La Roue du Développement Mali-RENAPESS

Romain Bureau

Description

La Roue du Développement Mali-RENAPESS

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• Publié par: ypiseqyw
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• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 6 Mo

Extrait

La Roue du développementMALI

Une ressource pour le développement dentreprise sociale Introduction Notions de base sur les Enterprises sociales  l S e e n n t s r i e b p il r i e s n a e ti u o ri n a  t à :    Ce document est un guide  soute- pour Pourquoi, pour qui, qui, nir le développement dentreprises sociales Comment ? au Mali. Le développement dune Lors dune session de formation aux for- é e t n a t p re e prisesocialeétapepar mateurs, accompagnateurs, formatrices et accompagnatrices qui se déroulait en juillet Le cadre juridique et 2007, offerte par le RENAPESS avec lap- institutionnel pui dUNITERRA et dÉconomie soli- La bonne gouvernance: vie daire de lOntario, trente deux participan- r a e s s s p oc o i n a s ti a v b e i , l  it r é ô s l , e  s d  r et o  i  tset tes et participants ont contribué active- devoirs, valeurs, ment au développement de son contenu. principes Cette session de formation avait pour but La planification stratégique et de former des ressources humaines inter- o so p c é i r a a l t e i  onnelledelentreprise  pournes au RENAPESS la promotion efficiente et efficace de lÉconomie So- La mobilisation et gestion des ciale et Solidaire au Mali. ressources internes et externes des entreprises sociales  Dans le cadre de son axe de renforcement La gestion de lentreprise des capacités, le RENAPESS souhaite une sociale appropriation collective de la démarche de Autres: recherche et négocia- création et de développement des entre- f ti a o b n r  ic d a e t  i m on a  r d c e h s é,tec d hn it i s q  u e e t sde prises sociales au Mali. pro u services, etc.  RENAPESS Ce document a été rendu possible grâce à l’adaptation de la Roue du    ar le RESEAU NATIONAL DAPPUI A C dé e v nt e e lo r  p fo p r e  C m o e m nt  m pr u o ni d t u y i   t En p terprise,  LA PROMOTION à la contribution du RENAPESS et DE L'ECONOMIE SOCIALE ET de ses members, d’Économie SOLIDAIRE    AU MALI  solidaire de l’Ontario, du CECI— Uniterra et des participantes et participants à la session de formation de Juillet 2007

P a g e 2

R o u e d u d é v e l o p p e m e n t

  

  RENAPESS  Témoignages Des participants  LeRENAPESS, dacteurs socioprofessionnels et dorganismes dappui réseauest un à la base au Mali .Il travaille à catalyser les comportements et les valeurs sociales fon- dées sur lÉquité, la Justice, la Solidarité, la Complémentarité, la Collégialité et la Parti- cipation Responsable en vue de créer localement les conditions idoines pour un déve- loppement socioéconomique humanisé et durable.  “Nous avons De plus en plus, la pratique de l'économie sociale et solidaire apparaît, surtout dans les appris beaucoup une stratégie permettant de mieux fairepays du sud à linstar du Mali, simpose comme sur l’Économie face aux nombreux défis internes de développement, en loccurrence de laccès du plus Sociale et Solidaire grand nombre aux opportunités économiques et socioprofessionnelles. tout les ét  sur pour démarrer  a u p n e e s     LEtat providence est une chimère, lEtat libéral se fraie sa route tous azimuts et il ne entreprise sociale” être limité que par lengagement citoyen des acteurs professionnels de lécono-pourra   sociale et solidaire à construire, en intelligence avec les institutions publiques, lÉtatmie “La création, le social fondé sur des systèmes et structures intégrant les valeurs, les politiques et les démarrage et la stratégies garantissant le meilleur épanouissement possible des entreprises sociales. mise en œuvre    d’une entreprise Lont retiendra que «seLd'écseseprientrelscoaieisnomotnoérégcseemmoesd entreprisesordinaires;elsneibsivrestestdescelàésinon-é'ocesproduisentde sociale doivent être mûrement meameid»rché .  attention uneOn les retrouve dans tous les secteurs et elles méritent réfléchis avant de toute particulière en raison du rôle et de la place quelles tiennent en termes de création demplois et de revenus, surtout pour les jeunes et les femmes qui constituent, en l’entreprendre.”  même temps, la majorité de la population malienne, fort heureusement, et les détermi- “À mon avis , le nants essentiels de la stabilité sociopolitique de tout pays.  plus important ce sont les 4 étapes Aujourdhui, pratiquement tous les secteurs productifs marchands sont soumis à une pour démarrer une  du développement hu- concurrence qui remet en cause les fondamentauxforme de   entrepri sociale main. se  qui me sont très LeRENAPESS,fait son credo, le renforcement des entreprises sociales en vue de leur claires.” participation optimale à lédification du tissu économique national. “J’ai beaucoup    appris du Les journées détudes sur lentreprenariat social et de formation de formateurs et ac- RENAPESS et j’ai auront permis notamment de préparer un noyaucompagnateurs dans ce secteur ensuite retenu jouer valablement leur rôle à travers lutilisation judicieusedhommes et de femmes à   certains aspects  en est le résultat final. quidu manuel / guide  de la création La mise en synergie des expériences pertinentes des membres de base du réseau priori- d’une entreprise tairement dans les domaines agricoles et artisanaux, permettra dapprofondir, sur le ter- sociale.”   rain de la pratique, les aspects qui y sont abordés, de favoriser les échanges inter acteurs et inter réseaux ainsi que de tracer des perspectives communes pour le développement des circuits de production, de transformation, de commercialisation équitable et de finances solidaires aux échelles locale, régionale et nationale. Ce guide se veut un outil simple et facile dutilisation.

