La adaptación de los sistemas de trabajo por turnos
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La adaptación de los sistemas de trabajo por turnos Fundación Europea para la Mejora de las Condiciones de Vida y de Trabajo La Fundación tiene por misión contribuir a la planificación y desarrollo de la mejora de las condiciones de vida y de trabajo en el futuro, mediante medidas tendentes a aumentar y difundir los conocimientos adecuados para coadyuvar a esta evolución. En esta perspectiva, el cometido de la Fundación es desarrollar y profundizar, teniendo presente la experiencia práctica adquirida, las circunstancias que influyen sobre la mejora del medio de vida y de las condiciones de trabajo a medio y largo plazo, y descubrir los factores de cambio (artículo 2 del Reglamento [CEE] del Consejo n° 1365/75, de 26 de mayo 1975). Fundación Europea para la Mejora de las Condiciones de Vida y de Trabajo Loughlinstown House, Shankill, Co. Dublin, Irlanda. Teléfono: 826888 Télex: 30726 EURF El Fax: 826456 La adaptación de los sistemas de trabajo por turnos La adaptación de los sistemas de trabajo por turnos por E.N. Corlett (University of Nottingham) Y. Quéinnecé de Toulouse) P.

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Langue Español
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La adaptación de
los sistemas de
trabajo por turnos
Fundación Europea
para la Mejora de las
Condiciones de Vida y de Trabajo La Fundación tiene por misión
contribuir a la planificación y
desarrollo de la mejora de las
condiciones de vida y de trabajo
en el futuro, mediante medidas
tendentes a aumentar y difundir
los conocimientos adecuados para
coadyuvar a esta evolución. En
esta perspectiva, el cometido de la
Fundación es desarrollar y
profundizar, teniendo presente la
experiencia práctica adquirida, las
circunstancias que influyen sobre
la mejora del medio de vida y de
las condiciones de trabajo a medio
y largo plazo, y descubrir los
factores de cambio (artículo 2 del
Reglamento [CEE] del Consejo
n° 1365/75, de 26 de mayo 1975).
Fundación Europea para la
Mejora de las Condiciones de
Vida y de Trabajo
Loughlinstown House, Shankill,
Co. Dublin, Irlanda.
Teléfono: 826888
Télex: 30726 EURF El
Fax: 826456 La adaptación de
los sistemas de
trabajo por turnos La adaptación de
los sistemas de
trabajo por turnos
por E.N. Corlett (University of Nottingham)
Y. Quéinnecé de Toulouse)
P. Paoli (Fundación Europea para la Mejora de las
Condiciones de Vida y de Trabajo)
FUNDACIÓN EUROPEA E, PARA LA MEJORA DE LAS CONDICIONES
DE VIDA Y DE TRABAJO Este folleto se edita también en las lenguas siguientes:
DE ISBN 92-825-7899-2
FRN 92-825-7902-6
EN ISBN 92-825-7901-8
DAN 92-825-7898-4
GR ISBN 92-825-7900-X
ITN 92-825-79034
NL ISBN 92-825-7904-2
PTN 92-825-7905-0
Luxemburgo: OFICINA DE PUBLICACIONES
OFICIALES DE LAS
COMUNIDADES EUROPEAS, 1989
Número de catálogo: SY-52-88-114-ES-C
ISBN: 92-825-7897-6
© Fundación Europea para la Mejora de las
Condiciones de Vida y de Trabajo, 1989. Para derechos
de traducción o reproducción, se dirigirán las solicitudes
al Director de la Fundación Europea para la Mejora de
las Condiciones de Vida y de Trabajo, Loughlinstown
House, Shankill, Co. Dublin, Irlanda.
