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[halshs-00522517, v1] « LOST IN TRANSLATION » ETUDE DE LA MISE EN PLACE D'UN TABLEAU DE BORD DANS

De
28 pages
Manuscrit auteur, publié dans "LA COMPTABILITE, LE CONTRÔLE ET L'AUDIT ENTRE CHANGEMENT ET STABILITE,France (2008)"« LOST IN TRANSLATION » ETUDE DE LA MISE EN PLACE D’UN TABLEAU DE BORD DANS UNE REGION FRANÇAISE Benjamin DREVETON Sébastien ROCHER Maître de Conférences Maître de Conférences CEREGE CEREGE IAE de Poitiers IAE de Poitiers bdreveton@iae.univ-poitiers.fr srocher@iae.univ-poitiers.fr Résumé Cet article s’intéresse à la mise en place d’un tableau de bord au sein d’une région française. A partir d’une étude de cas, l’objectif de cette recherche est de décrire les évolutions de la mise en place de cet outil, de son développement par les administratifs à son rejet puis à son acceptation par les élus. Cet article met en évidence les apports de la théorie de la traduction dans la compréhension de la « trajectoire » des outils de gestion dans les organisations publiques et discute les notions de succès et d’échec au regard de ce cadre théorique. Mots clés : outil de gestion, théorie de la traduction, échec, succès. Summary This article deals with the implementation of a cost management system in a French local government. Based on a case study, the aim of this article is to describe the evolution of this management information system, from its refusal to its acceptance by the politicians. This study highlights the contributions of the translation theory in the understanding of the “trajectory” of management devices and discusses the ...
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