Organisation psychologique du travail. Questions de milieu, éclairage, outillage. Les accidents du travail. La fatigue industrielle. - compte-rendu ; n°1 ; vol.33, pg 790-803

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L'année psychologique - Année 1932 - Volume 33 - Numéro 1 - Pages 790-803
14 pages
Source : Persée ; Ministère de la jeunesse, de l’éducation nationale et de la recherche, Direction de l’enseignement supérieur, Sous-direction des bibliothèques et de la documentation.

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• Publié par: L-annee-psychologique
• Publié le: 01 janvier 1932
• Nombre de lectures: 38
• Langue: Français
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Extrait

f) Organisation psychologique du travail. Questions de milieu,
éclairage, outillage. Les accidents du travail. La fatigue
industrielle.
In: L'année psychologique. 1932 vol. 33. pp. 790-803.
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f) Organisation psychologique du travail. Questions de milieu, éclairage, outillage. Les accidents du travail. La fatigue
industrielle. In: L'année psychologique. 1932 vol. 33. pp. 790-803.
http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/psy_0003-5033_1932_num_33_1_5236790 ANALYSES BIBLIOGRAPHIQUES
/) Organisation psychologique du travail. Questions de milieu, éclairage,
outillage. Les accidents du Fatigue industrielle. 1
1422. — L. WALTHER. — Psychologie du Travail. Technopsychol
ogie du Travail industriel {en polonais). — Kwart. Ps., II, 2, 1932,
p. 145-203.
Traduction polonaise par A. Wiegner et Z. Zawirski, du travail
de W., paru dans le tome XXXI (1930) de Y Année psychologique et
légèrement modifié. A. R.-G.
1423. — G. W. HARTMANN. — Industrial Psychology today in
Germany and Russia {La psychologie industrielle actuelle en All
emagne et en Russie). — Pers. J., X, 1932, p. 352-354.
Dans ces deux pays, la psychotechnique a subi un développement
considérable ces dernières années. En Allemagne, une conférence
constituée par des représentants des employés, des employeurs, des
psychologues et des membres du gouvernement, a é tabli et précisé
les limites d'application des méthodes psychotechniques pour la ra
tionalisation du travail. Ces mesures ont été suscitées par l'accroiss
ement du chômage. En U. R. S. S., la psychotechnique occupe une
place très importante dans l'organisation industrielle. Les résultats
pratiques obtenus sont intéressants, malgré le dogmatisme exagéré
qui règne actuellement dans ce pays. B. N.
1424. — H. DUBREUIL. — Incentives and personal entreprise
{Les stimulants et l'entreprise personnelle). — Hum. F., VI, 4,
1932, p. 127-133.
En partant du principe que personne n'aurait travaillé pour un
autre si la nécessité ne l'y avait obligé, l'auteur cherche le moyen de
réformer l'état actuel de l'organisation du travail. Parmi d'autres
réformes qui s'imposent et dont le but serait d'attribuer un rôle plus
important à la personnalité du travailleur, l'auteur suggère la divi
sion de chaque entreprise en petites sections plus ou moins indépen
dantes, ce qui rendrait le travail plus intéressant et donnerait la
possibilité à chaque ouvrier de comprendre le fonctionnement de la
section et de sentir sa part de responsabilité. D. M.
1425. — C. A. LEE. — Some notes on incentives in industry
{Quelques observations sur les stimulants dans l'Industrie). — Hum.
F,, VI, 5, 1932, p. 180-186.
Des recherches effectuées à la « Western Electric C° » de
Chicago (v. la même Revue, V, 5, p. 248-260), ont démontré
16 rôle important du facteur psychique dans la production. C'est de
ce facteur psychique qu'il faut surtout tenir compte en étudiant la
question des stimulants dans l'industrie. Les stimulants d'ordre
matériel ont une certaine valeur et ne doivent pas être négligés, mais
ce ne sont pas eux qui créent « la volonté de travail ». C'est le tra-
1. Voir aussi les n°» 1295, 1561, 1619. APPLIQUÉE. APPLICATIONS AU TRAVAIL 791 PSYCHOLOGIE
vailleur intéressé, plein d'enthousiasme pour sa tâche qui aura le
meilleur rendement, c'est donc cet intérêt qu'il faut stimuler. 11 faut
agir selon les cas individuels, faire appel tantôt à l'esprit coopératif,
tantôt à l'intérêt pour le travail, tantôt encourager l'émulation ou
utiliser le désir de disposer davantage de son temps ; il faut chercher
les mobiles les plus efficaces dans chaque cas particulier. L'auteur
