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La marine marchande française : un marché du travail fermé ? - article ; n°3 ; vol.25, pg 352-375

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26 pages
Revue française de sociologie - Année 1984 - Volume 25 - Numéro 3 - Pages 352-375
Catherine Paradeise : Un mercado del trabajo cerrado : la marina mercante francesa.
El estudio de los movimientos de la demografía profesional permite analizar la capacidad de regulación de los mercados del trabajo cerrado, dirigidos por una relación estricta entre titulo, anterioridad y puesto de trabajo; interpreter о predicir las « defecciones » individuates o los discursos colectivos de los trabajadores; calcular las transformaciones que pueden afectar sus reglas de organización. Se establece tal estudio a propósito del personal de la marina mercante francesa desde los años 70 hasta 1980, con la ayuda del fichero de las matriculas de la gente del mar y de los ficheros de inscripciôn en las escuelas. La deregulación social y demográfica que evidencia, analizada por tipo de servicio y nivel de calificación permite pronosticar la crisis de ese mercado del trabajo cerrado que, a plazo, debria llevar su apertura о su nueva estructuración.
Catherine Paradeise : Ein geschlossener Arbeitsmarkt : die französische Handelsmarine.
Die Untersuchung der Bewegungen in der Berufsdemographie erlaubt, die Regulierungsfähigkeit der geschlossenen Arbeitsmärkte zu untersuchen, die von einer festen Beziehung zwischen Titel, Berufsalter und Arbeitsplatz bestimmt werden. Ausserdem können die individuellen « Austritte » oder die kollektiven Wortergreifungen der Arbeiter interpretiert und vorausgesagt werden. Schliesslich werden Veränderungen vorausberechnet, die die Organisationsregeln beeinträchtigen könnten. Eine solche Untersuchung wird uber das Personal der französischen Handelsmarine in den Jahren 70 bis 80, anhand der Stammrolle der Seeleute und der Aufnahmekarteien der Schulen durchgeführt. Die soziale und demographische Entregulierung, die hierdurch sichtbar wird, nach Dienstart und Qualifikationsniveau analysiert, erlaubt, die Krise dieses geschlossenen Arbeitsmarktes vorauszusagen, die schliesslich zur Offnung oder Neuordnung führen dürfte.
Catherine Paradeise : A closed work market : the French merchant navy.
The study of occupational population variations makes it possible to analyse the regulating ability of closed work markets, governed by a strict relationship between qualification, seniority and type of work, to interpret or foresee individual « desertions » or workers' collective declarations of disagreement, and to calculate the transformations that may affect their organizational rules. Such a study was carried out on the personnel of the French merchant navy from the 70s to the 80s, using the seamen's registration file and school enrollment files. It brings to light a social and demographic deregulation, which is analysed by type of service and level of qualification, and suggests that this closed work market will face a crisis that in the long run should cause it either to open up or be restructured.
Catherine Paradeise : Un marché du travail fermé : la marine marchande française.
L'étude des mouvements de la démographie professionnelle permet d'analyser la capacité de régulation des marchés du travail fermés, régis par une relation stricte entre titre, ancienneté et poste de travail ; d'interpréter ou de prédire les « défections » individuelles ou les « prises de parole » collectives des travailleurs ; de supputer les transformations qui risquent d'affecter leurs règles d'organisation. Une telle étude est menée sur le personnel de la marine marchande française au cours des années 70 à 80, à l'aide du fichier des matricules des gens de mer et des fichiers d'inscription dans les écoles. La dérégulation sociale et démographique qu'elle met au jour, analysée par type de service et niveau de qualification, permet de prédire la crise de ce marché du travail fermé, qui, à terme, devrait entraîner son ouverture ou sa restructuration.
24 pages
Source : Persée ; Ministère de la jeunesse, de l’éducation nationale et de la recherche, Direction de l’enseignement supérieur, Sous-direction des bibliothèques et de la documentation.
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Catherine Paradeise
La marine marchande française : un marché du travail fermé ?
In: Revue française de sociologie. 1984, 25-3. pp. 352-375.