Fotocomposición y fotomecánica:
Printset & Desigp Ltd., Dublin
Lengua original: Francés
Ilustraciones: Dominique Billout, Páris
Printed in Ireland INDICE
INTRODUCCIÓN 9
1. IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS PARA
RESOLVERLOS CON MÁS EFICACIA 13
1.1 Situación actual 15
• Algunos datos y cifras5
• Perfil de los trabajadores por turnos9
1.2 Carácter de los problemas 21
• Ritmos biológicos y trabajo1
• Un triple conflicto5
1.3 Algunas consecuencias del trabajo por turnos 28
• Efectos del trabajo por turnos en la salud y
el bienestar 28
— Condiciones de trabajo 31
— Edad de los trabajadores1
— Tipos de rotación y efectos sobre la salud 32
• Efectos del trabajo por turnos en la vida
social y familiar 36
• Efectos del trabajo por turnos en la actividad
profesional (rendimiento y accidentes) 39
• Coste económico para el empresario 42
2. CONTROL DE LAS TENDENCIAS DE LOS
FACTORES QUE INFLUYEN EN EL TRABAJO POR
TURNOS PARA LOGRAR UNA ORGANIZACIÓN MÁS
APROPIADA 45
2.1 Factores de cambio7
•s económicos y sociales 47
• Factores tecnológicos 53
• Limitaciones legales3
2.2 Repercusiones de la innovación tecnológica
en las tareas encomendadas a los trabajadores 56
• Posición del trabajador humano en el sistema
técnico 56
— Tecnológica6
— Organizativa7
— El lugar del trabajador humano 59
] 5 • Exigencias del trabajo 60
— Trabajo físico0
— Percepción y esfuerzo mental 62
— Limitaciones temporales3
3. LA ADAPTACIÓN DE LOS SISTEMAS DE TRABAJO
POR TURNOS 67
3.1 Atenuación de los efectos del trabajo por turnos 69
• El ambiente de trabajo 70
• Jornada de trabajo1
• Flexibilidad y adaptación del tiempo de
trabajo 74
• Métodos de organización del trabajo por
turnos5
• Horas de comienzo y fin de los turnos 77
• Sistemas de rotación7
• Automatización del trabajo nocturno8
3.2 Métodos sugeridos para la introducción de
cambios 80
• La necesaria participación de las personas
afectadas0
• La búsqueda de ajustes2
— La jornada de trabajo y la división del
tiempo de trabajo 84
— Organización de los equipos6
—Ajustes relacionados con las personas 94
—s el contenido del
trabajo y su ejecución 95
—Salarios y primas6
• Utilización de las nuevas tecnologías para
reducir el trabajo nocturno6
• Un ejemplo de planteamiento de la
adaptación: el análisis de los "contrapesos" 98
4. CONCLUSIÓN 103
5. GLOSARIO7
6. LISTA DE INFORMES DE LA FUNDACIÓN
SOBRE EL TRABAJO POR TURNOS 113 LISTA DE CUADROS Y FIGURAS
Cuadro 1: Número de trabajadores empleados en los sectores
industrial y de servicios, y porcentaje de ellos que
trabajan por turnos 16
Cuadro 2: Frecuencia del trabajo por turnos en determinadas
industrias de algunos países de la CEE 17
Cuadro 3: Desglose del trabajo por turnos en la industria
siderúrgica según el sistema de organización de los
turnos 17
Cuadro 4: Desglose de los trabajadores por tipos de trabajo
por turnos y por países (porcentajes) 18
Cuadro 5: Comparación de variables económicas en los
sistemas de trabajo por turnos continuo y
discontinuo 49
Cuadro 6: Resultados de un estudio de campo en Fiat sobre
los efectos de las nuevas tecnologías 65
Figura 1: Ejemplo de ritmo y descripción de sus parámetros 23
Figura 2: Factores que influyen en las consecuencias del
trabajo por turnos 30
Figura 3: Factores que influyen en la evolución del trabajo por
turnos 47
Figura 4: Parámetros de organización de los turnos de un
equipo (ciclo de 10 semanas) 89
Figura 5: Parámetros den de los turnos de un
equipo (ciclo de 5 semanas) 90
Figura 6: Parámetros de organización de los turnos de un
equipo (ciclo de 20 semanas) 91/92
] 7

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