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Thèse présentée pour l’obtention du titre de
Docteur ès Sciences de Gestion

Soutenue publiquement le 30 novembre 2009 par
Colette DEPEYRE



De l’observable au non observable : les stratégies d’identification,
d’adaptation, de création d’une capacité de la firme
Dynamiques de l’industrie américaine de défense (1990-2007)




Composition du Jury
Directeur de thèse Hervé DUMEZ – Directeur de Recherche au CNRS
Ecole Polytechnique

Rapporteurs Bernard COVA – Professeur
Euromed Management

Alain DESREUMAUX – Professeur des Universités
Université Lille 1

Suffragants Michael G. JACOBIDES – Associate Professor
London Business School

Dominique JACQUET – Professeur des Universités
Université Paris Ouest Nanterre La Défense

Christian SCHMIDT – Professeur des Universités
Université Paris Dauphine







De l’observable au non observable : les stratégies d’identification,
d’adaptation, de création d’une capacité de la firme
Dynamiques de l’industrie américaine de défense (1990-2007)


Colette DEPEYRE











Centre de Recherche en Gestion
Ecole Polytechnique – CNRS UMR7176
32 boulevard Victor, 75739 Paris Cedex 15
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L’Université n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les
thèses ; ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs.


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à lui



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« La pensée voyage à la vitesse du désir » – Malcom de Chazal




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