Comment réussir son business plan ? Le guide des cadres d'entreprise

Crédit Suisse

Description

Au cours des années 1990, l’environnement économique est devenu beaucoup plus dur. Diminution des obstacles au commerce, délocalisations dans des pays à bas salaires et changements structurels ne sont que quelques unes
des évolutions qui ont lieu à un rythme toujours plus rapide, et qui placent de nombreuses entreprises devant des défis de plus en plus importants. Pourtant, ces modifications signifient aussi des chances à saisir. Il suffit de penser aux plus de 10 000 entreprises qui sont créées chaque année en Suisse. Réussir la conduite d’une entreprise dans ce contexte difficile requiert un management animé d’une grande volonté d’adaptation, mais aussi doté d’idées claires quant aux buts à atteindre
et aux moyens nécessaires pour y parvenir. Le business plan est un instrument idéal pour fixer ces intentions et ces projets. Il montre l’orientation que la direction entend prendre et donne ainsi un cadre uniforme et impératif pour le management. Il permet aux bailleurs de fonds de juger un projet commercial rapidement, en connaissance de cause. C’est la raison pour laquelle le business plan a connu un succès croissant ces dernières années. Le présent guide vous explique ce qu’est un business plan, à quoi il sert, comment il peut être élaboré et comment procéder pour qu’il soit conforme à vos objectifs. Un business plan mûrement réfléchi n’est en règle générale pas élaboré d’un seul coup, c’est un processus d’apprentissage itératif, au cours duquel des variantes sont examinées, puis écartées. Ce travail nécessite l’engagement total de la direction. Dans certains cas, il peut être judicieux de faire appel à des spécialistes externes pour obtenir des informations, pour assurer un traitement systématique de points particuliers et pour préparer les documents. Sa conception ne devrait cependant pas être déléguée à des tiers. Le but final du business plan est de montrer comment vous voulez conduire votre entreprise à
l’avenir. Ce travail vous donnera un instrument précieux pour la conduite
de votre entreprise. Avec tous nos voeux de réussite!

Sujets

• Résumé
• Produit
• création d entreprise
• entreprises
• entreprendre
• création d une entreprise

Informations

• Publié par: businessman
• Publié le: 12 mai 2011
• Nombre de lectures: 664
• Langue: Français

Extrait

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Comment réussir son business plan? Le guide des cadres d’entreprise

Entreprises

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Edition de janvier 2006 Prix CHF 15.– La présente brochure est publiée en allemand sous le titre «Der Business-Plan – Eine praxisorientierte Wegleitung» et en italien sous «Il business plan vincente – Una guida per i dirigenti d’impresa»

 

Avant-propos 

1 Généralités 1.1 Qu’est-ce qu’un business plan? 1.2 A quoi sert un business plan? 1.3 Comment élaborer un business plan?

2 Structure et contenu du business plan 2.1 Résumé 2.2 Entreprise 2.3 Produits / Services 2.4 Marchés 2.5 Concurrence 2.6 Marketing / Concrétisation sur le marché 2.7 Localisation / Production /Administration 2.8 Organisation / Management 2.9 Evaluation des risques 2.10 Gestion financière 2.11 Financement

Index des illustrations 

Le business plan en check-list(à déplier)

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5 6 8

12 14 16 18 20 21 24 26 28 29 42

44

 

Avant-propos

Au cours des années 1990, l’environnement économique est devenu beaucoup plus dur. Diminution des obstacles au commerce, délocalisations dans des pays à bas sa - laires et changements structurels ne sont que quelques- unes des évolutions qui ont lieu à un rythme toujours plus rapide, et qui placent de nombreuses entreprises devant des défis de plus en plus importants. Pourtant, ces modi- fications signifient aussi des chances à saisir. Il suffit de penser aux plus de 10 000 entreprises qui sont créées chaque année en Suisse.

Réussir la conduite d’une entreprise dans ce contexte difficile requiert un management animé d’une grande volonté d’adapta- tion, mais aussi doté d’idées claires quant aux buts à atteindre et aux moyens nécessaires pour y parvenir. Le business plan est un instrument idéal pour fixer ces intentions et ces projets. Il montre l’orientation que la direction entend prendre et donne ainsi un cadre uniforme et impératif pour le management. Il permet aux bailleurs de fonds de juger un projet commercial rapidement, en connaissance de cause. C’est la raison pour laquelle le business plan a connu un succès croissant ces der- nières années.

Le présent guide vous explique ce qu’est un business plan, à quoi il sert, comment il peut être élaboré et comment procéder pour qu’il soit conforme à vos objectifs.

Un business plan mûrement réfléchi n’est en règle générale pas élaboré d’un seul coup, c’est un processus d’apprentissage itératif, au cours duquel des variantes sont examinées, puis écartées. Ce travail nécessite l’engagement total de la direction. Dans certains cas, il peut être judicieux de faire appel à des spécialistes externes pour obtenir des informations, pour assurer un traitement systématique de points particuliers et pour pré- parer les documents. Sa conception ne devrait cependant pas être déléguée à des tiers. Le but final du business plan est de montrer comment vous voulez conduire votre entreprise à l’avenir.

Ce travail vous donnera un instrument précieux pour la conduite de votre entreprise. Avec tous nos vœux de réussite!

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