PARCOURS AUDIT - CONTRÔLE INTERNE

Gildas

Description

PARCOURS AUDIT - CONTRÔLE INTERNE
SENSIBILISATION PERFECTIONNEMENT MAÎTRISE
AUDIT-CONTROLE INTERNE
AUD01 S’initier au contrôle interne AUD02 Maîtriser votre dispositif de contrôle interne AUD04 Maîtriser les exigences réglementaires : LSF et SOX
AUD05 S’initier au management des risques AUD03 Mettre en œuvre une démarche AUD09 Pratiquer un full-scope audit d’une entité
d’auto-évaluation du contrôle interne
AUD07 S’initier à l’audit Interne AUD10 Auditer un processus informatisé
AUD06 Maîtriser votre cartographie des risques
AUD08 Maîtriser la méthodologie de l’audit Interne
AUD11 Pratiquer l’audit de performance
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CCATALOGUE FORMATION 2009-05 (AUDIT).indd 80ATALOGUE FORMATION 2009-05 (AUDIT).indd 80 11/08/08 19:46:29/08/08 19:46:29AUDIT ET CONTRÔLE INTERNE, MANAGEMENT DES RISQUES
SOMMAIRE
■ AUD01 S’initier au contrôle interne 82
■ AUD02 Maîtriser votre dispositif de contrôle interne 82
■ AUD03 Mettre en œuvre une démarche d’auto-évaluation du contrôle interne 83
■ AUD04 Maîtriser les exigences réglementaires : LSF et SOX 83
■ AUD05 S’initier au management des risques 84
■ AUD06 Maîtriser votre cartographie des risques 84
■ AUD07 S’initier à l’audit Interne 85
■ AUD08 Maîtriser la méthodologie de l’audit Interne 85
■ AUD09 Pratiquer un full-scope audit d’une entité 86
■ AUD10 Auditer un processus informatisé 86
■ AUD11 Pratiquer l’audit de performance 87
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CCATALOGUE FORMATION 2009-05 (AUDIT).indd 81ATALOGUE FORMATION 2009-05 (AUDIT).indd 81 1/08 ...

Sujets

• Clefs de Resmusica.com
• Langue des signes de Belgique francophone
• FIV
• Durée maximale d'interruption admissible
• Session parlementaire
• Stage Beauty

Informations

• Publié par: Choem
• Nombre de lectures: 386
• Langue: Slovak

Extrait

80

PARCOURS AUDIT  CONTRÔLE INTERNE

AUD01 AUD05 AUD07

SENSIBILISATION

S’initier au contrôle interne

S’initier au management des risques

S’initier à l’audit Interne

AUD02 AUD03

AUD06 AUD08 AUD11

PERFECTIONNEMENT

AUDITCONTROLE INTERNE

Maîtriser votre dispositif de contrôle interne

Mettre en œuvre une démarche d’autoévaluation du contrôle interne

Maîtriser votre cartographie des risques

Maîtriser la méthodologie de l’audit Interne

Pratiquer l’audit de performance

AUD04 AUD09 AUD10

MAÎTRISE

Maîtriser les exigences réglementaires : LSF et SOX

Pratiquer un fullscope audit d’une entité

Auditer un processus informatisé

AUD01 AUD02 AUD03 AUD04 AUD05 AUD06 AUD07 AUD08 AUD09 AUD10 AUD11

■ S’initier au contrôle interne Maîtriser votre dispositif de contrôle interne ■ ■ Mettre en œuvre une démarche d’autoévaluation du contrôle interne ■ Maîtriser les exigences réglementaires : LSF et SOX ■ S’initier au management des risques Maîtriser votre cartographie des risques ■ ■ S’initier à l’audit Interne ■ Maîtriser la méthodologie de l’audit Interne Pratiquer un fullscope audit d’une entité ■ Auditer un processus informatisé ■ Pratiquer l’audit de performance ■

82 82 83 83 84 84 85 85 86 86 87

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CODE : AUD01 S’INITIER AU CONTRÔLE INTERNE

TARIF :750€HT

CE STAGE CONCERNE

DURÉE :1 JOUR

 Les dirigeants, les contrôleurs internes, les auditeurs internes, les responsables de la mise en place du contrôle interne, les contrôleurs de gestion, les responsables financiers, les risks managers

