Organisation psychologique du travail. Questions de milieu, éclairage, outillage. Les Accidents du travail. Fatigue industrielle - compte-rendu ; n°1 ; vol.32, pg 818-829

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Description

L'année psychologique - Année 1931 - Volume 32 - Numéro 1 - Pages 818-829
12 pages
Source : Persée ; Ministère de la jeunesse, de l’éducation nationale et de la recherche, Direction de l’enseignement supérieur, Sous-direction des bibliothèques et de la documentation.

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• Publié par: L-annee-psychologique
• Publié le: 01 janvier 1931
• Nombre de lectures: 31
• Langue: Français

Extrait

f) Organisation psychologique du travail. Questions de milieu,
éclairage, outillage. Les Accidents du travail. Fatigue industrielle
In: L'année psychologique. 1931 vol. 32. pp. 818-829.
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f) Organisation psychologique du travail. Questions de milieu, éclairage, outillage. Les Accidents du travail. Fatigue industrielle.
In: L'année psychologique. 1931 vol. 32. pp. 818-829.
http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/psy_0003-5033_1931_num_32_1_5121818 ANALYSES BIBLIOGRAPHIQUES
d'occuper des postes de direction, des chefs. Les données positivés
dont on dispose dans ce domaine étant encore bien pauvres, il faut
savoir gré à l'auteur de l'effort qu'il a tenté pour élaborer des tests
destinés à déceler les aptitudes caractéristiques du chef, classées
sous trois rubriques : initiative, amour-propre, vitalité.
Le principe de toutes ces épreuves est « l'expérience entre parte
naires » proposée pour la première fois par Henning, il y a quelques
années. Elle consiste à faire travailler deux sujets à la même tâche.
Voici, d'ailleurs, la série de tests : 1. Tests d'initiative • a) constituer
des phrases en utilisant des fiches portant chacune un mot. Chacun deux partenaires doit s'efforcer de se débarrasser le plus vite
possible de ces fiches ; b) avec des îiches qui portent des phrases,
construire une histoire ; c) classer les images, de façon à reproduire
la suite d'une histoire. Dans toutes ces épreuves, chaque suiet dis
pose de son matériel propre, mais l'objet à construire est commun ;
d) une épreuve manuelle (pour un seul sujet) consistait à faire choisir
dans le matériel présenté, celui qui était le plus commode à manipuler
(le sujet croyant effectuer un simple test de dextérité) ; e) un test
censé mesurer un travail d'initiative de plus longue durée, consistait
à faire travailler deux sujets devant un tapis roulant, chacun pouvant,
selon sa manière de faire, diriger le travail ou le subir ; /) enfin un
appareil a été mis au point pour faire dessiner deux sujets en même
temps ; et le résultat de cette collaboration était comparé au dessin
que chacun avait effectué en travaillant seul.
Les épreuves d'amour-propre comportaient des tâches moins comp
lexes, afin que le seul désir de faire bien (et mieux que le partenaire)
suffise pour augmenter le rendement.
Parmi les autres épreuves (de « travail », de mémoire, d'imaginat
ion et de suggestion, destinées à fournir des renseignements complé
mentaires), citons encore le test de suggestion : deux sujets assis
chacun devant une face d'un appareil, doivent noter les dépla
cements d'un spot lumineux ; on leur demande d'être à deux pour
effectuer ce travail qui est délicat. Mais leurs échelles portent, à leur
insu, des graduations différentes, et l'on relève, dans les résultats qu'ils
fournissent, l'influence de l'un ou de l'autre des collaborateurs, à
moins qu'ils n'élaborent un chiffre moyen ou persistent à donner cha
cun ün chiffre différent.
Les épreuves de vitalité semblent réservées à l'examen biologique.
L'A. promet de fournir bientôt les résultats des applications et, le
contrôle de la validité de ses tests ; c'est ce qu'il faut souhaiter.
D. W.
/) Organisation psychologique du travail.
Questions de milieu^ éclairage, outillage. Les accidents du travail.
Fatigue industrielle 1.
1413. — E. MAYO. — Supervision and morale (La surveillance et la
morale). - J. ofN. Lof Ind. Ps.,V, 5, 1931, p. 248-260.
La « Western Electric C3 » de Chicago entreprit des recherches
1. Voir aussi les nos 1197, 1198, 1207, 1557, APPLIQUÉE. APPLICATIONS GÉNÉRALES 819 PSYCHOLOGIE
concernant les conditions du meilleur rendement de ses employés.
