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La presse quotidienne en France, du mode artisanal au stade ...

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La presse quotidienne en France, du mode artisanal au stade ...

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Ajouté le : 21 juillet 2011
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La presse quotidienne en France, du mode artisanal au stade industriel ? par Alain Vourch Vice President, Estin & Co
La presse quotidienne en France, tant en termes de diffusion que de rentabilitÈ, affiche des performances mÈdiocres. La rentabilitÈ moyenne des acteurs mesurÈe en rÈsultat dÕexploitation (avant amortissements) Ètait en 2001 de 3.5% du chiffre dÕaffaires, ‡ comparer avec une rentabilitÈ Èquivalente de 12% ‡ 16% pour les grands acteurs de la presse magazine en France, supÈrieure ‡ 20% pour les grands groupes de presse quotidienne anglais ou amÈricains et plus proche de 10% pour les acteurs allemands (tableau 1). La presse quotidienne franÁaise est pÈnalisÈe par la faible taille de ses titres et des diffÈrents acteurs prÈsents sur le marchÈ. Il est probable que sous la pression dÕune Èrosion du lectorat et dÕune concurrence accrue (gratuits et Èditions Èlectroniques), la consolidation sÕaccÈlËre. ParallËlement ‡ cette consolidation des acteurs, une remise en cause profonde des stratÈgies et des modes de fonctionnement est nÈcessaire, tant dans la presse nationale que rÈgionale. MÍme si chacune prÈsente des problÈmatiques spÈcifiques (notamment en termes de distribution et de revenus publicitaires), elles gagneraient toutes deux ‡ sÕinspirer des approches marketing mises en Ïuvre avec succËs dans dÕautres industries de grande consommation : -Adapter lÕoffre sur la base dÕune analyse approfondie des attentes et modes de consommation du lecteur ; -RedÈfinir les stratÈgies de prix par segment, en se basant sur la comprÈhension des clients, des co˚ts rÈels par canaux et des diffÈrentes formes de concurrence ; -Faciliter lÕaccËs au produit en renforÁant le rÈseau de distribution et le merchandising au niveau du point de vente ; -DÈvelopper les synergies entre canaux, en particulier entre le papier et les Èditions Èlectroniques. - Tableau 1 -Un secteur fragmentÈ avec un niveau de rentabilitÈ faible 35% Presse quotidienne ÈtrangËre 30% Gannett 25% Presse magazine France Knight Ridder 20% RÈsultat d'exploitationNewsCor 2001 (avantPresse quotidienneEmap France 15% France amortissements) / HF chiffre d'affaires 10%La Voix du Nord (%) LÕEst RÈpublicainAxel Spring La Provence Ouest France Socpresse 5%La Montagne La DÈpÍche Sud Ouest du Midii Le Monde 0% LibÈration -5% Le ProgrËs -10% 62,5 125250 5001 0002 0004 0008 000 Chiffre d'affaires (M euros) (Echelle logarithmique) Source : Comptes publiÈs, analyses Estin & Co ESTIN& CO
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