Etude Rem Achats & Log 2006
Description
Etude Rem Achats & Log 2006 10/05/06 16:20 Page 1SOMMAIRESommaire Page 3 Préface Page 5Introduction Page 6Remarques méthodologiques Page 71. Directeur Supply Chain Page 82. Directeur Logistique Industrie Page 103. Directeur Logistique Distribution Page 124. Directeur Logistique Prestataire Page 145. Responsable Plate-forme Page 166. Responsable d’Entrepôt Page 187. Responsable Approvisionnement Page 208. Responsable Administration des Ventes Page 229. Responsable Transports Page 2410. Responsable Réception/Préparation/Expédition Page 2611. Logisticien/Gestionnaire de flux Page 2812. Ingénieur Méthodes Logistique Page 3013. Chef de Projet Logistique/Maîtrise d’ouvrage Page 3214. Responsable Gestion des stocks Page 3415. Technicien Logistique Page 3616. Technicien Approvisionnement Page 3817. Affréteur Page 4018. Déclarant en douane Page 42Etude de Rémunérations Logistique - 2006 3er "Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l'auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 del'article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l'article 41, n'autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l'usage privé ou copiste et non destinées à une ...
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| Publié par | Octey |
| Nombre de lectures | 49 |
| Langue | Français |
Extrait
SOMMAIRE
Etude de Rémunérations Logistique - 2006 3 "To te représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l'auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de u l'article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l'article 41, n'autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l'u sage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d'une part et d'autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d'exemple et d'illustration".
1. Directeur Supply Chain 2. Directeur Logistique Industrie 3. Directeur Logistique Distribution 4. Directeur Logistique Prestataire 5. Responsable Plate-forme 6. Responsable d’Entrepôt 7. Responsable Approvisionnement 8. Responsable Administration des Ventes 9. Responsable Transports 10. Responsable Réception/Préparation/Expédition 11. Logisticien/Gestionnaire de flux 12. Ingénieur Méthodes Logistique 13. Chef de Projet Logistique/Maîtrise d’ouvrage 14. Responsable Gestion des stocks 15. Technicien Logistique 16. Technicien Approvisionnement 17. Affréteur 18. Déclarant en douane
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Sommaire Préface Introduction Remarques méthodologiques
Page 8 Page 10 Page 12 Page 14 Page 16 Page 18 Page 20 Page 22 Page 24 Page 26 Page 28 Page 30 Page 32 Page 34 Page 36 Page 38 Page 40 Page 42
Roland Dachs President Aslog / Vice-Président ELA
C'est à ce titre que l'ASLOG a eu le plaisir d'associer son action au Cabinet de Conseil Michael Page pour effectuer une etude sur les bonnes pratiques des fonctions / postes logistiques.Exercice délicat et utile, il ne s'agit pas là d'un nouveau référenciel,mais plutôt d'une photographie précise de ce que recherchent les entreprises qui recrutent. Une mine d'information donc, utile au developpement efficace de la fonction logistique , 'il faut saluer comme telle. qu
Animateur, participant et contributeur, tant au niveau national qu'européen, aux recherches et publications dans ce domaine, l'ASLOG s'est dotée d'une commission Compétences qui oeuvre en relation étroite avec ses commissions Emploi et Formation et a pour objectifs de capitaliser et de poursuivre ces travaux. Sa logique est de fournir aux adhérents de l'ASLOG, les outils adaptés à la GRH, d'apporter un regard constructif sur les autres travaux réalisés en la matière.
"Nous sommes tous au fait de l'évolution permanente de nos marchés et de nos organisations, des exigences accrues d'adaptabilité et de réactivité pour nos entreprises. Au coeur des réponses à y apporter nous trouvons désormais dans les premières places, la mise en oeuvre et la gestion de solutions logistiques et de Supply Chain management, assurées par des professionnels dotés de compétences nombreuses et variées. Les compétences humaines la formation occupent a ce titre une place importante. Depuis de nombreuses années et au travers de multiples travaux, l'ASLOG et ses membres travaillent à qualifier ces compétences.
