Effets de la psychologisation sur l'influence d'un groupe et d'un « leader » minoritaires - article ; n°3 ; vol.85, pg 361-381

Papastamou

Description

L'année psychologique - Année 1985 - Volume 85 - Numéro 3 - Pages 361-381
Summary : The effects of psychologization on the influence exerted by minority groups and leaders :
160 subjects participated in this experiment composed of four conditions achieved from the crossing of two independent variables : the psychologization or not of the minority source of influence, and the existence or not of a « leader » within the minority, whose persuasive message was given to the subjects to read.
The results of the experiment confirmed our hypothesis : psychologization diminishes the influence exerted by a minority without a « leader » whereas it does not affect the influence obtained by a minority with a « leader ». Moreover, it is particularly when the subjects were led to « psychologize » the influence source that the impact of the minority leader is superior to that of the minority without leader.
Some data relating to the image of the source suggest that these effects are due to considerable modifications in the social representation of the minority ; dimensions such as psychological unbalance, independence from the source and its resolution in action, effectively prove the interaction of the independent variables observed at the level of the social influence exerted by the minority.
Key words : psychologization, minority influence, group, leaders, social representation of the minority.
Résumé
160 sujets ont participé à cette expérience composée de quatre conditions issues du croisement de deux variables indépendantes : l'appréhension psychologisante ou non de la source minoritaire d'influence, et l'existence ou non d'un « leader » au sein de la minorité, dont les sujets ont été invités à lire le message persuasif.
Les résultats de l'expérience confirment nos hypothèses : la psychologi-sation diminue l'influence exercée par une minorité dépourvue de « leader », alors qu'elle n'affecte pas celle obtenue par une minorité dotée d'un « leader ». C'est d'ailleurs surtout lorsque les sujets ont été amenés à « psychologiser » la source d'influence que l'impact du leader minoritaire est supérieur à celui de la minorité qui en est dépourvue.
Des données relatives à l'image de la source suggèrent que ces effets sont dus à des modifications notables de la représentation sociale de la minorité : des dimensions telles que le déséquilibre psychologique, l'indépendance de la source et sa détermination dans l'action, rendent effectivement compte de l'interaction des variables indépendantes observée au niveau de l'influence sociale exercée par la minorité.
Mots clés : psychologisation, influence minoritaire, groupe, leader, représentation sociale de la minorité.
21 pages
Source : Persée ; Ministère de la jeunesse, de l’éducation nationale et de la recherche, Direction de l’enseignement supérieur, Sous-direction des bibliothèques et de la documentation.

Informations

• Publié par: L-annee-psychologique
• Publié le: 01 janvier 1985
• Nombre de lectures: 13
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