OBJECTIFS  Comprendre les concepts clefs du contrôle interne  Connaître les principaux modèles du contrôle interne : COSO 1, COSO 2  Appréhender les différentes com posantes du contrôle interne, ses acteurs et leurs rôles respectifs

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES  Alternance d’apports théoriques et pratiques  Échanges d’expériences entre les participants

Consultez le programme détaillé sur www.rfformation.com

DATES DES SESSIONS 12 JANVIER 2009 01 JUIN 2009 03 NOVEMBRE 2009

NIVEAU :SENSIBILISATION

ITINÉRAIRE PÉDAGOGIQUE  Contrôle interne : définition et notion clefs Introduction au contrôle interne ■ Les objectifs du contrôle interne ■ Les limites du contrôle interne ■

 Le modèle du COSO Historique du COSO ■ La pyramide et le cube du COSO ■ ■ Les différents acteurs du contrôle interne

 Les 5 éléments du contrôle interne L’environnement du contrôle ■ L’évaluation des risques ■ Les activités de contrôle ■ Information et Communication ■ Pilotage ■

 Le modèle du COSO 2 ou ERM (Entreprise Risk Managment)

CODE : AUD02 MAÎTRISER VOTRE DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE

TARIF :1 050€HT

CESTAGECONCERNE

DURÉE :2 JOURS

 Les contrôleurs internes, les audi teurs internes, les responsables de la mise en place du contrôle interne, les contrôleurs de gestion, les res ponsables financiers, les dirigeants, les risks managers

OBJECTIFS  Maîtriser les principaux modèles du contrôle interne : COSO 1, COSO 2  Savoir identifier les risques majeurs et les activités de contrôle associés  Connaître les meilleures pratiques du contrôle interne  Appréhender les limites du contrôle interne pour pouvoir améliorer votre dispositif LA

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES  Alternance d’apports théoriques et pratiques  De nombreux cas pratiques illustreront les thèmes abordés  Échanges d’expériences entre les participants

DATES DES SESSIONS 02  03 FÉVRIER 2009 01  02 JUILLET 2009 23  24 NOVEMBRE 2009

NIVEAU :PERFECTIONNEMENT

ITINÉRAIRE PÉDAGOGIQUE  Les concepts clefs du contrôle interne ■ Définition et présentation du contrôle interne, le modèle du COSO ■ Description des composantes du contrôle interne

 De COSO1 à COSO2 Description du modèle COSO2 ■ ■ Interactions entre contrôle interne et mana gement des risques

 Les législations liées au contrôle interne ■ Les impacts de SOX sur le contrôle interne ■ Les impacts de la lSF sur le contrôle interne

 L’approche par les processus ■ La cartographie des processus L’évaluation des risques des processus ■ critiques ■ La détermination des actions de contrôle ■ L’amélioration du contrôle interne

PME

CODE : AUD03

METTRE EN ŒUVRE UNE DÉMARCHE D’AUTOÉVALUATION DU CONTRÔLE INTERNE

TARIF :1 000€HT

CE STAGE CONCERNE

DURÉE :2 JOURS

 Les dirigeants, les contrôleurs internes, les auditeurs internes, les responsables de la mise en place du contrôle interne, les contrôleurs de gestion, les responsables financiers, les risks managers

OBJECTIFS  Connaître les concepts fondamen taux de l’autoévaluation  Savoir choisir la méthodologie d’autoévaluation la plus appropriée  Être capable de piloter une démar che d’autoévaluation

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES  Alternance d’apports théoriques et pratiques  De nombreux cas pratiques illustre ront les thèmes abordés  Échanges d’expériences entre les participants

DATES DES SESSIONS 12  13 FÉVRIER 2009 15  16 JUIN 2009 05  06 OCTOBRE 2009

NIVEAU :PERFECTIONNEMENT

ITINÉRAIRE PÉDAGOGIQUE  Les concepts clefs du contrôle interne Définition et présentation du contrôle interne ■ ■ Le modèle du COSO Description des composantes du contrôle ■ interne  L’autoévaluation du contrôle Interne ■ Les objectifs d’une démarche d’autoévaluation Les acteurs de cette démarche ■  Les différentes méthodes d’autoévaluation Le questionnaire d’autoévaluation ■ L’atelier d’autoévaluation ■ Le benchmarking ■  Piloter un projet d’autoévaluation ■ S’assurer de certaines conditions indispen sables Choisir la méthode la plus adaptée ■ ■ Animer et coordonner au sein de votre organisation

