L'innovation aux Antilles : Une entreprise sur deux innove malgré les handicaps

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Description

Entre 2008 et 2010, comme en France métropolitaine, la moitié des entreprises antillaises de 10 à 250 salariés ont innové. Les entreprises antillaises innovent davantage en organisation car le secteur d'activité et la taille de l'entreprise sont peu favorables à l'innovation technologique. Au delà des coûts, la faible propension à innover technologiquement s'explique en partie par le faible niveau des activités de Recherche et Développement (R&D.)

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• Entreprise
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Extrait

Pages économiques et sociales des Antilles-Guyane
N° 22 - Décembre 2012
L’innovation aux Antilles
Une entreprise sur deux innove
malgré les handicaps
Entre 2008 et 2010, comme en France métropolitaine, la moitié des entreprises antillaises de 10 à 250
salariés ont innové. Les entreprises antillaises innovent davantage en organisation car le secteur d’ac-
tivité et la taille de l’entreprise sont peu favorables à l’innovation technologique. Au delà des coûts, la
faible propension à innover technologiquement s’explique en partie par le faible niveau des activités
de Recherche et Développement (R&D).
’innovation a été identifée, au niveau européen, La stratégie régionale de l’innovation de GuadeloupeLcomme un moteur clé pour améliorer la compétiti- Elle résulte d’une large concertation avec les acteurs du territoire dont les
vité des économies européennes. La stratégie de Lisbon- entreprises, les partenaires institutionnels, les organismes de recherche
ne, en 2000, a permis de souligner l’importance de cet et ceux de la formation. Élaborée en 2009, elle identifie 4 axes majeurs
enjeu. Aux Antilles, l’innovation est perçue comme un d’intervention pour favoriser et stimuler l’innovation sur le territoire. Le
premier axe porte sur le développement de la culture de l’innovation vecteur de développement et de mutation économique
au sein de tous les intervenants, publics et privés et l’instauration d’un permettant de moderniser et de dynamiser le système
réseau des acteurs de l’innovation. Le second axe concerne la mise en productif local, pour qu’il soit mieux à même de répon-
place et l’organisation de l’écosystème de l’innovation avec les outils tels dre à la demande et aux spécifcités locales (politiques
que technopole ou plateau technique. Le troisième axe est dédié à la
de substitution aux importations). C’est dans ce cadre recherche afin de fluidifier les relations entre la recherche et le monde de
que les Régions de Guadeloupe et de Martinique ont l’entreprise et faciliter leur rapprochement. Enfin, le dernier axe traite de
élaboré des stratégies régionales d’innovation. l’ouverture du territoire à l’international.
Parmi les différents intervenants de l’innovation sur le territoire, figurent le
pôle Synergîle, les instituts techniques, les consulaires, l’agence de déve-
Aux Antilles une entreprise sur deux innove, loppement économique et les pourvoyeurs de connaissances que sont
comme en France métropolitaine les organismes de recherche.
La Stratégie Régionale de l’Innovation de la MartiniquePrès de la moitié (49 %) des entreprises antillaises de
10 à 250 salariés ont innové entre 2008 et 2010, soit Elle identifie aujourd’hui au moins sept pôles de recherche sur les thé-
matiques suivantes : santé, mer, agro-ressources, énergies, génie civil, un niveau comparable à celui de métropole. Toutefois,
risques, biôpole. Démarche conduite à la demande de la Commission la Guadeloupe se positionne un peu en retrait compa-
européenne dans l’ensemble des régions françaises, devant mettre en rativement à la Martinique. Cette dernière dispose d’un
œuvre la programmation 2007 – 2013 des fonds structurels, la SRI est système institutionnel d’accompagnement dédié à l’in-
fondée sur un travail collaboratif entre l’État, les collectivités, l’Europe et novation (technopole, pépinières d’entreprises, Pôle
les autres partenaires qualifiés. La démarche consiste à établir un dia-
Agroalimentaire Régional de Martinique …), en cours gnostic sur le système régional d’innovation, à élaborer la stratégie puis