a observé un groupe d'ouvrières dont le rendement se trouva triplé
par le seul fait qu'on leur accorda la permission de ne pas travailler
le samedi chaque fois que leur tâche serait exécutée dans la semaine.
D. M.
1426. — S. WYATT. — Some personal factors in industrial eff
iciency {Quelques facteurs individuels du rendement industriel). —
Hum. F., VI, 1, 1932, p. 2-11.
Le rendement industriel dépend de beaucoup de facteurs parmi
lesquels l'intérêt pour le travail exécuté joue un rôle très important.
La monotonie entraîne souvent la diminution de rendement. Il ne
suffit pas de sélectionner les ouvriers selon leurs aptitudes, il faut
créer une atmosphère favorable pour stimuler leur énergie. La retr
ibution aux pièces exécutées est souvent préférable à celle aux heures,
car elle sert de stimulant, augmente le rendement et diminue la perte
de temps. L'espoir d'avancement est un autre stimulant effectif. Les
grandes entreprises devraient avoir des employés qui se chargeraient
de rechercher les causes du mécontentement des ouvriers et de sug
gérer des améliorations de l'organisation. D.M.
1427. — W. E. WATSON. — The Worker's point of view. Hiring
and firing {Le point de vue de V ouvrier. Recrutement et renvoi). —
Hum. F., VI, 11, 1932, p. 423-427.
Pour améliorer la situation des ouvriers et augmenter leur rende-
mentjil faudrait que les ouvriers ne soient plus à la merci des contre
maîtres qui dans les grandes entreprises peuvent à n'importe quel
moment renvoyer un ouvrier. C'est le directeur seul qui devrait avoir
le droit de congédier un L'esprit corporatif serait plus déve
loppé si les nouveaux employés étaient recrutés par l'intermédiaire
des ouvriers ou par leurs syndicats. D. M.
1428. — LOUIS KATIN. — The Worker's point of view. Imaginat
ion and rationalisation {Le point de vue de Vouvrier. Imagination
et rationalisation). — Hum. F., VI, 5, 1932, p. 183-186.
L'auteur, un ancien compositeur, traite la question des conditions
actuelles du travail industriel qui suppriment toute imagination de
l'ouvrier et rendent sa tâche monotone et dénuée de tout intérêt. La
possibilité de créer, de mettre un peu de sa personnalité dans son
travail formait un lien entre le maître et l'ouvrier, contribuait à une
certaine harmonie entre eux. L'élément créateur et tout facteur per
sonnel disparus avec la rationalisation, on devrait les remplacer par
une coopération étroite entre tous ceux qui prennent part à une
entreprise, un contact personnel devrait être établi entre ses dir
igeants et ses ouvriers. D.M. ANALYSES BIBLIOGRAPHIQUES . 792
1429. -r- G. H. MILES. — Effectiveness oï labour incentives
(Efficacité de divers mobiles dans le travail). - — Hum. P., VI, .2,
1932, p. 53-58.
Des mobiles d'ordre purement matériel n'agissent pas toujours. La
peur de perdre sa place n'entre en question qu'au moment d'une
crise économique, ce facteur étant sans beaucoup d'importance lors
qu'il est facile de se procurer un emploi. L'introduction des primes
n'a qu'une influence passagère. Pour stimuler l'effort, il faut faire
appel à d'autres côtés de la nature humaine, tels que l'intérêt pour
la prospérité de l'entreprise, l'esprit coopératif, l'amour-propre,
l'appréciation par le chef, le désir d'un avancement. D. M.
1430. — R. N. Me MURRY. — Efficiency, work-satisfaction and
neurotic tendency. A study of bank employees (L'efficience, la
satisfaction du travail et les tendances aux névroses. L'étude des em
ployés de banque). — Pers. J., XI, 1932, p. 201-210.
Le rôle du déséquilibre nerveux du travailleur dans le rendement
professionnel est-il aussi important qu'on tend à le croire? Une
étude faite sur 196 employés de banque à Chicago — 93 femmes,
40 jeunes filles et 63 hommes, — semble donner une réponse négative
à cette question.
L'auteur avait appliqué à ces employés le Bernreuter Personality
Inventory, pour les tendances aux névroses, le test d'Otis forme B,
et un questionnaire destiné à déterminer l'attitude du sujet vis-à-vis
de son travail. La comparaison des résultats obtenus avec le rende
ment professionnel et l'état de santé du travailleur a montré une
corrélation négative très faible entre le test de Bernreuter et le re
ndement professionnel. Cette corrélation est — .13 et — .05 chez les
femmes et les jeunes filles et — .27 chez les- hommes. Aucune corré
lation n'a été trouvée entre ce test et l'âge du sujet, la dur&#