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Paradeise Catherine. La marine marchande française : un marché du travail fermé ?. In: Revue française de sociologie. 1984,
25-3. pp. 352-375.
http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/rfsoc_0035-2969_1984_num_25_3_3822Resumen
Catherine Paradeise : Un mercado del trabajo cerrado : la marina mercante francesa.
El estudio de los movimientos de la demografía profesional permite analizar la capacidad de regulación
de los mercados del trabajo cerrado, dirigidos por una relación estricta entre titulo, anterioridad y puesto
de trabajo; interpreter о predicir las « defecciones » individuates o los discursos colectivos de los
trabajadores; calcular las transformaciones que pueden afectar sus reglas de organización. Se
establece tal estudio a propósito del personal de la marina mercante francesa desde los años 70 hasta
1980, con la ayuda del fichero de las matriculas de la gente del mar y de los ficheros de inscripciôn en
las escuelas. La deregulación social y demográfica que evidencia, analizada por tipo de servicio y nivel
de calificación permite pronosticar la crisis de ese mercado del trabajo cerrado que, a plazo, debria
llevar su apertura о su nueva estructuración.
Zusammenfassung
Catherine Paradeise : Ein geschlossener Arbeitsmarkt : die französische Handelsmarine.
Die Untersuchung der Bewegungen in der Berufsdemographie erlaubt, die Regulierungsfähigkeit der
geschlossenen Arbeitsmärkte zu untersuchen, die von einer festen Beziehung zwischen Titel,
Berufsalter und Arbeitsplatz bestimmt werden. Ausserdem können die individuellen « Austritte » oder
die kollektiven Wortergreifungen der Arbeiter interpretiert und vorausgesagt werden. Schliesslich
werden Veränderungen vorausberechnet, die die Organisationsregeln beeinträchtigen könnten. Eine
solche Untersuchung wird uber das Personal der französischen Handelsmarine in den Jahren 70 bis 80,
anhand der Stammrolle der Seeleute und der Aufnahmekarteien der Schulen durchgeführt. Die soziale
und demographische Entregulierung, die hierdurch sichtbar wird, nach Dienstart und
Qualifikationsniveau analysiert, erlaubt, die Krise dieses geschlossenen Arbeitsmarktes vorauszusagen,
die schliesslich zur Offnung oder Neuordnung führen dürfte.
Abstract
Catherine Paradeise : A closed work market : the French merchant navy.
The study of occupational population variations makes it possible to analyse the regulating ability of
closed work markets, governed by a strict relationship between qualification, seniority and type of work,
to interpret or foresee individual « desertions » or workers' collective declarations of disagreement, and
to calculate the transformations that may affect their organizational rules. Such a study was carried out
on the personnel of the French merchant navy from the 70s to the 80s, using the seamen's registration
file and school enrollment files. It brings to light a social and demographic deregulation, which is
analysed by type of service and level of qualification, and suggests that this closed work market will face
a crisis that in the long run should cause it either to open up or be restructured.
Résumé
Catherine Paradeise : Un marché du travail fermé : la marine marchande française.
L'étude des mouvements de la démographie professionnelle permet d'analyser la capacité de régulation
des marchés du travail fermés, régis par une relation stricte entre titre, ancienneté et poste de travail ;
d'interpréter ou de prédire les « défections » individuelles ou les « prises de parole » collectives des
travailleurs ; de supputer les transformations qui risquent d'affecter leurs règles d'organisation. Une telle
étude est menée sur le personnel de la marine marchande française au cours des années 70 à 80, à
l'aide du fichier des matricules des gens de mer et des fichiers d'inscription dans les écoles. La
dérégulation sociale et démographique qu'elle met au jour, analysée par type de service et niveau de
qualification, permet de prédire la crise de ce marché du travail fermé, qui, à terme, devrait entraîner
son ouverture ou sa restructuration.R. franc, sociol, XXV, 1984, 352-375
Catherine PARADEISE
La marine marchande française
un marché du travail fermé ?*
Appelons marchés du travail fermés ces espaces sociaux où l'allocation de
la force de travail aux emplois est subordonnée à des règles impersonnelles
de recrutement et de promotion. Cette notion' recouvre les « marchés » des
professions libérales, et plus généralement des professions à statut, mais aussi
un nombre important d'emplois privés, localisés dans un secteur, un métier,
une firme.