Roland DACHS
Etude de Rémunérations Logistique - 2006 5 "Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l'auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l'article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l'article 41, n'autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l'u sage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d'une part et d'autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d'exemple et d'illustration".
PREFACE
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Michael Page Achats et Logistique, est une division de Michael Page, leader français et européen du conseil en recrutement spécialisé, spécifiquement créée pour répondre à la demande de ses clients : recruter des professionnels pour l’ensemble des secteurs de l’industrie et des services. Michael Page Achats et Logistique s’appuie sur l’expertise de 15 consultants, pour identifier et recruter pour ses clients, des profils techniques à tous les niveaux d’expérience et de responsabilité (juniors à potentiel, techniciens, cadres confirmés et dirigeants). Présents tout au long du processus de recrutement, ils jouent un rôle de partenaire et de conseil auprès de l’entreprise (connaissance pointue du marché, parfaite compréhension de ses besoins et de sa culture), et du candidat (évolution de carrière, négociation, prises de références...). Afin de proposer des solutions adaptées aux enjeux de chaque mission, les consultants de Michael Page Achats & Logistique s’appuient sur des méthodes complémentaires de recherche : ✦ une base de données comptant plus de 30 000 candidats issus du monde de la logistique, de la supply chain et des achats ; ✦ un espace dédié aux profils techniques sur le site www.michaelpage.fr ; ✦ des annonces à forte visibilité dans la presse ; ✦ l’approche directe de candidats préalablement ciblés. En fonction des spécificités de chaque mission, tout ou partie de ces méthodes peut être exploité. Cette étude est le fruit de l’expérience de l’ensemble des consultants de la division. Elle est le reflet : ✦ des 500 missions conduites en 2005 et 2006 ; ✦ de l’étude approfondie des milliers de candidatures reçues et traitées chaque mois et qui figurent dans notre base de données. Nous espérons que ce document vous sera utile et vous invitons à nous transmettre vos commentaires éventuels ou à nous contacter pour toute information complémentaire.
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INTRODUCTION
6 Etude de Rémunérations Logistique - 2006 "Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l'auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l'article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l'article 41, n'autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l'u sage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d'une part et d'autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d exemple et d'illustration". '
REMARQUES Méthodologiques
Les informations contenues dans cette étude proviennent de l’analyse croisée de trois sources d’information : ✦ le fichier de Michael Page Achats et Logistique qui comprend plus de 30 000 candidats. ✦ les données réelles (fonctions et salaires) des missions de recrutement effectuées par nos consultants ; ✦ l’historique de 20 ans de présence sur le marché du recrutement. Les postes étudiés sont ceux qui ont été le plus fréquemment traités par le cabinet durant les années 2005 et 2006. Pour chaque type de fonction, nous vous proposons une analyse des principales caractéristiques : ✦ rattachement hiérarchique (qui peut bien sûr varié d’une organisation à une autre) ; ✦ responsabilités ; ✦ profil/tendance (formation initiale, compétences et expérience) ; ✦ évolution ultérieure du titulaire ; ✦ rémunération. Les rémunérations indiquées sont composées des minima et des maxima de tous les salaires répertoriés par fonction. Les salaires sont exprimés en milliers d’euros (K € ). Ils ne tiennent pas compte des éléments variables non individualisés (participation et intéressement), ni des avantages en nature. Nous espérons que cette étude sera pour vous un bon outil de réflexion et de gestion.
Etude de Rémunérations Logistique 2006 7 -"Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l'auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l'article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l'article 41, n'autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l'u sage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d'une part et d'autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d'exemple et d'illustration".