CEPREMIERMODULEDE FORMATIONINCLUT: • Linformation sur le RE- NAPESS (vision, mission, valeurs, etc.) • Le profil des acteurs de lÉconomie sociale et soli- daire •  len-Les définitions de treprise sociale • Les 4 P de léconomie so- ciale • Des expériences  • Les points communs, les bonnes pratiques, les défis des entreprises sociales • Des témoignages   Les besoins en formation • •  len-La sensibilisation à trepreneuriat: qualités, mo- tivations, auto-évaluation, profil entrepreneurial, les 25 caractéristiques, etc. •  dé-Les motivations pour marrer une entreprise so- ciale • Le développement dune entreprise sociale étape par étape • Le questionnaire  • Lappui technique • La sélection de len- treprise sociale • Le plan daffaires en bref • oCcnulison • Les coordonnées du RE- NAPESS

MODULES COMPLÉMENTAIRES  DE FORMATION 

MODULE DE FORMATION PLANIFICATION STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNELLE

MODULE DE FORMATION PLAN DAFFAIRES

MODULE DE FORMATION SENSIBILISATION À LENTREPRENEURIAT

MODULE DE FORMATION CADRE JURIDIQUE ET INSTITUTIONNEL

MODULE DE FORMATION BONNE GOUVERNANCE

MODULE DE FORMATION MOBILISATION ET GESTION DES RESSOURCES

MODULE DE FORMATION GESTION DE LENTREPRISE SOCIALE

R o u e d u d é v e l o p p e m e n t

  

La mission La mission essentielle duRENAPESSest la lutte contre la pauvreté et lexclusion au Mali. La vision Parvenir à influencer la définition, lélaboration et la mise en uvre des politiques économiques, sociales et culturelles nationales, pour quelles répondent, au mieux possible, aux attentes de développement local des citoyens. Les objectifs • Promouvoir lÉconomie Sociale et Solidaire au Mali à travers une large information et formation sur le concept , les approches déve- loppées et les ancrages nécessaires. • Contribuer à lamélioration des modes et moyens des dexistence acteurs de la vie économique et sociale des réseaux communaux, locaux et régionaux, du Mali. • Contribuer à atténuer les effets pervers de la mondialisation ultrali- bérale par des propositions alternatives partagées fondées sur lé- thique et lagir collectif.

Les valeurs Équité - Justice - Solidarité - Complémentarité Le membership Le RENAPESS compte42 organisations membres, parmi elles, des fédérations dartisans, de paysans, de maraîchers, déleveurs, de pê- cheurs ; une union de syndicats des travailleurs ; des ONG nationales et internationales ; des Coordinations dassociations, des réseaux de fi- nance solidaire ; des coopératives ; des entreprises sociales. Il est impor- tant de savoir que certaines organisations comme la CSTM, la FNAM, la CAFO, la FEBEVIM, la ENASCOM sont des fédérations et des coor- dinations nationales qui ont leurs démembrements jusquaux confins du Mali avec chacune de milliers de membres.

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Le RENAPESS Notre Réseau d’Économie Sociale et Solidaire

“ L’économie Sociale et Solidaire est l’écono- mie qui fait vivre dignement l’homme et son environnement so- cial et familial”.   Madani KOUMARE Président RENAPESS