Les marchés du travail fermés ont pour caractéristique commune de
protéger les travailleurs qu'ils emploient contre la concurrence sur le marché
du travail général et, très largement, la interne entre
collègues. Cette double protection est obtenue par la définition des attributs
nécessaires à l'accès au marché — titres, nationalité, etc. — et à la promotion
lorsqu'elle existe — liaison titre/ancienneté, etc. Ces marchés sont « fermés »
parce qu'ils ne s'alimentent hors d'eux-mêmes qu'aux niveaux les plus bas des
pyramides de chaque grade, les postes supérieurs étant pourvus par promotion
interne. Les recrutements touchent ainsi par prédilection une population jeune,
destinée à faire carrière sur ce marché où le déroulement de sa vie profes
sionnelle lui assurera formation progressive à l'emploi, socialisation et
promotion légitime (1). A condition bien sûr qu'elle-même y trouve avantage,
c'est-à-dire que le système d'opportunité que lui offre ce marché l'encourage
en permanence à la fidélité plutôt qu'à la défection (2).
Le marché du travail fermé est le lieu d'une relation de travail spécifique,
qui ne tient ni à la nature de ses frontières — qui opposerait les « professions
• Cette étude a été réalisée grâce à l'aide (1) On reconnaît certains des traits de
financière de la DGRST et du Ministère des l'idéal-type de la bureaucratie comme système
Transports; grâce à la bienveillance du Sécréta- rationnel-légal selon Max Weber. Les cas consi-
riat d'Etat à la Mer qui a bien voulu nous dérés ne s'y limitent pas, puisque tous n'appar-
donner accès au fichier des matricules des gens tiennent pas à des organisations « bureaucrati-
de mer et aux fichiers d'inscription dans les ques » privées ou publiques. Sur ce point, voir
Ecoles Nationales de la Marine Marchande; Tripier P., Approches sociologiques du marché du
grâce au travail conjoint mené avec François travail. Thèse de doctorat d'Etat, Paris VII, 1984.
Vourc'h (LERSCO) sur la formation et la ré- (2) Hirschman, A.O., Face au déclin des
gulation du marché du travail maritime fran- entreprises et des institutions, Paris, Editions
çais. Ouvrières, 1972.
352 Catherine Paradeise
à statut national » (3) aux « marchés internes de firmes » (4) —, ni à la nature
de la rémunération — qui opposerait « professions libérales » à corps, corporat
ions (5) et marchés internes. La particularité de ces marchés tient à l'existence
d'une « super-règle » (6) qui prétend articuler les intérêts des travailleurs et des
acheteurs de la force de travail — qu'il s'agisse d'une firme, d'un Etat ou d'une
clientèle —, à l'aide de procédures qui échappent aux lois du marché libéral.
La création de marchés du travail fermés et leur reproduction ne sont donc
pas données par la nature des choses, mais construites par le comportement
des acteurs, pourvus à un instant donné de systèmes d'opportunités propres,
dont les interactions organisent, renforcent, entretiennent ou déstabilisent cette
règle. Comprendre la dynamique des marchés du travail fermés devrait donc
consister, non à en présumer les fonctions macro-sociales (7), mais à élucider
les processus par lesquels se combinent les systèmes d'opportunités des divers
acteurs et classes d'acteurs (travailleurs individuels qu'ils rétribuent, clients
qu'ils servent, entreprises qui y ont recours, Etat qui — soit à titre d'employeur,
soit à titre de garant des valeurs d'intérêt général — les entérine) (8).
Or, sur un marché fermé, la démographie professionnelle joue un rôle
essentiel pour définir les systèmes d'opportunité des divers acteurs : elle est
en effet ce qui régule l'accès des travailleurs aux postes, donc la mesure de
leur satisfaction de carrière et la mesure du service qu'ils peuvent rendre à la
clientèle ou la firme.