1650/0goL00220gePa6/06:1tEts&AchaRemude
A 1 DIRECTEUR SUPPLY CHAIN Rattachement hiérarchique :
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Profil/tendances De formation supérieure, école de commerce ou d’ingénieurs, idéalement complétée par un troisième cycle, les candidats peuvent être issus de la production, où ils ont appris à gérer des effectifs importants, de la logistique, ou avoir occupé des postes fonctionnels de gestion des flux, d’où ils intervenaient au moins au niveau national. Ils parlent un anglais fluide et idéale-avoir voir es de faire inté-orter
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8 Etude de Rémunérations Logistique - 2006 "Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l'auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l'article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l'article 41, n'autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l'u sage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d'une part et d'autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d'exemple et d'illustration".
Etude de Rémunérations Logistique - 2006 9 "Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l'auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l'article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l'article 41, n'autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l'u sage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d'une part et d'autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d'exemple t d'illustratio " e n .
Directeur Logistiqu Directeur d’usine
Responsabilités : Cette fonction est aujourd’hui l’ prises : le directeur Supply Chai et approvisionnements jusqu’à l’ flexibilité et de fiabilité tout en étroit avec la direction commerci ou mondiale. Il élabore le plan industriel et co ventes et de commandes, et don Il analyse les process existants d production, de stockage et de livr Il propose alors un plan directeu prises où elle n’existe pas encore, pour sa mise en place. Il s’assure de la bonne réalisation de son programme, et le réadapte en fonction des limites constatées, et des besoins nouveaux appa-rus ou décelés entre-temps. Après définition des politiques d’achats et de transport, il négocie les contrats. Il fixe les indicateurs pertinents pour le suivi d’activité, et développe ou met en place les sys-tèmes EDI et ERP. Il coordonne l’activité des différents services, au niveau transnational, et encadre donc plusieurs centaines de personnes.
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Il gère le compte d’exploitation, élabore les budgets, assure le contrôle de gestion et effectue un reporting financier régulier à la direction du groupe. Soucieux d’assurer une sécurité maximale, il se maintient constamment informé des nouvelles réglementations. Il encadre le personnel, en CDI ou intérim, supervise son recrutement et sa formation ; il dynamise ses équipes. En charge de la gestion des ressources humaines, il veille à l’application de la législation du travail et négocie avec les partenaires sociaux. Profil/tendances De formation supérieure en logistique, souvent complétée par un troisième cycle, les candidats peuvent justifier d’une expérience solide en logistique, qui leur a permis d’ préhender les principales contraintes de la logistique : ils ont en général occupé ap précédemment un poste de responsable d’entrepôt ou d’unité de production. Le directeur logistique fait preuve de fermeté et de diplomatie. Exigeant, il est pragmatique et a un fort sens des réalités. L’anglais courant est impératif, la maîtrise d’une troisième langue est fréquemment demandée : la connaissance d’une langue de l’est de l’Europe est appréciée. Rémunérations 0 à 5 ans 5 à 15 ans Plus de 15 ans C.A. < 150 M € -50/70 60/90 Moins de 1000 personnes 150 M € < C.A. < 500 M € -60/90 70/130 1000/5000 personnes 500 M € > C.A. -70/110 90/160 Plus de 5000 personnes
Etude de Rémunérations Logistique - 2006 11 "Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l'auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l'article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l'article 41, n'autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l'u sage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d'une part et d'autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d'exemple et d'illustration".