de structuration en Guadeloupe. les orientations. Ainsi, trois axes majeurs de soutien à l’innovation ont été
proposés : le développement de « clusters » sur la base de partenariats re-
cherche-entreprises, la mise en place d’une boîte à outils de l’innovation,
L’innovation dépend du secteur d’activité enfin, le soutien et la diffusion d’une approche et d’une culture pragma-
tique de l’innovation.
Aux Antilles, les secteurs d’activité les plus innovants sont Un partenariat avec l’Université Antilles Guyane permettra de proposer
les services intellectuels en Guadeloupe (59 %), l’indus- des formations améliorant les conditions d’émergence et de conduite de
trie manufacturière (53 %) en Martinique. Dans l’industrie l’innovation
Cette publication a été réalisée dans le cadre d’un groupe de travail auquel ont participé Vanessa Weck (Conseil Régional de Guadeloupe),
Ludovic De Gaillande (DIECCTE Guadeloupe), Bernard Fils-Lycaon (Délégué régional à la recherche et à la technologie de Guadeloupe) et
Xavier Muron (AFD Guadeloupe).Qu’est-ce que l’innovation ? L’innovation en organisation est la plus répandue
L’innovation au sens large regroupe l’innovation technologique et l’inno- Part des entreprises innovante selon le type d’organisation
vation non technologique. Elle peut être nouvelle pour l’entreprise mais et le secteur d’activité de 2008 à 2010
pas forcément pour le marché.
L’innovation technologique comprend l’innovation en produits ou en
procédés de production : en %
- L’innovation en produit, correspond à l’introduction sur le marché
d’un bien ou d’un service nouveau ou significativement amélioré par
rapport au produit précédemment élaboré.
- L’innovation en procédé, correspond à l’introduction dans l’entreprise
de procédé, de production, de méthode concernant la fourniture de
service, ou la livraison de produits, d’activité, de supports, nouveaux
ou significativement modifiés.
L’innovation non technologique peut être marketing ou d’organisation :
- L’innovation en marketing concerne la mise en œuvre de nouvelles
stratégies de ventes.
Exemples : nouvel emballage, marketing par les réseaux sociaux, stra-
tégie de tarification.
- L’innovation en organisation regroupe les nouveautés ou les amélio-
rations significatives apportées dans l’activité de l’entreprise (gestion des
connaissances, méthode de travail, relation externe...).
Exemples : Réorganisation des services, norme de qualité, système de
télétravail, nouveau système de formation, recours à des alliances.
manufacturière, la Guadeloupe est en retrait par rapport
à la Martinique et à la métropole (43 % contre 53 %).
En particulier, seule une entreprise guadeloupéenne sur
quatre innove dans l’industrie alimentaire. C’est deux fois
moins qu’à la Martinique. Dans le secteur de la construc-
tion, la moitié des entreprises antillaises sont innovantes. en %
C’est aussi un secteur où les entreprises innovent davan-
tage que celles de métropole (39 %).
Les activités de production et distribution d’eau : as-
sainissement, gestion des déchets et dépollution sont
également en tête en matière d’innovation. Les entre-
prises antillaises y sont plus innovantes qu’en métro-
pole (59 % contre 50 %)
Pourtant, la présence plus importante dans ces deux
départements, de secteurs « classiquement » moins in-
novants constitue, a priori, un tissu économique moins
favorable à la capacité d’innovation régionale. Les
services administratifs et de soutien (sécurité, services
aux bâtiments et paysages, location, agence de voya-
ges, etc.) sont peu innovants (35 %) et plus nombreux.
À l’inverse, les services technologiques sont innovants
(60 %) mais peu nombreux.
Mais aussi de la taille de l’entreprise
Les entreprises de 50 à 250 salariés sont moins répan-
dues aux Antilles (9 %) qu’en France métropolitaine
Note de lecture : dans l’industrie, 19 % des entreprises guadeloupéen-
(15 %). Ces entreprises sont plus innovantes que les nes ont innové en produit, contre 26 % des entreprises métropolitaines
petites car elles disposent de structures d’appui, de per- Champ : entreprises de 10 à 250 salariés
Source : Insee, enquête innovation CIS 2010sonnel qualifé et de moyens fnanciers pour innover.
2C’est particulièrement vrai dans le secteur de la construc- des entreprises r