(3) Professions salariées, du type des corps, versity of California Press, 1977; Braverman, H.,
ou libérales. Pour les premières, voir par Labor and monopoly capital : the degradation of
exemple, Thoenig, J.-C, L'ère des technocrates, work in the twentieth century, New York,
le corps des Ponts et Chaussées, Paris, Editions Monthly Review Press, 1974. Sur les nombreus
d'Organisation, 1972; Bodiguel, J.L., L'Ecole es critiques faites à ces théories, voir par
Nationale d'Administration, vol. 2, Paris, Fondat exemple Loveridge, R., Mock, A.L., Theories of
labor market segmentation, Martinus Nijhoff, ion Nationale des Sciences Politiques, 1981.
1979. Pour les secondes, citons trois articles classiques
de la tradition de recherche sur les professions (5) Sewell, W.H., Gens de métier et révolut
libérales : Parsons, T., « Professions », Interna ion, Paris, Aubier, 1983; Scott, J.W., Les ver
tional Encyclopaedia of Social Sciences, 1968; riers de Carmaux, Paris, Flammarion, 1982;
Goode, WJ, « Community within a commun Rebérioux, M., « Les ouvriers du livre et leur
ity : the professions », American Sociological fédération », Temps actuels, 1981 ; Ségrestin, D.,
« Du syndicalisme de métier au syndicalisme de Review, n° 22, 2, 1958; Wilensky, H.L., « Profes-
sionalization of everyone ? », American Journal classe : pour une sociologie de la CGT », So
of Sociology, n°70, 2, 1964. Pour une critique ciologie du travail, avril-juin 1975.
de ces travaux, voir Chapoulie, J.-M., « Sur (6) Reynaud, J.-D., « Conflit et régulation
l'analyse sociologique des groupes profession sociale; esquisse d'une théorie de la
nels », Revue française de sociologie, 14(1) conjointe », Revue française de sociologie, 20 (2)
1973; Johnson, TJ., Professions and power, Mac 1979.
Millan, 1972; Freidson, E., Profession of medic (7) Comme le font, chacune à leur manière,
ine, Dodd and Mead, 1970; Sarfatti-Larson, les théories structuro-fonctionnalistes des pro
Mn The rise of professionalism, Berkeley, Uni fessions libérales et les théories dualistes de la
versity of California Press, 1977. segmentation du marché du travail, dont les
(4) Doeringer, P.B., Piore, MJ., Internal principaux écrits sont mentionnés en notes 3 et
labor markets and manpower analysis, Lexingt 4. Voir Paradeise, G, Problèmes de régulation
on, Massachussetts, Lexington Books, 1971; des marchés du travail fermés : le cas de la
Berger, S., Piore, MJL, Dualism and disconti marine marchande, Thèse pour le doctorat
nuity in industrial labor markets, Cambridge d'Etat, Université Paris IV, à paraître en 1985.
University Press, 1980; Kerr, C, Labor market (8) March, J.G., Simon, H.A., Organizat
and wage determination : the balkanization of ions, John Wiley and Sons, 1958.
labor market and other essays, Berkeley,
353 Revue française de sociologie
Concernant les occupations salariées auxquelles nous nous limitons ici, les
offreurs d'emplois n'ont intérêt à entretenir (ou à contribuer à entretenir) des
marchés fermés que s'ils ressentent la nécessité de se garantir un « capital »
en main-d'œuvre. Cela se produit lorsque la combinaison productive qu'ils
utilisent fait appel à des compétences qui n'existent pas sur le marché du
travail général ou y sont rares. Il leur faut alors rentabiliser l'investissement
en formation qu'ils incorporent dans les travailleurs, en se les attachant pour
une durée assez longue; pour cela, ils doivent concéder aux salariés des
rétributions différentielles susceptibles de les retenir, sur le double plan du
salaire et de l'assurance de carrière. L'offreur d'emploi est donc confronté à
un problème de gestion à moyen terme des recrutements et des filières de
promotion dans une situation d'incertitude. Avec un double risque.
