Mai 2009 - unicom - journal asdec 12.indd

Hervé Denjean

Description

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• Langue: Français

Extrait

à Sevran

Le bulletin trimestriel de liaison et d’information de l’

ASDEC

(Association Sevranaise pour le Développement des Commerces et des Entreprises)

n°12 - mai ‘09

Agostino De Almeida

Président de l’ASDEC

Directeur de publication :

Agostino DE ALMEIDA

06 81 75 08 88

Rédacteur en Chef :

Laurent LABARUSSIAT

Composition/Réalisation :

UNI.com

01 69 43 32 13

Dépôt Légal :

mai 2009

numéro ISSN en cours

ASDEC

1, rue Henri-Becquerel

93270 SEVRAN

Tél: [phone]

Fax: [phone]

www.asdec.fr

ET SI LA CRISE ÉTAIT SALUTAIRE ?

Sous ce titre un peu provocateur, je veux

aborder ce sujet, avec un prisme différent.

Récession, plans sociaux, bonus, stocks op-

tions, délocalisations… les médias ne réson-

nent que de ces mots et nous subissons avec

fatalisme la crise actuelle en lui trouvant une

origine évidente ou une mécanique boursière

qui aurait tourné court.

Alors pourquoi nous étonner de cette crise ?

Pourquoi nous étonner lorsqu’à Sevran nous

avons vu les multinationales exploiter notre

territoire et l’abandonner ensuite en laissant

derrière elles chômage, désolation et pollution.

Pourquoi nous étonner si des grands groupes

font des bénéfi

ces hors normes, comme l’an-

cien raffi

neur d’état.

Pourquoi nous étonner lorsque la seule lo-

gique de la «plus-value» et donc de la spécula-

tion boursière mènent immanquablement à la

faillite des sociétés et de leurs sous-traitants.

Pourquoi nous étonner si nous sommes les

propres acteurs de cette économie de mar-

ché basée sur la seule loi de l’offre et de la

demande.

Pourtant, il existe des valeurs qui nous don-

neraient des perspectives, du lien social, une

«économie rentable et équitable», je veux

parler d’un retour à la reconnaissance de la

valeur «travail», de la proximité et d’une ren-

tabilité «saine», source d’emplois et de déve-

loppement durable.

Les 2,9 millions de petites et moyennes en-

treprises françaises recensées en 2008 em-

ploient plus de 8,8 millions d’actifs, soit 54%

des actifs du secteur privé.

(1)

Ces PME/PMI (industrie, commerces, services)

sont porteurs de ces valeurs.

Soyons des acteurs économiques et des

consommateurs responsables et redonnons

la vraie valeur à ces structures dans notre es-

pace économique.

La crise aura au moins le mérite de réviser

nos fondamentaux économiques pour re-

donner le vrai sens au mot valeur.

Valeurs

sociale, morale, éthique, politique, écono-

mique et travail…

(1) source http://www.oseo.fr

Sevran face

à la crise

Rencontre avec Stéphane Gatignon,

Maire de Sevran.

La France connaît une crise profonde. Crise

fi

nancière, crise économique qui nous mè-

neront à une crise sociale. Cette situation

est avant tout une crise du capitalisme :

banques en déroutes, systèmes fi

nanciers

principalement basés sur des éléments vir-

tuels. En parallèle, les repères sur lesquels

s’appuyaient notre pays ont disparu. Dans

nos banlieues, trouver un emploi, se loger,

se soigner, se déplacer sont des épreuves

quotidiennes.

Q- Quelles sont, ou quelles seront les

retombées de cette crise à Sevran ?

Même si les élus portent leur part de res-

ponsabilité dans la dégradation d’une si-

tuation. La ville de Sevran paye aussi et

surtout la dégradation de la situation

économique, la persistance d’un chômage

massif, l’appauvrissement de la population,

le désengagement de l’état sur des points

fondamentaux. Par exemple, dans certains

quartiers de la ville, le chômage des jeunes

atteint 35%, le revenu moyen par habitant

est moitié moindre que dans la ville voisine

du Raincy. Les choix gouvernementaux de

redistributions des richesses aux plus riches,

grâce au paquet fi

scal est également un

élément déterminant de la dégradation de

la situation.

La ville de Sevran en toute logique ne sera

pas épargnée par les ondes de chocs de

cette crise d’autant que l’état se désengage

massivement des outils de solidarités, du

système éducatif, de la santé... laissant les

élus seuls en première ligne.

En effet, les élus auront à gérer une de-

mande sociale plus forte en parallèle de

ressources qui iront en diminuant…

Q- Existe-t-il des solutions locales

pour lisser les effets de cette crise ?

La réponse passera à Sevran par le montage

de projets intergénérationnels qui rassem-

bleront les Sevranais. Comme par exemple

dans le quartier de Rougemont où nous

allons reconstruire la crèche, refaire le ter-

rain de foot, ouvrir une Médiathèque aux

normes de haute qualité environnementale

(HQE).

C’est important de ne pas baisser les bras,

d’affronter le challenge... ce sont les en-

gagements que nous avons pris devant les

électeurs. Notre ville à d’ailleurs de beaux

atouts : la richesse et la diversité du com-

merce local, les artisans, les entreprises se-

vranaises et la proximité de l’aéroport de

Roissy et de son espace économique sont

de réelles opportunités pour l’ensemble des

habitants.