Entreprendre, pourquoi - La creation d entreprise - Projets et ...

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Entreprendre, pourquoi - La creation d entreprise - Projets et ...

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Extrait

Créer, pourquoi ?

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Entreprendre, pourquoi ?

Si l’on se réfère au sondage IFOP/APCE de janvier 2000,

près d’un tiers des Français en activité jugent que la

création d’entreprise est un parcours riche dans une vie

professionnelle ; mais 7 % seulement envisagent de créer

dans les 2 ans à venir. Cette envie est loin d’être unanime

au sein des actifs : par exemple, les salariés des très

petites entreprises (moins de 10 salariés) manifestent

beaucoup plus leur certitude à créer que ne le font les

salariés des entreprises d’au moins 50 personnes. Autre

exemple encore, celui mis en lumière par l’enquête

CCIP/HEC Junior d’octobre 1999 auprès d’étudiants

européens interrogés sur leur intérêt à créer : le fait de

vivre

dans

un

contexte

de

tradition

familiale

entrepreneuriale suscite nettement plus d’intérêt à la

création d’entreprise.

L’environnement dans lequel chacun vit influence donc

nettement le fait ou non de créer et le type d’entreprise

créée. En définitive, la représentation de la création par

son géniteur provient de sa représentation du « monde

»

et de la place qu’il s’emploie à y occuper. Cette

représentation contribue à définir le type de projet, son

développement et l’affrontement qu’il va connaître face

aux dures réalités du marché, de la concurrence, des

contraintes réglementaires, etc., conditionnant la faisabilité

et la viabilité, dans le temps, de son projet.

A

u

-delà de l’intérêt à la création, du contexte favorable ou

non à l’acte d’entreprendre, approchons les motivations

des créateurs telles qu’ils les ont exprimées. Selon le

panel SINE 1998 de l’Insee, 55 % des nouveaux chefs

d’entreprise déclaraient avoir créé par goût d’entreprendre,

ou encore par envie d’être indépendant, d’être à son

compte (que d’expressions de réalités différentes pour un

même item !). Un tiers des créateurs mettaient en avant

l’opportunité de créer (très largement ceux ayant repris

une entreprise). Un autre tiers précisaient avoir créé leur

entreprise parce que se trouvant alors sans emploi (mais

la majorité d’entre eux disaient avoir choisi de créer, non y

avoir été contraints). Seulement 15 % l’ont fait avant tout

au regard d’une idée nouvelle. Ceci voudrait

-il dire que la

priorité de l’intégration dans la concurrence est accessoire

pour la plupart des nouveaux dirigeants ?

Ces différentes expressions montrent combien la création

n’est pas homogène. Son analyse doit faire appel à une

typologie

pertinente : choix d’un statut

– celui

d’indépendant aux côtés de la priorité donnée à une

logique, celle de l’entreprise

« libérale » –, ou encore

reproduction d’une façon de s’insérer dans la société face

à la conquête de sa place par l’innovation dans un

contexte concurrentiel.

Cette diversité implique des modalités spécifiques

d’intervention des accompagnateurs et conduit à définir

des mesures d’appui adaptées aux différences culturelles

de

ces

populations.

Comment

l’appréhender

statistiquement ? Cette intervention permettra d’aborder

cette question.