1) Si, à terme, le marché fermé lui est encore utile, il peut avoir pris des
décisions de recrutement et utilisé des règles de promotion qui n'ont pas
efficacement assuré la reproduction des flux de main-d'œuvre; soit parce que
la quantité de main-d'œuvre est insuffisante à certains niveaux, soit parce
qu'elle est trop abondante. Dans le premier cas, il doit faire face à une
« rupture de stocks » de compétence, en risquant de bouleverser les conditions
d'application des règles, et donc les espérances de carrière des travailleurs;
dans le second cas, il doit faire face à un surcroît de main-d'œuvre, engendrant
goulots d'étranglement, défections et/ou revendications coûteuses.
2) Si l'employeur juge obsolètes la division du travail, le volume et la
distribution des rémunérations construits par le marché fermé — soit qu'une
nouvelle combinaison productive lui apparaisse possible et souhaitable, soit
que le niveau général des savoirs dans la société ait progressé —, il reste lié
par les règles qui fixent l'organisation de ce marché. Il doit donc tenter
d'arbitrer entre les coûts liés à la subversion des règles et les coûts liés au
maintien du statu quo.
La dérégulation démographique d'un marché fermé couvre donc deux
dimensions.
' 1) La première est conjoncturelle : elle se manifeste lorsque, la nécessité
du marché fermé n'étant pas mise en cause, apparaît un désajustement entre
les anticipations des offreurs — marquée dans l'histoire des recrutements et
des défections des travailleurs — et la quantité de main-d'œuvre nécessaire.
Ce déséquilibre peut être résorbé par des modifications provisoires des « règles
de contenu » qui définissent les paramètres de l'équation qui régit le marché
fermé. Cette opération n'affecte pas obligatoirement les « super-règles », celles
qui fixent cette équation fondamentale en prescrivant une liaison stricte entre
titre, ancienneté et poste (9). Mais elle peut entraîner des effets pervers en
portant atteinte au rapport entre les espérances subjectives et les espérances
objectives offertes aux travailleurs. Ces effets peuvent à leur tour se traduire
(9) Sur ces deux notions de « règles de 1978; Reynaud, J.-D., « Conflit et régulation
contenu » et de « super-règles », voir Adam, G., sociale; esquisse d'une théorie de la
Reynaud, J.-D., Conflits du travail et changement conjointe », op. cit.
social, Paris, Presses Universitaires de France,
354 Catherine Paradeise
par la contestation de la super-règle, soit directement de la part des offreurs
d'emploi, soit indirectement par la composition des défections individuelles
ou la prise de parole collective des demandeurs d'emploi.
2) La deuxième situation de dérégulation structurelle peut donc naître de
la première. Mais elle peut tenir à d'autres causes : à des effets de composition
d'actions sur des règles de contenu sans rapport avec les questions démog
raphiques; ou encore à une modification des rétributions du marché fermé
relativement aux autres marchés par changement de leurs positions relatives.
Dans ces conditions, le marché fermé ne fait plus prime à la fidélité. Les règles
peuvent alors être réorganisées si la fidélité de la main-d'œuvre s'impose
toujours dans les mêmes termes. Sinon les frontières du marché se modifient
ou disparaissent.
L'analyse démographique nous apparaît donc comme une dimension
essentielle de l'étude des marchés du travail fermés : à titre d'indicateur
pratique d'abord, puisqu'elle permet de prédire l'apparition de revendications
collectives, ou de porter un diagnostic sur le coût social d'une activité (10);
à titre théorique ensuite, puisqu'elle permet de suivre, au niveau micro-social,
les processus d'ajustement des marchés du travail aux transformations qui
affectent les systèmes d'opportunité des entrepreneurs, des travailleurs et de
l'Etat (11).