2 DIRECTEUR LOGISTIQUE (INDUSTRIE) : Directeur Directeur Su Directeur Directeur Supply Chain Responsabilités Dans l’industrie, le directeur logistique pilote le comité industriel, le comité progrès continu, et manage la Supply Chain. A l’écoute des clients, il prend en compte leurs besoins, répond à leurs réclamations, négocie les contrats, suit les commandes et assure l’interface avec la production. Il optimise la circulation des flux, des approvisionnements à la livraison des produits finis, en interne à l’usine et en externe. Il adapte le plan de production, pour équilibrer capacité et charge,etaccroîtlaflexibilitédesunitésdeproductionpourabsorberlessurcharges ponctuelles ou saisonnières. Il améliore l’organisation du site et les procédures de travail (certifications ISO), et optimise la productivité et la qualité. Il décide de l’augmentation des surfaces de production, de l’externalisation de certaines activités (production, stockage, manutention, transport), de l’intégration de nouveaux process afin d’abaisser les coûts logistiques et les délais tout en relevant la productivité et en garantissant une fiabilité accrue à tout niveau (de la prise de commande à la livraison en passant par chaque étape de la production). Il définit notamment la politique transport entre sites de production, lieux de stockage et clients. Il évalue les offres logistiques qui lui par viennent et les suggestions qui lui remontent : par exemple, globalisation de l’ isation sur un périmètre élargi avec les principaux prestataires. organ Il recherche, déploie et paramètre l’ERP : il développe ou fait évoluer un système informatique permettant le suivi en temps réel de l’activité (production et ordonnancement), des contrats passés aux sous-traitants, et de la performance (au travers d’indicateurs : temps de résidence, niveau des stocks, temps de cycle, taux de service client). Il cherche à mettre en place un EDI avec ses partenaires commerciaux (dont il évalue les performances), pour assurer un meilleur service sans rupture de flux.
10 Etude de Rémunérations Logistique - 2006 "Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l'auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l'article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l'article 41, n'autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l'u sage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d'une part et d'autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d'exemple et d'illustration".
Responsabilités Dans la distribution, le directeur logistique est en charge de l’organisation des flux de produits et d’informations, des sources d’approvisionnements jusqu’au point de vente final, sur une zone étendue comprenant plusieurs sites (à l’échelle d’une région ou d’un pays, par exemple). Responsable de ses résultats, il gère son budget, recherche ses partenaires, et reste constamment en lien avec les clients. Il s’occupe en outre de l’animation et de la gestion administrative de ses équipes. Il assure le lien avec les autres directions de l’entreprise. Il établit des procédures en accord avec les réglementations en vigueur et les certifications obtenues, il rédige des définitions analytiques de chacun des postes existants, et définit des objectifs individuels et collectifs (en termes de productivité et de qualité). En cas de fusion/acquisition, de sous-traitance ou de délocalisation d’une partie de l’activité, il refond tout ou partie de la chaîne logistique et pilote le déploiement de la nouvelle structure optimisée. Il élabore et préside à la mise en oeuvre de la politique logistique globale et locale : en fonction des objectifs à atteindre, il met en place les moyens techniques nécessaires, dans la limite des fonds alloués. Il contrôle, analyse et corrige les écarts entre les résultats réels et le budget. Il développe, implante ou harmonise les systèmes d’information, et les tableaux de bord, pour permettre un suivi précis de l’activité et de la rentabilité. Il analyse les besoins et rédige les cahiers des charges techniques et généraux. Il recherche les fournisseurs ou prestataires capables de répondre aux besoins spécifiés. Il négocie les contrats de transport et de manutention, ainsi que les tarifs douaniers. Il anime les négociations avec les institutions de représentation du personnel (NAO, CE, CHSCT, coordination SPS). 12 Etude de Rémunérations Logistique - 2006 Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l'auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de " l'article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l'article 41, n'autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l'u sage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d'une part et d'autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d'exemple et d'illustration".
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Profil/tendances De formation supérieure en logistique, souvent complétée par un troisième cycle, les candidats peuvent justifier d’une expérience solide en logistique, qui leur a permis d’appréhender les principales contraintes de la logistique : ils ont en général occupé précédemment un poste de directeur de site logistique ou de directeur de grande surface. Le directeur logistique fait preuve de fermeté, de diplomatie et de sens de la concertation. Exigeant, il est pragmatique et a un fort sens des réalités. L’anglais courant est impératif, la maîtrise d’une troisième langue est fréquemment demandée : la connaissance d’une langue de l’est de l’Europe est appréciée. Rémunération :
0 à 5 ans 5 à 15 ans Plus de 15 ans C.A. < 150 M € -45/70 55/90 Moins de 1000 personnes 150 M € < C.A. < 500 M € -50/80 65/115 1000/5000 personnes 500 M € > C.A. -65/110 90/150 Plus de 5000 personnes
Etude de Rémunérations Logistique - 2006 13 "Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l'auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l'article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l'article 41, n'autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l'u sage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d'une part et d'autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d'exemple et d'illustrati " on .
