer le partenariat avec le CNSD et la gendarme- rie pour obtenir des créneaux sportifs à tarifs réduits ou gratuits. 68. Ouvrir de nouveaux locaux associatifs, en fonction des op- portunités foncières.Coût : 300 000 € de rénovation et d’adaptation des locaux sur le mandat. 69 . Etablir un dialogue continu avec les associations, avec des rencontres plusieurs fois par an, sur des sujets établis en commun. 70. Récompenser et valoriser le travail des bénévoles, lors des cérémonies sportives et culturelles.Coût : par redé- ploiement des récompenses accordées aux bacheliers ayant mention très bien.

Une équipe organisée

■SPORT ET SÉCURITÉ

François ROY Olivier MAGRO Responsable d’un Ingénieur technico centre pédagogique commercial de l’ONF Officier de réserve Conseiller Municipal

Fabien Bureau Comptable, Président du club de foot d’Avon Ancien conseiller municipal

■EGALITÉ DES CHANCES, AFFAIRES SCOLAIRES, JEUNESSE

Marie-Charlotte Nouhaud Sous Directrice de la Jeunesse Ville de Paris

Jack Alexandre Baron Ingénieur BTP

■CULTURE ET AIDE AUX PERSONNES ÂGÉES

Etienne Bataille Pascale Avocat Torrents-Beltran Gestionnaire Ressources Humaines

■ACTION SOCIALE ET DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

Isabelle Piot Francis Routier Sylvie Chef d’entreprise Cadre bancaire Chantelauze Candidate Centre Cadre socio-éducatif pour la France aux élections législatives

■PATRIMOINE ET TOURISME

Olivier Plancke Yann de Carlan Professeur d’Histoire Ingénieur de et de Géographie au recherche lycée Uruguay Conseiller municipal

■URBANISME ET TRAVAUX

Françoise Bourdreux Tomaschke Rédactrice Territoriale

Michel Dannequin Ingénieur travaux SNCF, en retraite active

Anne Marie Engelcassat Responsable formation en retraite active

■FINANCES ET AFFAIRES GÉNÉRALES

Raphaël Nasuti Cadre financier et RH

■PETITE ENFANCE ET VIE ASSOCIATIVE

Amina Bacar Chef d’entreprise, Artisan

Céline Surier Juriste en cabinet d’expert comptable

Des conseillers municipaux en appui Vos correspondants dans vos quartiers

Vincent Boulanger Ingénieur recherche et développement

Bruno Parisy Agent SNCF

Catherine Rubinelli Chargée de compte dans l’assurance santé

Laurence Branchu Assistante maternelle

Jacques Perroche Ouvrier forestier

Dominique Zamord Infirmière

Frédérique Delavennat Conseillère Principale d’Education Ancienne conseillère municipale

Claire Peyredieu du Charlat Directrice Adjointe de Projet, SNCF

Jean Marc Messe Ingénieur Ancien conseiller municipal

Laurence Grecu Directrice Financière Adjointe

Catherine Queffeulou Responsable Formation

Anne-Sophie Guérin Cadre EDF (transition énergétique)

Marc Susselin Médecin généraliste

Isabelle Marrien Cadre Financier

Pascal Lusseau Directeur commercial Transactions immobilières