CODE : AUD04 MAÎTRISER LES EXIGENCES RÉGLEMENTAIRES : LSF ET SOX

TARIF :1 050€HT

CE STAGE CONCERNE

DURÉE :2 JOURS

 Les dirigeants, les contrôleurs internes, les auditeurs internes, les responsables de la mise en place du contrôle interne, les contrôleurs de gestion, les responsables financiers, les membres du conseil d’adminis tration

OBJECTIFS  Connaître les concepts clefs des lois LSF et SOX : points communs et différences  Appréhender les objectifs et la démarche de ces exigences régle mentaires  Être capable de piloter un projet SOX / LSF au sein de votre entre prise  Savoir rédiger un rapport LSF / SOX

 En profiter pour renforcer le contrôle interne et la gouvernance de votre entreprise

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES  Alternance d’apports théoriques et pratiques  Echanges d’expériences entre les participants

DATES DES SESSIONS 15  16 JANVIER 2009 25  26 MAI 2009 26  27 OCTOBRE 2009

NIVEAU :MAÎTRISE

ITINÉRAIRE PÉDAGOGIQUE  Les concepts clefs de la gouvernance d’entreprise Définition de la gouvernance ■ ■ La nécessité de la gouvernance suite aux scandales internationaux Les impacts de la gouvernance ■

 La loi SarbanesOxley Les principes et les objectifs de la loi SOX ■ Le modèle préconisé : le COSO ■ ■ Les impacts de la loi SOX

 La loi de sécurité financière Les principes et les objectifs de la LSF ■ Les impacts de la LSF ■ ■ Les différences entre SOX et LSF

 Piloter un projet SOX / LSF ■ Les acteurs clefs d’un projet SOX / LSF Les rapports SOX / LSF ■ L’amélioration du contrôle interne ■

Consultez le programme détaillé sur www.rfformation.com

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CODE : AUD05 S’INITIER AU MANAGEMENT DES RISQUES

TARIF :750€HT

CE STAGE CONCERNE

DURÉE :1 JOUR

 Les risks managers, les contrôleurs internes, les auditeurs internes, les responsables de la mise en place du contrôle interne, les contrôleurs de gestion, les responsables financiers, les dirigeants

OBJECTIFS  Connaître les concepts clefs de la gestion des risques  Savoir identifier et évaluer ses risques  Savoir dresser une cartographie des risques

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES  Alternance d’apports théoriques et pratiques  Échanges d’expériences entre les participants  De nombreux cas pratiques illustre ront les thèmes abordés

Consultez le programme détaillé sur www.rfformation.com

DATES DES SESSIONS 13 FÉVRIER 2009 16 JUIN 2009 05 NOVEMBRE 2009

NIVEAU :SENSIBILISATION

ITINÉRAIRE PÉDAGOGIQUE  Risque : définition et notions clefs ■ La notion de risque ■ Les différents éléments d’un risque Les différentes réponses à un risque ■

 La cartographie des risques ■ Objectifs d’une cartographie des risques ■ Méthodologie pour évaluer les risques ■ La matrice d’évaluation des risques ■ Cartographie des processus / cartographie des risques

 Le management des risques : ■ Définition et objectifs du management des risques ■ Interactions entre risques et contrôle interne ■ Le modèle eRM : entreprise Risk Manage ment

CODE : AUD06 MAÎTRISER VOTRE CARTOGRAPHIE DES RISQUES

TARIF :1 000€HT

CESTAGECONCERNE

DURÉE :2 JOURS

 Les risks managers, les contrôleurs internes, les auditeurs internes, les responsables de la mise en place du contrôle interne, les contrôleurs de gestion, les responsables financiers, les dirigeants

OBJECTIFS  Maîtriser les concepts clefs de la gestion des risques  Être en mesure de piloter un projet de management des risques dans votre entreprise  Savoir dresser une cartographie des risques  Être en mesure de déterminer une stratégie et les actions pour maîtriser ses risques

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES  Alternance d’apports théoriques et pratiques  Échanges d’expériences entre les participants  De nombreux cas pratiques illustreront les thèmes abordés

