F 04 - Comment mettre en oeuvre un système de management QE intégré-4

Jjd Consultant

Description

ETUDES – ASSISTANCE – DIAGNOSTIC – FORMATIONS CONSEIL EN QUALITE / SECURITE / ENVIRONNEMENT ET EN MANAGEMENT CABINET ET OBJECTIFS CENTRE Connaître les aspects liés à la Qualité et à l’Environnement pouvant être intégrés dans un DE système de Management d’entreprise, Analyser les similitudes des principaux référentiels Qualité et des normes FORMATION Environnementales Analyser les moyens et méthodes pour intégrer les aspects Qualité et Environnementaux pour construire un système QE intégré. PERSONNEL CONCERNE Ingénieurs, cadres, responsables et techniciens des fonctions QUALITE - ENVIRONNEMENT chargés de mettre en œuvre un système intégré ou responsables de systèmes séparés. PROGRAMME 03.44.28.27.95 ANALYSE DES DEMARCHES QUALITE – ENVIRONNEMENT • les principaux concepts et évolutions de la Qualité et de l’Environnement • les différences et les analogies entre les démarches Qualité et Environnement, • les raisons de l’intégration des aspects Environnementaux dans les systèmes de Management de la Qualité. L’INTEGRATION DES PRINCIPES DE MANAGEMENT 03.44.28.27.93 • Présentation du concept de processus, • les processus fondamentaux (opérationnels et fonctionnels) • le cycle PDCA de DEMING relatif à l’Amélioration Continue. SYSTEME DE MANAGEMENT INTEGRE OU SYSTEMES SEPARES • les avantages et les inconvénients des systèmes de management séparés, • les avantages des systèmes de Management ...

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• Publié par: Endri
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• Langue: Français

Extrait

              C ABINET     ET     C ENTRE     DE     ORMATION F  

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03.44.28.27.93 

MODULE :F04 INDICE :04  DATE :02/02/09  PAGE :1/2   

ETUDES – ASSISTANCE – DIAGNOSTIC – FORMATIONS CONSEIL EN QUALITE / SECURITE / ENVIRONNEMENT ET EN MANAGEMENT

                  O B J E C T I F S     Connaître les aspects liés à la Qualité et à lEnvironnement pouvant être intégrés dans un système de Management dentreprise,   Analyser les similitudes des principaux référentiels Qualité et des normes Environnementales   Analyser les moyens et méthodes pour intégrer les aspects Qualité et Environnementaux pour construire un système QE intégré.     P E R S O N N E L C O N C E R N E

   Ingénieurs, cadres, responsables et techniciens des fonctions Q UALITE -  E NVIRONNEMENT chargés de mettre en uvre un système intégré ou responsables de systèmes séparés.  P R O G R A M M E    ANALYSE DES DEMARCHES QUALITE  ENVIRONNEMENT  • les principaux concepts et évolutions de la Qualité et de lEnvironnement • les différences et les analogies entre les démarches Qualité et Environnement, • les raisons de lintégration des aspects Environnementaux dans les systèmes de Management de la Qualité. 

  LINTEGRATION DES PRINCIPES DE MANAGEMENT  •Présentation du concept de processus,   • )emaduatnsussnofpescerolitnoensletofcntionnelsx(opéra • le cycle PDCA de DEMING relatif à lAmélioration Continue.    SYSTEME DE MANAGEMENT INTEGRE OU SYSTEMES SEPARES  • les avantages et les inconvénients des systèmes de management séparés, •blesetnsplossiésgrtéintenemagosianibmocsel(desagesvantesaMnasedètemssy   processus dévolution),  

Siège social : 38 rue Jacques Prévert 60550 VERNEUIL EN HALATTE Bureaux et Centre de Formation : 17, rue Robert Schuman, Résidence l’Obsidienne – 60100 CREIL

              C ABINET     ET     C ENTRE     DE     FORMATION   

03.44.28.27.95 

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MODULE :F04 INDICE :04  DATE :02/0209  PAGE :2/2   

ETUDES – ASSISTANCE – DIAGNOSTIC – FORMATIONS CONSEIL EN QUALITE / SECURITE / ENVIRONNEMENT ET EN MANAGEMENT

   

   

  

• les fonctions, lidentification des processus, les systèmes documentaires, les ressources humaines), • Le choix dun système de Management intégré : - politique de management, - choix des référentiels, - type de management. •  les acteurs, leurs rôles et leurs interactions (clients, organismes, actionnaires, personnels de lentreprise, fournisseurs, ).     COMMENT INTEGRER LENVIRONNEMENT DANS LES SYSTEMES QUALITE ACTUELS • la structure documentaire (Manuels, procédures et documents opérationnels), • les méthodes et moyens de Planification Stratégique (Plan Directeur, Plans dAméliorations, Plan Stratégique QSE), • les outils de gestion Qualité  Environnement • les méthodologies spécialisées communes aux trois domaines, • comment intégrer les aspects Environnementaux dans le système daudits internes de lentreprise.   LES ELEMENTS DUN SYSTEME DE MANAGEMENT INTEGRECOMMENT TRAITER

• les politiques et les stratégies de la Direction et du Management, • la planification stratégique et les programmes damélioration, • lidentification et la maîtrise des processus Environnementaux et interactions avec les processus Qualité, • les résultats et la comparaison par rapport aux objectifs,lévaluation, les analyses, • des aspects Environnement et Sécurité dans la Revue de Direction.lintégration

D E R O U L E M E N T & M E T H O D E S P E D A G O G I Q U E S

    Cette formation se veut pragmatique et lanimateur présentera des cas concrets dentreprise.    Des modèles de systèmes intégrés QE mis en uvre dans des entreprises par JJD CONSULTANT (Manuel de Management QSE, cartographies de processus opérationnels et fonctionnels, procédures générales QSE relatives à la gestion documentaire, à la planification stratégique, aux audits internes, à la gestion des indicateurs, aux traitements des défaillances, ) sont présentés, commentés et analysés.    Les moyens tels que documents, supports, guides et documentation seront fournis par le cabinet JJD CONSULTANT.    

Siège social : 38 rue Jacques Prévert 60550 VERNEUIL EN HALATTE Bureaux et Centre de Formation : 17, rue Robert Schuman, Résidence l’Obsidienne – 60100 CREIL