Stamos Papastamou
Effets de la psychologisation sur l'influence d'un groupe et d'un
« leader » minoritaires
In: L'année psychologique. 1985 vol. 85, n°3. pp. 361-381.
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Papastamou Stamos. Effets de la psychologisation sur l'influence d'un groupe et d'un « leader » minoritaires. In: L'année
psychologique. 1985 vol. 85, n°3. pp. 361-381.
doi : 10.3406/psy.1985.29095
http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/psy_0003-5033_1985_num_85_3_29095Abstract
Summary : The effects of psychologization on the influence exerted by minority groups and leaders :
160 subjects participated in this experiment composed of four conditions achieved from the crossing of
two independent variables : the psychologization or not of the minority source of influence, and the
existence or not of a « leader » within the minority, whose persuasive message was given to the
subjects to read.
The results of the experiment confirmed our hypothesis : psychologization diminishes the influence
exerted by a minority without a « leader » whereas it does not affect the influence obtained by a minority
with a « leader ». Moreover, it is particularly when the subjects were led to « psychologize » the
influence source that the impact of the minority leader is superior to that of the minority without leader.
Some data relating to the image of the source suggest that these effects are due to considerable
modifications in the social representation of the minority ; dimensions such as psychological unbalance,
independence from the source and its resolution in action, effectively prove the interaction of the
independent variables observed at the level of the social influence exerted by the minority.
Key words : psychologization, minority influence, group, leaders, social representation of the minority.
Résumé
160 sujets ont participé à cette expérience composée de quatre conditions issues du croisement de
deux variables indépendantes : l'appréhension psychologisante ou non de la source minoritaire
d'influence, et l'existence ou non d'un « leader » au sein de la minorité, dont les sujets ont été invités à
lire le message persuasif.
Les résultats de l'expérience confirment nos hypothèses : la psychologi-sation diminue l'influence
exercée par une minorité dépourvue de « leader », alors qu'elle n'affecte pas celle obtenue par une
minorité dotée d'un « leader ». C'est d'ailleurs surtout lorsque les sujets ont été amenés à «
psychologiser » la source d'influence que l'impact du leader minoritaire est supérieur à celui de la
minorité qui en est dépourvue.
Des données relatives à l'image de la source suggèrent que ces effets sont dus à des modifications
notables de la représentation sociale de la minorité : des dimensions telles que le déséquilibre
psychologique, l'indépendance de la source et sa détermination dans l'action, rendent effectivement
compte de l'interaction des variables indépendantes observée au niveau de l'influence sociale exercée
par la minorité.
Mots clés : psychologisation, influence minoritaire, groupe, leader, représentation sociale de la minorité.,
L'Année Psychologique, 1985, 85, 361-381
Université de Genève
Faculté de Psychologie
et des Sciences de l'éducation1
EFFETS DE LA PSYCHOLOGISATION
SUR L'INFLUENCE D'UN GROUPE
ET D'UN « LEADER » MINORITAIRES2
par Stamos Papastamou
SUMMARY : The effects of psychologization on the influence exerted by
minority groups and leaders :
160 subjects participated in this experiment composed of four condit
ions achieved from the crossing of two independent variables : the psychol
ogization or not of the minority source of influence, and the existence or
not of a « leader » within the minority, whose persuasive message was
given to the subjects to read.
The results of the experiment confirmed our hypothesis : psychologizat
ion diminishes the influence exerted by a minority without a « leader »
whereas it does not affect the influence obtained by a minority with a
« leader ». Moreover, it is particularly when the subjects were led to « psychol
ogize » the influence source that the impact of the minority leader is superior
to that of the minority without leader.
Some data relating to the image of the source suggest that these effects
are due to considerable modifications in the social representation of the
minority ; dimensions such as psychological unbalance, independence
from the source and its resolution in action, effectively prove the interaction
of the independent variables observed at the level of the social influence
exerted by the minority.
Key words : psychologization, minority influence, group, leaders,
social representation of the minority.
1. 24, rue Général-Dufour, 1211 Genève 4, Suisse.
2. Cette étude a été réalisée dans le cadre du Fonds national suisse de
la Recherche scientifique, n° 1714083. 362 Stamos Papastamou
INTRODUCTION
Si l'on jette un coup d'œil à la littérature psychosociologique,
on est frappé autant par le nombre que par la diversité des
travaux qui ont été consacrés à l'étude des mécanismes sous-
tendant l'impact des « leaders ». Les uns insistent sur le caractère
irrationnel du fonctionnement des masses en faisant le rapproche
ment avec les comportements d'individus « pathologiques »
(Le Bon, 1963), ou considèrent 1' « imitation » comme le méca
nisme expliquant le conformisme des foules à leur « leader »
(Tarde, 1910).
D'autres approches tentant une « rationalisation » du phéno
mène examinent le bien-fondé de l'hypothèse selon laquelle
l'emprise des « leaders » résiderait dans certaines caractéris
tiques typiques de leur personnalité (Gouldner, 1950 ; Stogdill,
1948 ; Tannenbaum et Allport, 1956), ou arguent que 1' « eff
icacité » du leader dépendrait de son adaptation aux buts fixés
et poursuivis par son groupe d'appartenance (Gibb, 1947 ;
Lippitt, 1940 ; Stogdill, 1950). Ou, enfin, ils assimilent la portée
de son action à ses potentialités de pouvoir (Fiedler, 1968;
French et Raven, 1968 ; Pelz, 1952).
Or depuis ces travaux, d'inspiration « fonctionnante »
comme les qualifierait Moscovici (1979), où la relation de dépen
dance instaurée entre la source et la cible d'influence est consi
dérée comme responsable de tout processus sociale,
on assiste à une prolifération de travaux théoriques et expér
imentaux dont le centre d'intérêt s'est déplacé : ce sont les pro
cessus d'influence minoritaire, qui deviennent le point de mire
des psychosociologues, et que l'on tente d'expliquer en dehors
de toute caractéristique inhérente à la source d'influence, contra
irement donc à ce qui avait été le cas jusqu'alors (cf. par exemple
Hollander, 1960 ; Kelman et Hovland, 1953). Ainsi il a été
démontré qu'une minorité (en dépit de son manque de « pou
voir », de son infériorité numérique ou du fait qu'elle voit rar
ement sa compétence socialement reconnue) peut diffuser avec
un certain succès ses normes novatrices.
Il ne s'agit pas ici de faire l'inventaire des différents travaux à
propos de l'influence sociale (pour une revue critique, cf. Maass
et Clark, 1984; Moscovici et Mugny, 1983; Mugny, 1984).
Contentons-nous de signaler simplement deux points parti- Effets de la psychologisation 363
culièrement pertinents pour notre propos. D'une part, que l'i
nfluence minoritaire serait possible grâce aux styles de compor
tement dont font preuve les minorités dans l'interaction avec
la cible de leur influence (Moscovici, 1979). Et d'autre part que
ces styles de comportement n'auraient pas de valeur heuristique
en soi : leur importance résiderait dans les représentations sociales
qu'ils induisent dans la population. Ainsi, une minorité consis
tante exerce son influence sur la population non parce qu'elle
est consistante, mais parce qu'elle est perçue comme telle par la
population (Nemeth et Wachtler, 1974).
On pourrait donc supposer qu'en fin de compte peu import
erait de déterminer dans quelle mesure ce sont les caractéris
tiques psychologiques de « leader » qui permettent à celui-ci
d'exercer son emprise sur le groupe, et encore moins de procéder
à un inventaire plus ou moins exhaustif de ces « qualités