Dépendance et rayonnement des établissements franciliens

Julie Roy

Description

Ce document élaboré dans le cadre des travaux liés au schéma directeur de la région Ile-de-France (SDRIF), en partenariat avec la direction régionale de l’Equipement (Dreif) et l’Institut d’aménagement et d’urbanisme de la région (Iaurif), a donné lieu à la réalisation d’un article de 4 pages « Tissu productif : l’Ile-de-France au coeur des prises de décision » Insee Ile-de-France à la page n° 268 - mai 2006

Sujets

• INSEE
• Entreprise

Informations

• Publié par: insee
• Nombre de lectures: 19
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

ILE-DE-FRANCE études
Mai 2006
Dépendance et rayonnement
des établissements franciliens
Document réalisé dans le cadre Julie Roy
du Schéma Directeur Régional de l'Ile-de-France Insee Ile-de-France



Dépendance et rayonnement
des établissements franciliens








Julie ROY
Insee Ile-de-France









Ce document élaboré dans le cadre des travaux liés au schéma directeur de la région
Ile-de-France (SDRIF), en partenariat avec la direction régionale de l’Equipement (Dreif)
et l’Institut d’aménagement et d’urbanisme de la région (Iaurif),
a donné lieu à la réalisation d’un article de 4 pages
« Tissu productif : l’Ile-de-France au cœur des prises de décision »
Insee Ile-de-France à la page n° 268 - mai 2006












Insee Ile-de-France Mai 2006

- 1 - Dépendance et rayonnement
des établissements franciliens

Sommaire

Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………
... 3
Synthèse…………………………………………………………………………………………………………………………………
….. 4
Données de cadrage
………………………………………………………………………………………………… 5
7 1 - Les structures productives d’Ile-de-France
1.1 - Des emplois principalement rattachés à des groupes franciliens………………………. 8
1.1.1 - Des têtes de groupes implantées en Ile-de-France………………………………….. 81.1.2 - L'emploi parisien contrôlé par des centres de décision de la capitale……………... 9
1.1.3 - Les salariés de la petite couronne rattachés à une entreprise nationale………….. 101.1.4 - Les emplois de la grande couronne contrôlés par des entreprises nationales……. 11
1.2 - Influence du centre de décision sur la structure de l’activité francilienne……………… 12
1.2.1 - Une construction synonyme d’activité indépendante et une industrie plus
12
internationale……………………………………………………………………………..
1.2.2 - Les établissements contrôlés par des groupes franciliens sont les plus grands….. 13

2 - La région française la plus autonome 15
2.1 - Une dépendance centrée autour de l’Ile-de-France……............................................... 152.2 - Influence des centres de décision en province…………………………………………… 15
2.3 - Une dépendance francilienne forte par rapport à l’étranger……………………............. 162.4 - Secteur industriel : le plus autonome de France………………………………………….. 17
2.5 - Paris : des centres de décision étrangers ou franciliens……………………………….... 192.6 - La petite couronne : forte dépendance vis-à-vis de Paris……………............................ 21
2.7 - Faible autonomie des salariés de la grande couronne……........................................... 23

3 - Le rayonnement : caractéristique première des salariés
25 des établissements franciliens
3.1 - Un rayonnement important de l’Ile-de-France…………………………………………….. 26
3.1.1 - Le système productif le plus influent de France……………………………………… 263.1.2 - L’industrie, point fort de l’Ile-de-France………………………………………………... 27
3.2 - Paris : illustration du centralisme français…………………………………………………. 283.3 - Petite couronne : le plus fort rayonnement après Paris………………………………….. 30
3.4 - Grande couronne : un faible rayonnement pour la région……………………………….. 32

Table des figures et des tableaux…………………………………………. 29
Définitions
Méthodologie
Bibliographie
- 2 - Dépendance et rayonnement
des établissements franciliens
Introduction




L’étude a été réalisée dans le cadre des travaux liés au schéma directeur de la région Ile-de-France
(SDRIF), en partenariat avec la direction régionale de l’Equipement (Dreif) et l’Institut
d’aménagement et d’urbanisme de la région (Iaurif), et conformément à la convention n° 340/05.



La mondialisation économique contemporaine engendre une internationalisation des flux financiers et
commerciaux, une implantation des entreprises à l’étranger et le développement de multinationales
dites mondiales. Les structures productives sont de plus en plus compliquées d’un point de vue
juridique et financier. Les entreprises françaises n’échappent pas à ce phénomène. Ainsi, début 2001,
plus de la moitié des salariés des établissements employeurs métropolitains (activités principalement
1 2
marchandes non agricoles ) est rattachée à une structure de groupe .
Il existe plusieurs types d’organisation tenant compte du lieu théorique de prise de décision des
orientations stratégiques des entreprises. La nature du centre de décision détermine le mode de
fonctionnement d’un établissement. Par exemple, la stratégie de commercialisation est différente
selon que l’établissement dépend d’une petite entreprise locale ou d’une multinationale. Nous
distinguons dans cette étude trois grands types de centres de décision : les groupes (étrangers ou
nationaux), les entreprises multi-établissements (franciliennes ou nationales non franciliennes) et
l’entreprise francilienne mono-établissement (établissement indépendant où entreprise et lieu de
production sont réunis).
Une étude des relations entre les établissements et leur centre de décision va permettre
d’appréhender le niveau de dépendance et le pouvoir de rayonnement d’un territoire. La dépendance
mesure l’importance des emplois d’une zone contrôlés par des centres de décision extérieurs au
territoire. Le rayonnement mesure l’influence des emplois contrôlés par des entreprises du territoire et
localisés à l’extérieur de la zone.

Plus précisément l’étude porte sur les caractéristiques du système productif francilien suivant la forme
du centre de décision. Elle aborde la dépendance du tissu productif régional à travers la localisation
des centres de décision et le rayonnement du territoire.

Sont concernés l’ensemble des établissements employeurs des secteurs marchands non agricoles.
L’analyse est affinée au niveau Paris, petite couronne et grande couronne, et comprend des
spécifications selon les secteurs d’activité et la taille des établissements.

La détermination des centres de décision et de leurs ét