La marine marchande française représente un marché du travail fermé du
secteur privé, organisé depuis un siècle autour d'une super-règle liant titre/
ancienneté et poste de travail. Depuis la deuxième guerre mondiale, elle
connaît des à-coups démographiques sérieux. Au cours des quinze dernières
années, ils ont été associés à des changements, en apparence secondaires, des
règles de contenu. Mais celles-ci ont modifié considérablement les systèmes
d'opportunité des membres, conjointement à la crise de l'emploi qui affecte
le secteur, et aux effets proprement conjoncturels de la dérégulation démograp
hique. Ces changements dans les règles de contenu, par l'intermédiaire des
comportements de défection des membres, risquent de conduire à l'extinction
de la super-règle et à l'ouverture ou au moins à la redéfinition des frontières
du marché. Telle est la thèse que nous tenterons d'argumenter ici, à l'aide de
l'analyse des caractéristiques socio-démographiques des navigants (12).
(10) Suivant le raisonnement esquissé plus système d'opportunité de l'Etat. Sur ce point,
haut, l'existence d'un marché fermé réalise un voir Paradeise, G, « Les avatars de la marine
optimum collectif lorsqu'il harmonise les satis- marchande, considérée sous l'angle de ses poli-
factions des partenaires de la relation salariale. tiques de personnel, en relation avec les pro-
C'est-à-dire lorsque les coûts de main d'œuvre blêmes de la Défense nationale navale », com-
qu'il fait supporter aux entrepreneurs sont in- munication au 2e Congrès national de l'Asso-
substituables. Dans le cas contraire, la préser- ciation française de science politique, Grenoble,
vation du marché fermé, au bénéfice des travail- janvier 1984.
leurs, suppose qu'une partie des coûts puisse être (12) Cette analyse repose sur diverses sour-
extériorisée, sur la clientèle ou sur l'Etat. ces.
(11) La note précédente permet de com- 1) Les données socio-démographiques indi-
prendre que la possibilité d'extérioriser les coûts viduelles, portant à la fois sur des attributs des
sur l'Etat suppose que le marché fermé puisse marins, sociaux et professionnels et sur leurs
être considéré comme procurant un bien col- carrières sont issues d'un échantillon au 1/24°
lectif nécessaire, c'est-à-dire répondant à Fir*é- du fichier central des matricules des gens de
rêt général. Cette notion met donc en scène ie mer, géré au Centre administratif "des Affaires
355 française de sociologie Revue
I. — Des formes institutionnelles aux comportements individuels
1. Un marché du travail hautement institutionnalisé
Organisé sur une base nationale à la fin du xixe siècle, il est géré par trois
acteurs institutionnels — pouvoirs publics, armement, salariés représentés par
leurs syndicats — qui , pour des raisons variées (13), mais convergentes, ont
intérêt à assurer les conditions d'une reproduction nationale de la main-
d'œuvre maritime. Le système professionnel de la marine marchande se met
en place sous la forme d'un système de négociation permanente, qui gère
concrètement les différentes questions qui se posent à la profession : condi
tions de formation, d'emploi, de promotion, de travail. L'ensemble de ses
décisions est cristallisé en textes de lois, en règlements, décrets et conventions,
qui affermissent à leur tour le système de négociation.
Le marché du travail ainsi créé est professionnel : il subsume les marchés
particuliers aux compagnies d'armement, qui s'organisent à partir du milieu
du xixe siècle comme entreprises exclusivement maritimes à vocation comm
erciale, au moment où se dissocient les fonctions militaires et civiles de la
navigation, jusqu'alors intimement mêlées. Sur ce marché, l'emploi est assuré
par l'engagement à la navigation, dans des entreprises de taille et d'intérêts
— en matière de formation/reproduction de la main-d'œuvre en particulier —
relativement homogènes.
Cette configuration des intérêts de chacun des partenaires produit, dans le
contexte de la fin du siècle dernier, un marché du travail organisé autour de
son système de formation, autonome tant par rapport à l'Education Nationale
que par rapport à la Marine Nationale. La formation constitue la charpente
du marché sur lequel elle agit de différentes manières.
