Le pilotage des formes organisationnelles hybrides. - article ; n°3 ; vol.48, pg 741-750

Claude Menard

Description

Revue économique - Année 1997 - Volume 48 - Numéro 3 - Pages 741-750
Le pilotage des formes organisationnelles hybrides
Cet article porte sur les formes organisationnelles « hybrides ». L'idée directrice est qu'il existe une modalité spécifique de pilotage de ces formes, destinée à palier les insuffisances des relations contractuelles particulières qui lient les partenaires dans leurs transactions. Prenant appui sur des études récentes, on fait apparaître le rôle clé de l'autorité comme mode d'allocation des ressources assurant, sous certaines conditions, l'efficacité de la forme hybride par rapport à d'autres arrangements.On examine aussi le rôle que joue ce mécanisme dans le partage de la rente.
The governance of hybrid organizational forms
This paper analyzes « hybrid » organizational forms. The main idea is that hybrid forms are a distinctive governance structure, implemented in order to sup­plement incomplete contractual relationships developed among partners involved in joint transactions. Based on recent and ongoing studies, the paper explores the key role of authority in the capacity of hybrid forms, under certain conditions, to allocating resources more efficiently than other arrangements. The paper also examines the role of this mechanism in the sharing of rents among partners.
10 pages
Source : Persée ; Ministère de la jeunesse, de l’éducation nationale et de la recherche, Direction de l’enseignement supérieur, Sous-direction des bibliothèques et de la documentation.

Sujets

• Sociologie, société et politique

Informations

• Publié par: REVUE_ECONOMIQUE
• Publié le: 01 janvier 1997
• Nombre de lectures: 14
• Langue: Français

Extrait

Monsieur Claude Ménard

Le pilotage des formes organisationnelles hybrides.

In: Revue économique. Volume 48, n°3, 1997. pp. 741-750.

Résumé

Le pilotage des formes organisationnelles hybrides

Cet article porte sur les formes organisationnelles « hybrides ». L'idée directrice est qu'il existe une modalité spécifique de

pilotage de ces formes, destinée à palier les insuffisances des relations contractuelles particulières qui lient les partenaires dans

leurs transactions. Prenant appui sur des études récentes, on fait apparaître le rôle clé de l'autorité comme mode d'allocation des

ressources assurant, sous certaines conditions, l'efficacité de la forme hybride par rapport à d'autres arrangements.On examine

aussi le rôle que joue ce mécanisme dans le partage de la rente.

Abstract

The governance of hybrid organizational forms

This paper analyzes « hybrid » organizational forms. The main idea is that hybrid forms are a distinctive governance structure,

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transactions. Based on recent and ongoing studies, the paper explores the key role of authority in the capacity of hybrid forms,

under certain conditions, to allocating resources more efficiently than other arrangements. The paper also examines the role of

this mechanism in the sharing of rents among partners.

Citer ce document / Cite this document :

Ménard Claude. Le pilotage des formes organisationnelles hybrides. In: Revue économique. Volume 48, n°3, 1997. pp. 741-

750.

http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/reco_0035-2764_1997_num_48_3_409912