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Profil/tendances De formation supérieure en logistique, souvent complétée par un troisième cycle, les ndidatspeuventjustifierd’expériencesolideenlogistique,quileurapermis ca une d’appréhender les principales contraintes de la logistique : ils ont en général occupé précédemment un poste de directeur de site logistique ou de directeur de grande surface. Le directeur logistique fait preuve de fermeté, de diplomatie et de sens de la concertation. Exigeant, il est pragmatique et a un fort sens des réalités. L’anglais courant est impératif, la maîtrise d’une troisième langue est fréquemment demandée : la connaissance d’une langue de l’est de l’Europe est appréciée. Rémunérations 0 à 5 ans 5 à 15 ans Plus de 15 ans C.A. < 150 M € -45/70 55/90 Moins de 1000 personnes 150 M € < C.A. < 500 M € -50/80 65/115 1000/5000 personnes 500 M € > C.A. -65/110 90/150 Plus de 5000 personnes
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14 Etude de Rémunérations Logistique - 2006 "Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l'auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l'article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l'article 41, n'autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l'u sage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d'une part et d'autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d'exemple et d'illustration".
Directeur Logistique PLT Responsabilités : Dans la distribution, le directeur logistique est en charge de l’organisation des flux de produits et d’informations, des sources d’approvisionnements jusqu’au point de vente final, sur une zone étendue comprenant plusieurs sites (à l’échelle d’une région ou d’un pays, par exemple). Responsable de ses résultats, il gère son budget, recherche ses partenaires, et reste constamment en lien avec les clients. Il s’occupe en outre de l’animation et de la gestion administrative de ses équipes. Il assure le lien avec les autres directions de l’entreprise. Il établit des procédures en accord avec les réglementations en vigueur et les certifications obtenues, il rédige des définitions analytiques de chacun des postes existants, et définit des objectifs individuels et collectifs (en termes de productivité et de qualité). En cas de fusion/acquisition, de sous-traitance ou de délocalisation d’une partie de l’activité, il refond tout ou partie de la chaîne logistique et pilote le déploiement de la nouvelle structure optimisée. Il élabore et préside à la mise en oeuvre de la politique logistique globale et locale : en fonction des objectifs à atteindre, il met en place les moyens techniques nécessaires, dans la limite des fonds alloués. Il contrôle, analyse et corrige les écarts entre les résultats réels et le budget. Il développe, implante ou harmonise les systèmes d’information, et les tableaux de bord, pour permettre un suivi précis de l’activité et de la rentabilité. Il analyse les besoins et rédige les cahiers des charges techniques et généraux. Il recherche les fournisseurs ou prestataires capables de répondre aux besoins spécifiés. Il négocie les contrats de transport et de manutention, ainsi que les tarifs douaniers. Il anime les négociations avec les institutions de représentation du personnel (NAO, CE, CHSCT, coordination SPS).
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0 à 5 ans 5 à 15 ans Plus de 15 ans Sup. < 5000 M € -38/46 41/49 Moins de 20 personnes 5000 M € < Sup. < 20 000 M € -43/49 46/55 de 20 à 50 personnes Sup. > 20 000 M € -46/61 52/88 Plus de 50 personnes
A 5 RESPONSABLE PLATE-FORME Rattachement hiérarchique :
Profil/Tendances Comme souvent en logistique, ce poste auquel on accède avec une solide expérience (de 2 à 6 ans, selon la taille de la plate-forme) peut être confié à des candidats issus de la formation continue, ou à des di lômés de niveau Bac+2 à Bac+5 spécialisés en logistique. La maîtrise de lle, mais la connaissance d’au moins une autre langue est souvent es moyens informatiques permet d’accélérer les cadences. Ce métier avoir résister à la pression, et un esprit d’analyse et de synthèse r prendre rapidement une décision face aux imprévus. Une organisation ute épreuve sont nécessaires, ainsi que des qualités commerciales et bles.