— Elle articule institutionnellement les intérêts des trois partenaires :
entretien d'une main-d'œuvre nationale pour l'Etat, fiable en cas de conflit;
maritimes de Saint-Servan (N = 5618). Ce fi- mateurs et exploitation du matériel législatif et
chier concerne l'ensemble de la population en réglementaire. Ce travail, qui doit beaucoup à
activité au 1-1-70 et après. Les biais d'échantil- François Vourc'h, a fait l'objet d'un rapport de
lonnage introduits par le mode de constitution recherche, dans lequel les procédures d'analyse
du fichier ont été corrigés à l'aide de pondéra- sont longuement expliquées : Paradeise, C,
tions par service, fonction et date d'entrée, Vourc'h, F., Problèmes de régulation d'un marché
calculées sur la base des données statistiques du travail corporatiste : la marine marchande,
agrégées disponibles pour la période 1950-70 DGRST/Ministère des Transports, LERSCO,
auprès de l'Administration centrale. 1982.
2) Ce premier fichier ne permettant pas de (13) Sur la mise en place de ce système, voir
connaître les origines socio-professionnelles des Paradeise, C, Vourc'h, F., op. cit.; sut les motifs
gens de mer, on a construit un second fichier à de cette forme d'organisation, rendue possible
partir des registres d'inscription de trois des cinq par l'intérêt stratégique que porte l'Etat à la
écoles nationales de la Marine Marchande marine marchande, voir Paradeise, C, op. cit.
depuis 1954 (Le Havre, Saint-Malo, Marseille), Le système de relations professionnelles du
par prélèvement aléatoire au l/5e de l'ensemble secteur est bien décrit et analysé dans Ségrestin,
des élèves français (N «= 1484). D., La CGT et les métiers. La dimension profes-
3) Les connaissances très spécialisées néces- sionnelle de l'action syndicale vue à travers le cas
saires au recodage des données de carrière ont des marins et des verriers. Thèse de 3e cycle, IEP,
été obtenues par entretiens, recours à des infor- Paris, 1974.
356 Catherine Paradeise
socialisation de la formation au sein du système professionnel, assurant, à des
coûts restreints, la libre circulation d'équipages compétents et liés à l'activité
par le titre, entre des compagnies requérant des savoirs et savoir-faire iden
tiques; rémunération institutionnalisée de la qualification, possibilités de
promotion interne au marché et protection contre la concurrence étrangère
pour l'emploi, pour les salariés.
— Elle organise l'accès aux postes de travail, en créant une liaison rigide
entre formation/ancienneté/qualification/salaire.
— Elle assure la reproduction organique de la compétence en qualifiant
la main-d'œuvre par des titres difficilement négociables sur le marché du
travail extérieur. Formation alternante qui associe l'acquisition des savoirs et
des savoir-faire, elle permet la promotion interne effective des salariés par la
communication de fait entre les divers niveaux de formation, et suscite l'intérêt
des salariés à la fidélité.
Il en découle deux types de conséquences sur les comportements.
— Sur le plan collectif, l'organisation du marché du travail cimente une
identité collective forte, autour d'un passé et d'un avenir partagés. Régulés par
les mêmes normes, qui leur permettent — théoriquement mais aussi, pour une
partie non négligeable d'entre eux, pratiquement — de cheminer le long des
mêmes canaux de promotion par la formation, les marins partagent les mêmes
intérêts objectifs et les mêmes représentations subjectives. En effet, leur
promotion est — à titre donné — subordonnée à la seule ancienneté sur le
marché du travail, qui organise elle-même, grâce à la formation alternante,
l'accès aux titres. La succession dans les niveaux hiérarchiques se donne à voir
comme le cheminement normal (et norme par l'image de celui des aînés) au
long d'un cycle de vie qui est aussi un cycle d'acquisition d'expérience. Cette
identité collective constitue à son tour un puissant argument de mobilisation
et de négociation dans le jeu institutionnel, et contribue au renforcement de
la puissance syndicale, qui constitue elle-même un sous-système de négociation
inter-catégoriel.
— Sur le plan individuel, l'existence de règles explicites de cheminement
de carrière permet à chacun d'évaluer instantanément ses espérances objectives
de promotion, en fonction de l'état du marché de l'emploi, des anticipations
sur son état futur et de la connaissance des pyramides des anciennetés dans
les grades auxquels il aspire et dans ceux qu'il veut quitter.