Six employées ont été placées dans une salle isolée et travaillèrent
dans des conditions spéciales qui furent créées d'accord avec le
groupe examiné. On informa le groupe des résultats obtenus. Des
périodes de repos furent introduites. Le rendement augmenta de
beaucoup sans aucune augmentation de fatigue. Lorsque le groupe
retournait aux anciennes conditions de travail, le rendement dimi
nuait. Une enquête fut faite parmi les 40.000 employés de la Comp
agnie, près de 15.000 furent interviewés. Tout ceci eut comme
résultat un changement complet du système, plus on améliora les
conditions du travail et moins les surveillants s'appliquèrent à inci
ter les employés au travail, plus le travail fut productif. Il fut prouvé,
entre autres, que l'augmentation de salaire, sans changement des con
ditions du travail, ne suffit pas à elle seule pour augmenter le rende
ment. D. M.
1413. - S. B. MATHEWSON. - A Survey of Personnel Management
in 195 Concerns (L'administration du personnel dans 195 entre
prises industrielles). — Pers. J., X, 4, 1931, p. 225-231.
Pour connaître l'organisation actuelle de l'industrie, l'auteur a
adressé un vaste questionnaire aux différentes entreprises industrielles
des Etats-Unis. Les données statistiques des réponses fournies par
195 maisons, occupant 2.391.000 employés, sont apportées dans le
présent article. De ces données, il ressort que les pratiques administ
ratives, utilisées actuellement, ne sont pas appliquées d'une façon
rationnelle. On est frappé d'abord de la prédominance de l'utilisation
des procédés les plus simples et les moins coûteux, comme l'interview
pour la sélection des employés, les fiches d'application, etc., au détr
iment de procédés qui, tout en étant un peu plus compliqués, sont sus
ceptibles de donner des effets utiles pour l'organisation de la product
ion, comme l'analyse du travail professionnel, par exemple. D'autre
part, il manque parfois un lien logique dans le mode d'action d'une
même maison. Ainsi, les maisons qui appliquent les tests profession
nels ne s'occupent pas d'analyser le travail. Les maisons où les em
ployés participent aux bénéfices n'ont pas de représentation ouvrière,
cette représentation existe souvent dans les maisons où les employés
ne pas aux bénéfices.
L'interview pour la sélection des employés est appliquée dans
93 % de cas. Les tests professionnels sont utilisés plus souvent que
les tests psychologiques. L'analyse du travailleur est faite plus fr
équemment que l'analyse du travail. Le système de pension de re
traite se rencontre une fois et demie plus souvent que la repré
sentation ouvrière. B. N.
1414. — R. S. MERIAM. — Employee Interviewing and Employee
Representation (L'entretien avec les employés et la représentation des
employés). — Pers. J., X, 2, 1931, p. 95-101.
Après avoir discuté comparativement les deux systèmes, l'auteur
conclut que, pour le bon fonctionnement du service, on aurait intérêt
à employer les deux systèmes simultanément. Dans le cas où ceci
n'est pas possible, on doit choisir celui qui est préféré par les chefs de 820 ANALYSES BIBLIOGRAPHIQUES
l'administration. La représentation ouvrière est moins coûteuse, elle a
l'avantage de préciser les réclamations du personnel. Mais elle a tous
les défauts d'une organisation politique. Le système des entretiens1
est plus personnel, il permet au travailleur de s'adapter à un travail
difficile. Mais ce système est plus coûteux, exige un personnel en
traîné, les résultats obtenus par lui sont parfois difficilement inter
prétables. B. N.
1415. — F. DRESEL. — Umweltbedingungen der Produktivität in
der Wirtschaft (Les influences du milieu sur la productivité). — Ind.
Psychot., VIII, 11, 1931, p. 344-347.
L'auteur rappelle les différentes villes renommées par telles ou
telles « spécialités », cherche à expliquer les raisons psychologiques
de la dépendance qui existe entre les spécialités et les lieux de leur
fabrication, ainsi que les causes de l'impossibilité de changement
d'ambiance dans la plupart des cas. D. M.
1416. — G. C. FERRARI. — GU elementi subconscienti nella îatica
industriale (Les éléments subconscients dans la fatigue industrielle) . —
Riv. di Ps., XXVII, 3, 1931, p. 153-160.
Dès qu'on déplace les recherches sur la fatigue du laboratoire sur
le terrain de l'usine, leur axe, du domaine pure