Modèles de croissance et de développement des organisations - article ; n°3 ; vol.14, pg 352-370

Ad. W.M.Teulings

Description

Revue française de sociologie - Année 1973 - Volume 14 - Numéro 3 - Pages 352-370
Ad. W.M. Teulings : Образцы роста и развития организаций.
Развитие организаций все еще остается одной из областей социологии организаций наименее развитой. Автор последовательно следит за образцами количественного развития и качественными образцами основанными на теории эволюционности (образцы роста, адаптации, развития). Затем он предлагает политический образец развития, утверждая что : 1) организации развиваются как агломераты или коалиции относительно автономных частей с точки зрения различных проектов; 2) перемены организационных структур происходят на основании действия одной из частей на целость, а не из за роста целости как таковой; 3) Анализ более или менее подразумеваемых проектов каждой из частей дает самый лучший метод анализа развития организации; 4) и что этого типа анализ — совсем не нейтральный так как он может быть причиной сознания социального тождества одной из частей менее сильных — единственно может позволить социологии организаций избегать банальности все более увеличивающейся из за предвзятости к административности или угрязании без всякой контроли в социальной идеологии.
Ad. W. M. Teulings : Modelos de crecimiento y de desarrollo de las organizaciones.
Sigue siendo el desarrollo de las organizaciones uno de los dominios menos explorados de la sociología de las organizaciones. Va examinando el autor los modelos de desarrollo cuantitativos y los modelos cualitativos establecidos por una teoría evohicionista (modelos de crecimiento, de adaptación, de desarrollo). Después propone un modelo politico de desarrollo asegurando que : 1) se desarrollan las organizaciones como conglomerados o coaliciones de partes relativamente autónomas con puntos de vista y proyectos diferentes; 2) las transformaciones de las estructuras organizacionales se deben a la acción de una de la partes en el conjunto y no al crecimiento del con junto tal cual; 3) el análisis de los proyectos más o menos implícitos de cada una de las partes entrega el mejor método de análisis del desarrollo de las organizaciones; 4) ese tipo de análisis, que no es neutro, ya que puede facilitar la toma de conciencia de una identidad social de las partes menos poderosas, puede por sí solo evitar a la sociología de las organizaciones la generalidad creciente debida a una absolución gestionadora en el que el hundimiento incomprobado en la ideología social.
Ad. W. M. Teulings : Wachstums- und Entwicklungsmodelle der Organisationen.
Die Entwicklung der Organisationen ist heute noch eines der von der Organisationssoziologie am wenigsten erforschten Gebiete. Der Verfasser untersucht nacheinander die quantitativen Entwicklungsmodelle und die qualitativen Modelle, die auf einer evolutionistischen Théorie basieren (Wachstums-, Anpassungs- und Entwicklungsmodelle). Anschliessend schlägt er ein politisches Entwicklungsmodell vor, zu dem er feststellt : 1) dass die Organisationen sich wie Agglomerate oder Koalitionen relativ autonomer Teile entwickeln, mit unterschiedlichen Ansichten und Absichten; 2) dass die Veränderungen der Organisationsstrukturen auf die Wirkung eines der Teile auf die Gesamtheit zurückzuführen sind und nicht auf das Wachstum der Gesamtheit als solche; 3) dass die Analyse der mehr oder weniger impliziten Absichten der verschiedenen Teile die beste Methode zur Analyse der Organisationsentwicklung liefert; 4) dass dieser Analysentyp — nicht neutral, da er zum Bewusstsein einer sozialen Identität der schwächeren Teile verhilft — allein vermeidet, dass die Organisationssoziologie mehr und mehr schabloniert wird, zufolge ihrer Beschränkung auf einen reinen Verwaltungsgesichtspunkt oder ihrer Versandung ohne Kontrole in die soziale Ideologie zurückzuschrieben wäre.
Ad. W. M. Teulings : Models of organizational growth and development.
The study of the growth and development of organizations is one of the less known areas of organizational sociology. The author investigates the quantitative and qualitative approaches of organizational development based upon an evolutionary theory (growth, adaptation and development models), and presents a political model of development, stressing that: 1) organizations develop as a conglomerate or coalitions of relatively autonomous parties with different views and projects; 2) the transformations of organizational structures are reactions of one part of the organization regarding the whole, and not the growth of the whole as such; 3) the analysis of the projects, more or less consciously held by each party, offers the best method of analysis of organizational development; 4) this type of analysis — which is not neutral since it may help to create a more conscious social identity of the less powerful parties — is at the same time, the only way to free the sociology of organization from its increasing triviality resulting from management bias, or from an uncontrolled sinking into social ideology.
19 pages
Source : Persée ; Ministère de la jeunesse, de l’éducation nationale et de la recherche, Direction de l’enseignement supérieur, Sous-direction des bibliothèques et de la documentation.