DATES DES SESSIONS 29  30 JANVIER 2009 27  28 AVRIL 2009 01  02 OCTOBRE 2009

NIVEAU :PERFECTIONNEMENT

ITINÉRAIRE PÉDAGOGIQUE

 Risque : concepts clefs

 Le management des risques ■ Définition et objectifs du management des risques ■ Le modèle eRM : Entreprise Risk Management Positionnement et interactions entre mana ■ gement des risques, audit interne et contrôle interne ■ Mettre en place un projet de management des risques

 La cartographie des risques Objectifs d’une cartographie des risques ■ ■ Méthodologie pour évaluer les risques ■ La matrice d’évaluation des risques ■ Cartographie des processus / cartographie des risques

 La maîtrise des risques ■ Les plans d’actions pour la maîtrise des risques ■ Le reporting des plans d’actions ■ Le suivi des plans d’actions

CODE : AUD07 S’INITIER À L’AUDIT INTERNE

TARIF :750€HT

CE STAGE CONCERNE

DURÉE :1 JOUR

 Les auditeurs internes, les contrô leurs internes, les responsables de la mise en place du contrôle interne, les responsables financiers, les dirigeants, les risks managers

OBJECTIFS  Comprendre les concepts clefs de l’audit interne  Appréhender les objectifs et le positionnement de l’audit interne  Découvrir le métier d’auditeur interne  Connaître les interactions entre audit interne, contrôle interne, risk management, contrôle de gestion et commissariat aux comptes

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES  Alternance d’apports théoriques et pratiques  Échanges d’expériences entre les participants  De nombreux cas pratiques illustreront les thèmes abordés

DATES DES SESSIONS 13 JANVIER 2009 25 MAI 2009 19 OCTOBRE 2009

NIVEAU :SENSIBILISATION

ITINÉRAIRE PÉDAGOGIQUE  Les concepts clefs de l’audit interne ■ Définition de l’audit interne Cadre d’activité de l’audit interne ■ ■ Les normes professionnelles de l’audit interne

 Objectifs et positionnement de l’audit interne L’indépendance de l’audit interne ■ ■ Le rattachement de l’audit interne Les différents clients de l’audit interne ■

 Les interactions de l’audit interne avec Le contrôle interne ■ Le risk management ■ Le contrôle de gestion ■ Les commissaires aux comptes ■

 Les outils de l’auditeur interne

 La méthodologie d’une mission d’audit interne

CODE : AUD08 MAÎTRISER LA MÉTHODOLOGIE DE L’AUDIT INTERNE

TARIF :1 050€HT

CE STAGE CONCERNE

DURÉE :2 JOURS

 Les auditeurs internes, les contrô leurs internes, les responsables de la mise en place du contrôle interne, les responsables financiers, les dirigeants, les risks managers

OBJECTIFS  Maîtriser les principes fondamen taux de l’audit interne  S’approprier les différentes étapes d’une mission d’audit  Savoir collecter l’information, la synthétiser et la présenter  Connaître les outils et les techniques de l’auditeur interne

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES  Alternance d’apports théoriques et pratiques  Échanges d’expériences entre les participants  De nombreux cas pratiques illustre ront les thèmes abordés

DATES DES SESSIONS 05  06 FÉVRIER 2009 06  07 JUILLET 2009 03  04 DÉCEMBRE 2009

NIVEAU :PERFECTIONNEMENT

ITINÉRAIRE PÉDAGOGIQUE  Audit interne : définition et concepts clefs Définition de l’audit interne ■ Cadre d’activité de l’audit interne ■

 Les normes professionnelles de l’audit interne Les normes de qualification ■ ■ Les normes de fonctionnement

 La méthodologie d’une mission d’audit La phase de préparation ■ La phase de travail terrain ■ La phase synthèse ■

 Les outils de l’auditeur Les questionnaires et techniques d’entretien ■ ■ Les méthodes d’échantillonnage ■ La collecte des données

Consultez le programme détaillé sur www.rfformation.com

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CODE : AUD09 PRATIQUER UN FULLSCOPE AUDIT D’UNE ENTITÉ

TARIF :1 050€HT

CE STAGE CONCERNE

DURÉE :2 JOURS

 Les auditeurs internes, les contrô leurs internes, les responsables de la mise en place du contrôle interne, les responsables financiers, les dirigeants, les risks managers

