Rémuneration : principales préoccupations des conseils d’administration et mesures qu’ils doivent adopter Les conseils d'administration et les comités de rémunération font face à trois défis importants. 1. Conservation et motivation des meilleurs talents Alors que l'âge de la retraite approche pour un nombre croissant de hauts dirigeants, il devient de plus en plus urgent pour les entreprises de gérer la relève de leurs cadres supérieurs. La demande déjà importante pour des gens de talent continue de croître. Les entreprises doivent donc constituer et retenir leur propre bassin de candidats à la succession. Les stratégies adoptées pour y arriver sont les suivantes : • Mouvements des leaders à destination et en provenance du Canada • Croissance (et conservation) du bassin de futurs leaders 2. Questions à débattre pour les actionnaires La rémunération des hauts dirigeants demeure un enjeu prioritaire pour les actionnaires institutionnels. Ils demandent à ce que la présentation des pratiques liées à la rémunération soit améliorée et à ce que la rémunération au rendement soit justifiée. Qu'est-ce que cela signifie pour les administrateurs des grandes sociétés ouvertes? • Le rôle des administrateurs à l'égard de la rémunération des hauts dirigeants est de plus en plus en vue de sorte qu'ils ressentent une pression accrue dans leur processus décisionnel.