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• Publié par: ijalazuv
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Cahier de recherche Working Paper           N°11 – 2004  

 

D ÉTERMINANTS DES STRATÉGIES D ’ INTÉGRATION ET DE   DÉSINTÉGRATION VERTICALES  

L E CAS DES ENTREPRISES DE PRODUCTION   INDUSTRIELLE EN F RANCE         Ivan DUFEU Docteur en économie Professeur d’économie  

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      Résumé : Cet article présente une analyse empirique des déterminants des stratégies de redéfinition des frontières de la firme (intégration verticale ou désintégration verticale), sur la base d’un échantillon d’entreprises industrielles résidant en France. A partir de l’exploitation de réponses à un questionnaire qualitatif, l’estimation d’un modèle probit bivarié met en évidence trois résultats principaux, conformes aux prédictions théoriques : d’abord la spécificité des technologies incite à l’intégration verticale et la standardisation à la désintégration verticale ; ensuite, le choix stratégique est directement lié à la phase du cycle de vie de l’industrie ; enfin, les entreprises ont tendance à suivre l’évolution de la structure verticale de leur secteur. Il est en revanche impossible de conclure, à partir de notre analyse, à un impact significatif de l’évolutivité des technologies sur la transformation de l’organisation verticale, et au rôle de la configuration concurrentielle et de son évolution sur l’adoption de stratégies verticales.         JEL Classification : D43 ; L13 ; L22      Mots clés : intégration verticale, désintégration verticale, coopération cycle de vie, spécificité.

 

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