Sujets

• Sociologie, société et politique

Informations

• Publié par: REVUE_FRANCAISE_DE_SOCIOLOGIE
• Publié le: 01 janvier 1973
• Nombre de lectures: 17
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

Ad. W. M. Teulings
Modèles de croissance et de développement des organisations
In: Revue française de sociologie. 1973, 14-3. pp. 352-370.
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Teulings Ad. W. M. Modèles de croissance et de développement des organisations. In: Revue française de sociologie. 1973,
14-3. pp. 352-370.
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Ad. W.M. Teulings : Образцы роста и развития организаций.
Развитие организаций все еще остается одной из областей социологии организаций наименее
развитой. Автор последовательно следит за образцами количественного развития и
качественными образцами основанными на теории эволюционности (образцы роста, адаптации,
развития). Затем он предлагает политический образец развития, утверждая что : 1) организации
развиваются как агломераты или коалиции относительно автономных частей с точки зрения
различных проектов; 2) перемены организационных структур происходят на основании действия
одной из частей на целость, а не из за роста целости как таковой; 3) Анализ более или менее
подразумеваемых проектов каждой из частей дает самый лучший метод анализа развития
организации; 4) и что этого типа анализ — совсем не нейтральный так как он может быть
причиной сознания социального тождества одной из частей менее сильных — единственно
может позволить социологии организаций избегать банальности все более увеличивающейся из
за предвзятости к административности или угрязании без всякой контроли в социальной
идеологии.
Resumen
Ad. W. M. Teulings : Modelos de crecimiento y de desarrollo de las organizaciones.
Sigue siendo el desarrollo de las organizaciones uno de los dominios menos explorados de la
sociología de las organizaciones. Va examinando el autor los modelos de desarrollo cuantitativos y los
modelos cualitativos establecidos por una teoría evohicionista (modelos de crecimiento, de adaptación,
de desarrollo). Después propone un modelo politico de desarrollo asegurando que : 1) se desarrollan
las organizaciones como conglomerados o coaliciones de partes relativamente autónomas con puntos
de vista y proyectos diferentes; 2) las transformaciones de las estructuras organizacionales se deben a
la acción de una de la partes en el conjunto y no al crecimiento del con junto tal cual; 3) el análisis de
los proyectos más o menos implícitos de cada una de las partes entrega el mejor método de análisis
del desarrollo de las organizaciones; 4) ese tipo de análisis, que no es neutro, ya que puede facilitar la
toma de conciencia de una identidad social de las partes menos poderosas, puede por sí solo evitar a
la sociología de las organizaciones la generalidad creciente debida a una absolución gestionadora en el
que el hundimiento incomprobado en la ideología social.
Zusammenfassung
Ad. W. M. Teulings : "Wachstums- und Entwicklungsmodelle der Organisationen.
Die Entwicklung der Organisationen ist heute noch eines der von der Organisationssoziologie am
wenigsten erforschten Gebiete. Der Verfasser untersucht nacheinander die quantitativen
Entwicklungsmodelle und die qualitativen Modelle, die auf einer evolutionistischen Théorie basieren
(Wachstums-, Anpassungs- und Entwicklungsmodelle). Anschliessend schlägt er ein politisches
Entwicklungsmodell vor, zu dem er feststellt : 1) dass die Organisationen sich wie Agglomerate oder
Koalitionen relativ autonomer Teile entwickeln, mit unterschiedlichen Ansichten und Absichten; 2) dass
die Veränderungen der Organisationsstrukturen auf die Wirkung eines der Teile auf die Gesamtheit
zurückzuführen sind und nicht auf das Wachstum der Gesamtheit als solche; 3) dass die Analyse der
mehr oder weniger impliziten Absichten der verschiedenen Teile die beste Methode zur der
Organisationsentwicklung liefert; 4) dass dieser Analysentyp — nicht neutral, da er zum Bewusstsein
einer sozialen Identität der schwächeren Teile verhilft — allein vermeidet, dass die
Organisationssoziologie mehr und mehr schabloniert wird, zufolge ihrer Beschränkung auf einen reinen
Verwaltungsgesichtspunkt oder ihrer Versandung ohne Kontrole in die soziale Ideologie
zurückzuschrieben wäre.
Abstract
Ad. W. M. Teulings : Models of organizational growth and development.