Si les espérances subjectives de promotion — portées par les processus de
socialisation au milieu maritime — et les espérances objectives — portées par
la position particulière sur le marché — s'ajustent, la propension à la défection
individuelle et à la revendication collective est faible. Cette situation se produit
idéalement lorsque la démographie du groupe présente la structure d'une
population stationnaire, ou à croissance ou décroissance constantes (14),
(14) Henry, L., «Pyramides, statuts et car- effectifs», Population, n°3, 1971; n°4-5, 1972
rières; I — Avancement à l'ancienneté; sélec- et n°4, 1975; Henry, L*, « Perspectives d'évolu
tion », « Pyramides... ; II — Avancement au tion du personnel d'un corps », Population, n° 2,
choix», «Pyramides...; III — Corps de petits 1975.
357 Revue française de sociologie
c'est-à-dire lorsque le volume de l'emploi est stable ou que son mouvement
constant est maîtrisé par la régulation des entrants/sortants à chaque niveau.
La défection doit alors être minime. Dans toute autre situation, le système
engendrera vraisemblablement des « coups d'accordéon » par ses ajustements
conjoncturels. Ils seront cycliquement sanctionnés par une augmentation des
défections individuelles et de la revendication collective, en faveur du ren
forcement des règles de protection de l'emploi et de l'augmentation des
avantages liés à la défection : prime de sortie plus forte, plus précoce,
amélioration de la valeur d'échange des titres, etc.
2. Comportement de carrière des salariés
et renouvellement de la compétence
a) Mouvement de l'ancienneté depuis 1970(15)
Les graphiques I et // font apparaître, dans chaque service, une augment
ation de la part des personnels les plus anciens, plus accentuée à la machine
qu'au pont. En outre, la forme de la distribution se modifie avec le temps;
d'unimodale (à 21 ans), elle devient par glissements successifs bi-modale en
1980 (avec un premier mode, bas, à 3 ans, et un second, élevé, à 27 ans).
Les graphiques III et IV dissocient cette évolution en montrant deux
structures distinctes selon le niveau hiérarchique. Le personnel le plus qualifié,
c'est-à-dire celui qui entretient un rapport plus étroit au système de formation
régulateur du marché du travail, présente, dès 1970, un seul mode à 21 ans
d'ancienneté, qui croît par la suite jusqu'à 26 ans, tandis que se dessine un
second pic à 3 ans d'ancienneté et que se creusent les classes intermédiaires.
Face aux officiers de lre et 2e classe, le personnel subalterne ou de maîtrise
passe d'une quasi-équidistribution de 3 à 21 ans d'ancienneté en 1970 à une
forte concentration des effectifs à 3 ans, tandis que croît la population de plus
de 21 ans d'ancienneté et que se creusent les classes intermédiaires après 1970.
b) Processus de transformation des pyramides d'ancienneté :
les comportements de défection des cohortes entrées depuis 1954(16)
Nous avons tour à tour segmenté la population selon les deux mêmes
critères que précédemment, les effectifs disponibles ne nous permettant pas
(15) Les données agrégées antérieures à (16) Le volume des cohortes est saisi, anté-
1970 ne permettent pas de reconstituer les rieurement à 1971, sur la base des données
pyramides d'ancienneté avant cette date. Or, le agrégées par service; postérieurement sur la
calcul des distributions par ancienneté sur la base des données individuelles du fichier infor-
base du fichier informatique postérieur à 1970 matique. Le mode de comptabilisation des
est impossible, puisque, selon nos hypothèses, la effectifs ayant changé de l'une à l'autre de ces
probabilité de sortir à ancienneté donnée n'est bases de données, les taux de défection pour les
pas distribuée au hasard, mais doit varier avec populations entrées avant et après 1971 ne sont
les probabilités objectives de carrière dans pas comparables,
chacune des catégories de personnel. Nous nous
sommes donc limitée à l'analyse des données
postérieures à 1970.
358 .
Catherine Paradeise
1971 — — - ■
1972
1975
1974
1975 • • • •
1974
1977
197» -
1979
19(0
ancienneté
Graphique 1. — Pyramide des anciennetés. Commerce machine
Graphique 2. — Pyramide des anciennetés. Commerce pont.
359

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