OBJECTIFS  Connaître les objectifs d’un fullsco pe audit (audit complet d’une entité)  Maîtriser la démarche d’une telle mission d’audit  Appréhender les outils et les techniques pour un fullscope audit  Savoir collecter l’information, la synthétiser et la présenter

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES  Alternance d’apports théoriques et pratiques  Échanges d’expériences entre les participants  De nombreux cas pratiques illustreront les thèmes abordés

Consultez le programme détaillé sur www.rfformation.com

DATES DES SESSIONS 23  24 FÉVRIER 2009 09  10 JUILLET 2009 30 NOV.  01 DÉC. 2009

NIVEAU :MAÎTRISE

ITINÉRAIRE PÉDAGOGIQUE  Les concepts fondamentaux du fullscope audit Définition d’un fullscope audit ■ Objectifs de tels audits ■

 La démarche d’un fullscope audit À partir d’une cartographie des processus ■ À partir d’une cartographie des risques ■ À partir d’un référentiel de Contrôle interne ■

 Les outils et les techniques pour un full scope audit Les programmes de travail pour de tels ■ audits Audit de la fonction financière ■ Audit de la fonction RH ■ ■ Audit de la fonction production Audit des achats ■ Audit des systèmes d’information ■

CODE : AUD10 AUDITER UN PROCESSUS INFORMATISÉ

TARIF :1 000€HT

CESTAGECONCERNE

DURÉE :2 JOURS

 Les auditeurs internes, les contrô leurs internes, les responsables de la mise en place du contrôle interne, les responsables financiers, les dirigeants, les risks managers

OBJECTIFS  Connaître les risques des processus informatisés  Savoir identifier et évaluer le contrôle interne visant à maîtriser ces risques  Appréhender les outils et les techniques d’audit d’un processus informatisé  Savoir formuler des recommandations pour améliorer la maîtrise de ces processus clefs

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES  Alternance d’apports théoriques et pratiques  Échanges d’expériences entre les participants  De nombreux cas pratiques illustreront les thèmes abordés  Animation par un auditeur interne expérimenté en systèmes d’informa tion

DATES DES SESSIONS 08  09 JANVIER 2009 04  05 JUIN 2009 19  20 OCTOBRE 2009

NIVEAU :MAÎTRISE

ITINÉRAIRE PÉDAGOGIQUE  Les concepts fondamentaux des processus informatisés Les composantes d’un processus informatisé ■ Les risques d’un processus informatisé ■ Les dispositifs de contrôle interne pour les ■ maîtriser

 Les outils de l’auditeur interne

 La méthodologie d’un audit d’un processus informatisé La phase de préparation ■ La phase de travail terrain ■ La phase de synthèse ■ Le suivi des plans d’actions ■

CODE : AUD11

PRATIQUER L’AUDIT DE PERFORMANCE

TARIF :1 050€HT

CE STAGE CONCERNE

DURÉE :2 JOURS

 Les auditeurs internes, les contrô leurs internes, les responsables de la mise en place du contrôle interne, les responsables financiers, les dirigeants

OBJECTIFS  Connaître les concepts fondamen taux de la performance  Savoir piloter un audit des indicateurs de performance  Savoir mener une évaluation de la performance d’une entité

 Appréhender les outils et les techniques d’audit de performance

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES  Alternance d’apports théoriques et pratiques  Échanges d’expériences entre les participants  De nombreux cas pratiques illustreront les thèmes abordés

DATES DES SESSIONS 02  03 FÉVRIER 2009 06  07 JUILLET 2009 03  04 DÉCEMBRE 2009

NIVEAU :PERFECTIONNEMENT

ITINÉRAIRE PÉDAGOGIQUE

 Les concepts fondamentaux de la performance Approches de la performance ■ Les 3 E de la performance ■ Fixer des objectifs ■ Définir des indicateurs ■ Manager par la performance ■

 L’audit de performance Les difficultés terminologiques ■ L’audit des indicateurs de performance ■ Évaluation de la performance d’une entité ■

 La méthodologie d’un audit de performance ■ La phase de préparation La phase de travail terrain ■ La phase de synthèse ■ Le suivi des plans d’actions : la valeur ■ ajoutée de l’audit

NOTES

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Consultez le programme détaillé sur www.rfformation.com

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