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Chapitre 5 : L'entreprise et ses environnements 1. Définir l ...

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Chapitre 5 : L'entreprise et ses environnements 1. Définir l ...

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Ajouté le : 21 juillet 2011
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Chapitre 5 : L entreprise et ses environnements    1. Définir l environnement, ses caractéristiques et ses composantes  1.1 La nature de l environnement : caractéristiques clés Nombre de facteurs à prendre en compte Complexité de lenvironnement Environnement Environnement certain, incertain et complexe complexe
 
Environnement EnvironnementCapé à acit certain, peu incertain, peubalirpbol sesire complexe complexe scafruet
Incertitude de lenvironnement Pourquoi décrire et analyser lenvironnement ?
 Apprécier lesfacteurs externessusceptibles « dimpacter » lactivité (rentabilité)  Qualifier ledegré dincertitudequi pèse sur ces facteurs  Evaluerles parties prenanteset leur rôle  
Connaître lesforces et les faiblessesde lentreprise Evaluer les possibilités de réponses (marges de manuvre)
Rachel BOCQUET, 2005-2006
97
ENVIRONNEMENT EXTERNE
Réponse : stratégie offensive, défensive ? ENVIRONNEMENT INTERNE
 
 
 
   
Les composantes de l environnement général Lenvironnement général Facteurs liés à lintervention économique de lEtatFacteurs liés à la -objectifs de politiqueconjoncture économiqueENTREPRISEéconomique -instruments de politique-inflation économique-stagnation -chômage Facteurs technologiquens  desFacteurs socia -taux de diffusioux, innovationsculturels et -etcpsychologiques -mesures sociales rFéagclteemuresn ltéagiaeusx:  et-féminisation rde lemploi -droits des sociétés-conditions de -réglementation de la durée travail du travail -mesures fiscales  Savoir apprécier limpact possible de ces facteurs sur lactivité et le d egré dincertitude associés à ces facteurs Les composantes de l environnement spécifique Lenvironnement spécifique Structure économique : -barrières à lentrée -organisation de la -S tnroumcbtruer,etiainllde,ufstorricelldes:  ronisusdftesni riloes Structure concurrentielle: amont et aval (fournies seeurs, clients ) -nombre et taille des rconcurrents Entrep ise-comportement des Structure commerciale et desentre rises concurrentes marchés -segmentationStructure technologique: -modes dorganisation des-marchés diffusion progrès technique -multiplicité des inventions Structure sociale : -compétences humaines Offre, demande, technologie : des facteurs à évaluer nécessairement  
Rachel BOCQUET, 2005-2006
98
 
 
 
 1.2. Les parties prenantes : le rôle des stakeholders (Ecole de Saint Gall, Ulrich, 1987)   
   Domaine éDcoomnoaimnieq ue SALARIES SNTIECL  écologique   FOURNISSEURS IETE SOC TteEAT BAILLEURS CONCURRENTS  DE DomaineFONDS Domaine social technologique
Dans chaque domaine, des leviers daction possibles 
   1.3. Retour sur les approches théoriques : modèles mécanistes versus modèles systémiques  - Les modèles mécanistes, analytiques : en adéquation avec un environnement certain et stable - Les modèles systémiques : en adéquation avec un environnement incertain et perturbé    2. Situer l entreprise dans son environnement : le modèle MOFF     INTERNE EXTERNE  2.1 L outil MOFF: Une grille de lecture parmi dautres qui permet une analyse statique, subjective et simplifiée (premier repérage). Cest un outil descriptif dune situation donnée.
BON Force Opportunité
MAUVAIS Menace Faiblesse
Rachel BOCQUET, 2005-2006
99
Un pour Un
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