Etude de Rémunérations Logistique - 2006 17 "Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l'auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l'article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l'article 41, n'autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l'u sage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d'une part et d'autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d'exemple et d'illustration".
16 Etude de Rémunérations Logistique - 2006 "Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l'auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l'article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l'article 41, n'autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l'u sage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d'une part et d'autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d'exemple et d'illustration".
Resp. Plate-forme Resp. Plate-forme
Responsabilités : Le responsable de plate-forme assure la réception des marchandises venant des sites de production et leur réexpédition vers les entrepôts ou points de vente. Il coordonne donc l’action des différents services et en gère les équipes. Il développe le suivi commercial et assure la satisfaction client. Il est en charge de la direction d’une plate-forme, aux niveaux opérationnel, administratif et social. Il cherche à optimiser les stocks, les installations et les procédures, à améliorer les taux de rupture, et à diminuer le temps de traitement des données. Il gère l’interface entre les partenaires : clients et prestataires. Il conduit des missions d’audits opérationnels et fonctionnels, et organise des groupes de travail pour rédiger les cahiers des charges et définir les plans d’actions correctives (choix et installation d’un logiciel de suivi et d’analyse des flux logistiques, mise en place du cross-docking ou accélération des rotations des quais, sous-traitance de certaines activités). Il anime et manage les équipes opérationnelles liées à ces activités. Il élabore les solutions des problématiques nouvelles. Il veille aux mises aux normes et à la sécurité. Il planifie les sessions de formation aux nouvelles méthodes des cadres et des équipes, qui comprennent souvent des intérimaires. Responsable de son budget et garant du coût d’exploitation, il suit les factures et négocie les contrats avec les fournisseurs et prestataires. D’une manière générale, il cherche à augmenter la productivité et à diminuer les coûts, tout en maintenant la qualité de service. L’extension internationale des chaînes logistiques peut le conduire à participer à des groupes internationaux de travail. En interne, il peut contribuer à l’organisation de nouvelles synergies d’activités logistiques au sein du groupe.
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Profil/Tendances Les candidats à ce poste sont pour la plupart de formation Bac+2 (BTS, DUT), et ont évolué au long de leur carrière dans la logistique. Les Bac+3/4 sont plus rares (licence management, licence logistique). On trouve néanmoins quelques Bac+5 (école de commerce ou d’ingénieurs avec spécialisation en transport/logistique), à côté de candidats ayant bénéficié de la formation continue. Quatre à six années d’expérience dans le domaine de la logistique sont en général demandées, pour pouvoir intervenir efficacement auprès des opérationnels. Dans l exercice de son métier, le responsable d’entrepôt devra faire preuve de souplesse, de ’ réactivité et de solides capacités d’organisation, soutenues par un bon esprit d’analyse et de synthèse, et servies par des aptitudes managériales indiscutables puisqu’il dirige et coordonne plusieurs équipes. Une bonne connaissance de l’anglais et des outils informatiques (SAP), le sens de l’initiative et une certaine rigueur sont autant de critères de réussite pour ce poste évolutif. Rémunérations 0 à 5 ans 5 à 15 ans Plus de 15 ans C.A. < 150 M € Moins de 1000 personnes 23/27 26/38 33/45 150 M € < C.A. < 500 M € -29/41 35/48 1000/5000 personnes 500 M € > C.A. Plus de 5000 personnes -35/50 38/60
18 Etude de Rémunérations Logistique - 2006 "Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l'auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l'article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l'article 41, n'autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l'u sage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d'une part et d'autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d'exemple et d'illustration".
