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Le cabinet de conseil Eurogroup et l'association des anciens ...

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Le cabinet de conseil Eurogroup et l'association des anciens ...

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Ajouté le : 21 juillet 2011
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Tour Vista
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Communiqué de presse
Puteaux, le 23 septembre 2009 – Le cabinet de conseil Eurogroup et
l’association des anciens élèves de l’ENA ont mené une enquête auprès de
responsables RH des trois fonctions publiques pour évaluer leur maturité en
matière de management des seniors. Si le sujet est considéré comme un enjeu
majeur, il n’est cependant guère pris en compte dans les stratégies et les
politiques RH des différentes administrations.
Dans le secteur public comme dans le privé, la question des seniors se pose aujourd’hui avec une
certaine acuité, mettant en lumière un phénomène paradoxal : l’inévitable augmentation du nombre de
salariés âgés dans une société où la tendance au jeunisme est de plus en plus forte. Dans ce
contexte, quelle place accorder aux seniors et quels moyens mettre en oeuvre pour optimiser leur
valeur contributive ?
Le cabinet de conseil en stratégie et organisation Eurogroup, en partenariat avec l’AAEENA, a mené
au cours de l’été 2009 une enquête
au sein de la fonction publique française (fonction publique
d’Etat, fonction publique territoriale et fonction publique hospitalière)
. Quarante responsables de
ressources humaines ont été interrogés, permettant ainsi de dresser un état des lieux général.
Premier constat : s’ils affirment faire du management des seniors une priorité pour les prochaines
années, la plupart d’entre eux reconnaissent ne pas l’avoir concrètement intégré dans leur stratégie
RH ! Un retard d’autant plus étonnant que le management des seniors confronte la fonction publique à
4
enjeux de taille
:
-
Un
enjeu démographique
: comment anticiper les nombreux départs à la retraite et le risque
de perte des compétences associé ?
-
Un
enjeu RH
: comment rendre plus attractives des carrières de plus en plus longues ?
-
Un
enjeu culturel
: comment surmonter les représentations négatives liées à l’âge ?
-
Un
enjeu managérial :
comment
faire de la différence des âges au sein des équipes un
atout ?
Eurogroup et l’AAEENA dégagent ainsi quelques
pistes d’évolution pour répondre à ces différents
enjeux
:
Renforcer le rôle des directions des ressources humaines dans le secteur public,
pour
passer d’une gestion administrative des carrières à un management individualisé des
trajectoires.
Appliquer le principe de non discrimination en évitant de faire des seniors une
catégorie à part
. Le management des seniors gagne à être envisagé comme l’une des
composantes d’un enjeu plus vaste :
le management des âges de la vie
. Cela implique
notamment deux choses : construire des trajectoires en fonction des âges, en favorisant la
mobilité des agents, et rompre avec la croyance selon laquelle, dans le public, la carrière sera
inévitablement linéaire et ascendante.
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