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Rémuneration : principales préoccupations des conseils d’administration et mesures qu’ils doivent adopter Les conseils d'administration et les comités de rémunération font face à trois défis importants. 1. Conservation et motivation des meilleurs talents Alors que l'âge de la retraite approche pour un nombre croissant de hauts dirigeants, il devient de plus en plus urgent pour les entreprises de gérer la relève de leurs cadres supérieurs. La demande déjà importante pour des gens de talent continue de croître. Les entreprises doivent donc constituer et retenir leur propre bassin de candidats à la succession. Les stratégies adoptées pour y arriver sont les suivantes : • Mouvements des leaders à destination et en provenance du Canada • Croissance (et conservation) du bassin de futurs leaders 2. Questions à débattre pour les actionnaires La rémunération des hauts dirigeants demeure un enjeu prioritaire pour les actionnaires institutionnels. Ils demandent à ce que la présentation des pratiques liées à la rémunération soit améliorée et à ce que la rémunération au rendement soit justifiée. Qu'est-ce que cela signifie pour les administrateurs des grandes sociétés ouvertes? • Le rôle des administrateurs à l'égard de la rémunération des hauts dirigeants est de plus en plus en vue de sorte qu'ils ressentent une pression accrue dans leur processus décisionnel.

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Langue Français

Extrait

Rémuneration : principales préoccupations
des conseils d’administration et mesures qu’ils doivent adopter
Les conseils d'administration et les comités de rémunération font face à trois défis importants.
1. Conservation et motivation des meilleurs talents
Alors que l'âge de la retraite approche pour un nombre croissant de hauts dirigeants, il devient
de plus en plus urgent pour les entreprises de gérer la relève de leurs cadres supérieurs. La
demande déjà importante pour des gens de talent continue de croître. Les entreprises doivent
donc constituer et retenir leur propre bassin de candidats à la succession. Les stratégies
adoptées pour y arriver sont les suivantes :
Mouvements des leaders à destination et en provenance du Canada
Croissance (et conservation) du bassin de futurs leaders
2. Questions à débattre pour les actionnaires
La rémunération des hauts dirigeants demeure un enjeu prioritaire pour les actionnaires
institutionnels. Ils demandent à ce que la présentation des pratiques liées à la rémunération soit
améliorée et à ce que la rémunération au rendement soit justifiée.
Qu'est-ce que cela signifie pour les administrateurs des grandes sociétés ouvertes?
Le rôle des administrateurs à l'égard de la rémunération des hauts dirigeants est de plus
en plus en vue de sorte qu'ils ressentent une pression accrue dans leur processus
décisionnel.
Les processus et la gouvernance liés à la rémunération des hauts dirigeants font l'objet
d'un examen minutieux.
Le processus décisionnel est maintenant basé sur le vote majoritaire.
3. Nouvelles questions réglementaires
De nouvelles règles en matière de rémunération des cadres font leur apparition au Canada et
aux États-Unis :
La SEC a déjà publié de nouvelles règles en matière de présentation.
Les ACVM ont publié leur projet de lignes directrices en mars 2007.
Plan d'action
Dans l'environnement actuel, quelles mesures doivent prendre les administrateurs? Voici
quelques conseils pour les aider à répondre aux attentes des organismes de réglementation et
des actionnaires, tout en leur permettant de mettre en oeuvre des pratiques liées à la
rémunération qui répondent aux besoins, actuels et futurs, de leurs entreprises.
Acquérir une meilleure compréhension de la rémunération des hauts dirigeants
La rémunération des hauts dirigeants est un sujet sensible, les enjeux connexes
changent constamment, tout comme les positions qu'adoptent les principaux intéressés.
Afin d'acquérir une meilleure compréhension, les administrateurs peuvent :
o
visiter les sites Web des administrateurs;
o
inclure des sujets liés à la rémunération des hauts dirigeants dans le programme
de perfectionnement des administrateurs.
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