Directeur Entrepôt Responsabilités Le responsable d’entrepôt prend en charge des missions analogues à celles du responsable logistique, mais à l’échelle d’un centre de profit. Responsable de son budget et de ses résultats, il organise et coordonne l’ensemble des activités de son entrepôt, ainsi que les opérations de gestion des flux physiques, en optimisant le rapport qualité/coûts/délais. Il est l’intermédiaire entre l’entreprise et les prestataires, fournisseurs et clients. Il manage opérationnels, agents de maîtrise et parfois cadres (notamment, les responsables planning, préparation et transport) ; il est en charge des relations avec les partenaires sociaux. Il définit ou réorganise les moyens humains et techniques, afin de gérer et fiabiliser les flux, stocks et méthodes, au moyen d’actions correctives, avec l’objectif d’améliorer la productivité et la réactivité de l’entrepôt. Au courant des nouvelles normes et certifications, il améliore la qualité (chargements, audits sur stocks, traçabilité), veille à la maintenance des équipements et à la sécurité. Il fait procéder aux inventaires, rédige les tableaux de bord, choisit les outils de pilotage, les modes de fonctionnement et de reporting, et améliore les indicateurs utilisés. Il négocie et suit les contrats avec les clients et les prestataires et il résout les litiges. A partir des prévisions qu’il a établies, il définit un budget pour l’ensemble des activités : il est garant de l’obtention des résultats opérationnels et financiers – en général, il participe à l’établissement des objectifs avec sa direction. Il contrôle et maîtrise la masse salariale, les achats de consommables et de matériel de manutention ; et il doit tenir le compte d’exploitation.
Etude de Rémunérations Logistique - 2006 19 "Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l'auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l'article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l'article 41, n'autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l'u sage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d'une part et d'autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d'exemple et d'illustration".
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Directeur Approvisionnement Responsabilités L’objectifduresponsableApprovisionnementestd’optimiserlesniveauxetcoûts d’approvisionnement en fonction des prévisions de vente, tout en maintenant le taux de service clients. Pour cela, assisté d’une équipe de 2 à 10 personnes : ✦ il organise les inventaires de stocks sur les différents sites et entrepôts, détermine et optimise les niveaux de sécurité en fonction des plannings de production et des prévisions de vente, et lance en conséquence les commandes auprès des fournisseurs, il gère les relations avec les fournisseurs; ✦ il gère l organisation des livraisons et des réceptions, il cherche à anticiper les ’ risques de rupture. En cas de rupture effective, il doit en faire connaître les causes aux clients et au service commercial (il met alors en place des mesures correctives et communique les délais nécessaires à la résolution des problèmes rencontrés) ; ✦ il symbolise l’interface entre les équipes achats, production, commerciales et bureaux d’études; ✦ il initie et pilote l’optimisation des flux et des coûts d’information à l’aide des SI, il définit et paramètre en fonction des besoins opérationnels les logiciels ERP pour établir les tableaux de bord pertinents, il améliore les procédures de commande, ✦ il prospecte des fournisseurs répondant aux impératifs de coût, qualité et délais - il les audite au moyen d’indicateurs qu’il spécifie - il négocie les plans d’ap isionnement et contrôle les factures. prov
20 Etude de Rémunérations Logistique - 2006 "Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l'auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l'article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l'article 41, n'autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l'u sage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d'une part et d'autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d'exemple et d'illustration".
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Etude de Rémunérations Logistique - 2006 21 "Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l'auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l'article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l'article 41, n'autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l'u sage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d'une part et d'autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d'exemple et d'illustration".