The study of the growth and development of organizations is one of the less known areas of
organizational sociology. The author investigates the quantitative and qualitative approaches of development based upon an evolutionary theory (growth, adaptation and development
models), and presents a political model of development, stressing that: 1) organizations develop as aconglomerate or coalitions of relatively autonomous parties with different views and projects; 2) the
transformations of organizational structures are reactions of one part of the organization regarding the
whole, and not the growth of the whole as such; 3) the analysis of the projects, more or less consciously
held by each party, offers the best method of analysis of organizational development; 4) this type of
analysis — which is not neutral since it may help to create a more conscious social identity of the less
powerful parties — is at the same time, the only way to free the sociology of organization from its
increasing triviality resulting from management bias, or from an uncontrolled sinking into social ideology.R. franc. Sociol, XIV, 1973, 352-370
Ad. W. M. TEULINGS
Modèles de croissance
et de développement des organisations
I. — Introduction
L'étude de la croissance et du développement des organisations est un
des domaines les moins développés de la sociologie des organisations,
l'intérêt qu'on y porte étant assez limité (1). Dans un résumé des appro
ches théoriques dominantes de cette discipline, Mouzelis parle brièvement
d'un renouveau possible de l'évolutionnisme ou du néo-évolutionnisme
avec moins de prétentions qu'auparavant et avec un plus grand effort
empirique (2). Un renouveau récent de l'intérêt des sociologues trouve sa
principale motivation dans les pressions que la société exerce sur eux
pour qu'ils répondent aux questions sur la direction que prend le dévelop
pement des organisations, sur la possibilité de maîtriser la direction actuelle
du développement, et sur les choix offerts à ceux qui veulent parvenir
à le contrôler davantage. Le phénomène contemporain de désinstitutionna-
lisation relative des organisations est parallèle à une montée des mouve
ments sociaux tentant en commun de définir des buts et des objectifs de
rechange pour les actuelles. Les élites dirigeantes des orga
nisations industrielles, politiques, pédagogiques et religieuses font face
à des ' groupuscules ' internes et externes à leur sphère d'influence qui
travaillent activement à la préparation et au développement d'une contre-
culture ou quelquefois d'un contre-pouvoir.
Ces actions sociales révèlent du moins que des objectifs organisationnels
apparemment très évidents servent à légitimer les objectifs particularistes
d'un ou plusieurs groupes qui sont en mesure de revendiquer le contrôle
du développement de l'organisation.
Le problème de la direction est central à la théorie de l'évolution; la
sociologie des organisations a encore plusieurs liens méta-théoriques
(1) Voir par exemple Crozier, 1963; Etzioni, 1964; Touraine, 1965, ch. 5; Haire,
1959; Starbuck, 1969; Bauman, 1971. Les références bibliographiques sont classées en
fin d'article, l'année d'édition précédant la publication dont il s'agit.
(2) Mouzelis, 1967. Pour une discussion plus générale de la théorie évolutionniste,
voir : Sorokin, 1957; Eisenstadt, 1967; Parsons, 1967; Zapf, 1969; Nisbet, 1970; Balandier,
1970.
352 Ad. W. M. Teulings
avec cette approche; or, on a remplacé depuis longtemps le concept de
direction par des concepts plus statiques et mieux reliés entre eux comme
l'accomplissement d'un objectif, l'efficacité ou le rendement. On a même
suggéré que la poursuite d'un but était le seul signe distinctif des
organisations par rapport à d'autres « systèmes sociaux ». Une sociologie
de la sociologie des organisations pourrait en faire le point central de sa
critique, mais pour une sociologie « critique » cette discipline ne fait que
donner un exemple de ce qui ne va pas en général en sociologie (3).
Jusqu'à quel point la théorie sociologique des organisations a-t-elle
affronté et élucidé les problèmes élémentaires de croissance et de déve
loppement ? Cette discipline a naturellement abordé plusieurs thèmes
grâce auxquels on analyse et saisit partiellement la dynamique des orga
nisations, tels que la succession des buts ou le changement d'objectifs, la
bureaucratisation et la débureaucratisation, les pro