Profil/Tendance Le responsable Approvisionnement est en général de formation Bac+2 à Bac+5, spécialisée en logistique. Il doit être proactif et organisé, allier rigueur et flexibilité, avoir un sens commercial affirmé et une excellente capacité de négociation, des qualités relationnelles et managériales indiscutables, une constante volonté d’amélioration et savoir gérer le stress inhérent aux métiers de la logistique : il doit résoudre les crises d’approvisionnement, parfois en intervenant chez le fournisseur pour piloter la production. L’internationalisation des marchés rend souhaitable la connaissance d’ e deuxième voire un d’une troisième langue (chinois ou langue d’un des pays de l’Est de l’Europe sont très appréciées). L’anglais est comme toujours impératif. Les logiciels ERP et les outils bureautiques sont quotidiennement utilisés. Les critères qui permettent de mesurer la réussite à ce poste sont la réduction de la valeur des stocks tout en limitant les r uptures, la progression du taux de ser vice client. Les responsabilités se chiffrent en nombre de références et en montant des approvisionnements. L’évolution se fait dans un premier temps en termes de portefeuille géré. Cette fonction ouvre sur les Achats. Rémunérations 0 à 5 ans 5 à 15 ans Plus de 15 ans Moins Cd.A.1 <0 0105 0p eMrs € onnes 25/30 27/35 30/45 e 11500 0M0/ € 5<0 0C0. Ap.e <r s5o0n0n eMs € -27/37 28/42 Plus 5d0e0 5M00 € 0 > C.A. -27/43 40/80 personnes
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Responsabilités Directeur commercial, Directeur Logistique, Directeur des opération, Directeur Financier Missions / Responsabilités : Le Responsable administration des ventes est l'interface entre le service commercial et la production. Il prend tout ou partie des responsabilités suivantes : ✦ coordonner les commandes (de la réception à la livraison au client), ✦ assurer la gestion des stocks et élaborer les plannings de production, ✦ élaborer et diffuser les tableaux de bord et statistiques commerciales, ✦ assurer l’interface entre la logistique, le marketing et la force de vente, ✦ suivre les budgets et litiges commerciaux, ✦ analyser les ventes (statistiques, suivi des dossiers...), ✦ gérer une équipe (secrétariat commercial/logistique...), ✦ gérer (éventuellement) l'administration après-vente, ✦ assurer la gestion d'un service Hot Line Client.
Resp. ADV
Etude de Rémunérations Logistique - 2006 23 "Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l'auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l'article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l'article 41, n'autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l'u sage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d'une part et d'autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d'exemple et d'illustration . "
22 Etude de Rémunérations Logistique - 2006 "Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l'auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l'article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l'article 41, n'autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l'u sage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d'une part et d'autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d'exemple et d'illustration".
Formation / Expérience : En général un niveau Bac + 2 (BTS) est suffisant. La maîtrise de l'outil informatique et des outils de gestion (tableaux de bords, reporting) est le plus souvent indispensable. Les connaissances en langues, notamment en anglais, sont très appréciées lorsqu'il s agit de groupes internationaux. ' Il s'agit le plus souvent d'assistants commerciaux qui accèdent à ce type de responsabilités. Salaire en K Euros : La part variable est faible (moins de 3 % en moyenne), une voiture de fonction rarement mise à disposition (moins de 10 % des cas). C.A. < 60 M € 60 M € < C.A. < 152 M € 152 M € < C.A. < 762 M € C.A. > 762 M € Minimum 22 200 30 100 38 350 45 650 Médian 31 300 40 000 45 050 53 400 Maximum 38 550 46 400 54 650 60 800 Evolution : Le rôle d'interface entre différents services que joue le Responsable administration des ventes lui autorise de nombreuses perspectives d'évolution : soit vers des fonctions commerciales (Direction des ventes au niveau régional ou national), soit vers des fonctions administratives (credit management, contrôle de gestion commercial...) ou éventuellement vers des fonctions marketing (marketing opérationnel) voire financières.
8 RESPONSABLE ADMINISTRATION DES VENTES
Resp. AD
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